Actualités, en France et dans le monde, sur les pratiques managériales actuelles jusqu'a l'innovation managériale dans les organisations. Ce thème continue d'aborder les réglementations et les bonnes pratiques en Santé Sécurité au Travail et dans la Relations Humaines. Les sujets suivants seront également abordés : les conditions de travail, la qualité de vie au travail, l'épuisement professionnel et l'entrepreneuriat.
Recrutement, développement des talents, mobilité interne... Trois domaines où les tests psychométriques, sources d'indicateurs sur la personnalité des candidats et des collaborateurs, peuvent constituer un outil pertinent pour les DRH.
Stéphane NEREAU's insight:
Quand et pourquoi avoir recours aux tests psychométriques ?
Recrutement : au même titre que l'organisation peut s'appuyer sur diverses sources d'informations complètes et objectives sur le candidat, les tests psychométriques permettent d'obtenir des résultats mesurables.
Gestion des talents : en permettant d'identifier le potentiel des collaborateurs, les tests psychométriques peuvent être utilisés pour établir une sorte de cartographie des compétences (corrélées avec les appétences) au sein de l'organisation. Ainsi ils contribuent à alimenter un vivier de talents et permettent de mieux les affecter (cela en regard de leurs besoins de développement).
Mobilité : pour contribuer à retenir un collaborateur impliqué et performant, la gestion prévisionnelle des compétences (GPEC), autrement dit l'anticipation de son évolution au sein de l'organisation, peut reposer sur la psychométrie.
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Gestion des talents : en permettant d'identifier le potentiel des collaborateurs, les tests psychométriques peuvent être utilisés pour établir une sorte de cartographie des compétences (corrélées avec les appétences) au sein de l'organisation. Ainsi ils contribuent à alimenter un vivier de talents et permettent de mieux les affecter (cela en regard de leurs besoins de développement).
Mobilité : pour contribuer à retenir un collaborateur impliqué et performant, la gestion prévisionnelle des compétences (GPEC), autrement dit l'anticipation de son évolution au sein de l'organisation, peut reposer sur la psychométrie.