Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social

Résultat, 42 % des patients estiment avoir été pénalisés de façon significative par leur maladie dans leur activité professionnelle. Cibler les actions en direction des patients les plus vulnérables, les repérer le plus en amont possible et les orienter vers les professionnels qui faciliteront leur maintien dans l'emploi apparaît plus que jamais primordial.

Les 15 engagements sont regroupés dans 4 grands thèmes :

L'exemplarité des managers

Chaque manager est le premier garant de l'équilibre de vie et de la cohésion de son équipe. A lui ou elle :

• d'être exemplaire dans son comportement à travers son esprit d'équipe, son respect et sa qualité d'écoute,
• de valoriser son discours et de faciliter l'équilibre de vie et le bien-être au travail,
• de prendre en compte les particularités de chacun tout en maintenant la cohésion du groupe.

Le respect de l'équilibre entre vie privée et vie professionnelle

Pour un climat de travail efficace et serein, le manager doit :

• respecter et veiller à préserver des plages horaires raisonnables pour ses équipes,
• définir clairement les priorités,
• éviter les sollicitations en dehors du temps de travail,
• veiller à la prise des congés

L'optimisation des réunions

• planifier des réunions dans la plage 9h-18h,
• éviter les réunions quand certains salariés ne peuvent être présents,
• favoriser l'usage des audio ou vidéo-conférences et privilégier des réunions courtes,
• ne pas considérer toutes les réunions comme obligatoires,
• organiser des réunions efficaces.

Le bon usage des e-mails

• ne pas céder à l'instantanéité de la messagerie,
• limiter les envois de messages hors des heures de bureau,
• rester courtois, écrire intelligiblement et ne mettre en copie que les personnes directement concernées.

Ces évolutions renforcent les attentes des salariés vis-à-vis de leur entreprise. Pour la première fois, ils placent cette année l'équilibre vie privée-vie professionnelle en tête des facteurs de satisfaction au travail, devant l'intérêt de leur tâche et l'ambiance au travail! Pourtant, les entreprises semblent encore peu enclines à agir efficacement dans ce domaine, et se contentent souvent de mesures au cas par cas. Ce qui conduit souvent à «des impasses personnelles» - la fameuse double journée - et professionnelles, selon l'Anact: «Le fonctionnement de l'entreprise sera forcément grippé si l'on se contente d'empiler des solutions personnelles», prévient l'organisme.