Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social
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Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social
Actualités, en France et dans le monde, sur les pratiques managériales actuelles jusqu'a l'innovation managériale dans les organisations. Ce thème continue d'aborder les réglementations et les bonnes pratiques en Santé Sécurité au Travail et dans la Relations Humaines. Les sujets suivants seront également abordés : les conditions de travail, la qualité de vie au travail, l'épuisement professionnel et l'entrepreneuriat.
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La santé globale peut devenir un élément-clé des plans stratégiques d'entreprise

La santé globale peut devenir un élément-clé des plans stratégiques d'entreprise | Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social | Scoop.it

Dans mon billet précédent sur le «capital humain» j’écrivais ce qui suit : « Le changement profond du vieux paradigme économique basé sur le capital sous toutes ses formes ne se fera qu’à la condition que l’organisation change ses valeurs, ses attitudes et sa relation aux hommes et aux femmes, au pouvoir et à la hiérarchie. Pour cela, il ne faut guère compter sur la génération actuelle de dirigeants et pas beaucoup sur la prochaine.» sans me douter que CE billet en serait un peu la suite et porterait sur une institution financière qui a souffert d’un déficit de notoriété au Québec à partir de 1978 mais qui revient sous les projecteurs presque 40 ans plus tard avec un nouveau président qui partage justement ce changement de valeurs.

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Les valeurs d’une entreprise, au-delà du gadget

Entre optimisme béat et cynisme désabusé, le monde du travail suscite les passions de bien des acteurs : journalistes, sociologues, professionnels des ressources humaines et, bien entendu, salariés. Au cœur des débats se trouvent les « valeurs » de l’entreprise moderne, souvent perçues comme outrageusement inauthentiques et hypocrites. François Dupuy, auteur de lost in management, en parle sans complaisance : « Ainsi va-t-on parler de valeurs, sans se soucier outre mesure de s’assurer qu’elles correspondent bien à des comportements effectifs et récurrents et donc que l’on a mis en place les systèmes de gestions qui servent à les générer ; on va édicter des chartes présentant des « principes de management », vision idéalisée – ou plus simplement « marketing » destiné à l’extérieur- qui n’a que peu de rapports avec l’action quotidienne des uns et des autres. ».

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