Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social
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Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social
Actualités, en France et dans le monde, sur les pratiques managériales actuelles jusqu'a l'innovation managériale dans les organisations. Ce thème continue d'aborder les réglementations et les bonnes pratiques en Santé Sécurité au Travail et dans la Relations Humaines. Les sujets suivants seront également abordés : les conditions de travail, la qualité de vie au travail, l'épuisement professionnel et l'entrepreneuriat.
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3 règles à maîtriser en droit du travail : le temps de travail

3 règles à maîtriser en droit du travail : le temps de travail | Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social | Scoop.it

Le code Code du travail est souvent critiqué pour sa complexité. Son volume croît rapidement, presque 1000 pages de jurisprudence viennent épaissir le code, et les ordonnances Macron rendent sa compréhension plus ardue pour les non juristes. Pourtant la “petite infraction” peut parfois avoir des conséquences financières très lourdes pour votre entreprise. Dans le précédent article, nous avons abordé 3 pièges à éviter sur les contrats d’embauche. Pour ce second volet, voici 3 règles à respecter en matière de temps de travail.

Stéphane NEREAU's insight:

Même si il existe des matrices et des outils en lignes aidant la gestion des emplois du temps, les calculs de temps de travail et de rémunération associées restent un casse tête pour les entreprises dynamiques ayant des besoins de recrutement croissants et/ou fluctuants. Les trois règles abordées ne sont que quelques exemples de la complexité du droit en matière de temps de travail. Bien des entreprises encourent de gros risques juridiques, souvent inconsciemment.

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Code du travail: comment le simplifier ?

Code du travail: comment le simplifier ? | Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social | Scoop.it
Le code du travail freine la compétitivité des entreprises. Comment revenir à un droit du travail moins rigide et complexe ? Quelles mesures pourraient le simplifier ? Le point sur les solutions possibles.
Stéphane NEREAU's insight:

1700 pages, plus de 10 000 articles... le code du travail peut aisément être qualifié d'obèse. Sa simplification est d'ailleurs une revendication de longue date du patronat. "Entre 2012 et 2014, il a pris 120 pages, soit plus d'une page supplémentaire par semaine", s'agace la CGPME. Même les avocats en droit du travail en perdent leur latin. Deux spécialistes nous livrent cinq pistes de réflexion pour simplifier le système et réduire le carcan réglementaire des entreprises.

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Premier baromètre Midori Consulting du présentéisme au travail

Issu des recherches en psychologie de la santé au travail, le terme de présentéisme redéfinit la représentation classique d’un salarié qui passe trop de temps au travail. La nouvelle définition indique une situation où un salarié présent au travail connaît une forte baisse de productivité parce qu’il est malade, en mal-être psychologique ou complètement démotivé (les trois facteurs pouvant se combiner).

Stéphane NEREAU's insight:

Dans nos études statistiques avec nos clients, 2 leviers de qualité de vie au travail font drastiquement baisser le présentéisme :

  • La régulation de la charge de travail (quantité de travail, pression du temps, charge mentale et émotionnelle du travail)
  • La reconnaissance  (symbolique, financière, de carrière)
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Les pauses nuisent-elle gravement aux performances de l'entreprise ?

Les pauses nuisent-elle gravement aux performances de l'entreprise ? | Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social | Scoop.it
Selon une récente étude, une majorité de Daf observe une montée des revendications des non-fumeurs sur le sujet des temps de pause. De façon plus générale, les temps de pause non réglementés sont perçus comme une menace pour les performances pour plus de 8 Daf sur 10.
Stéphane NEREAU's insight:

Les temps de pause seraient un épineux problème pour le Daf selon un document publié le 3 avril par Robert Half. Pas moins de 81% des directeurs administratifs et financiers estiment que les pauses peuvent entraîner des problèmes de gestion du temps et de performance, selon les résultats de cette étude menée auprès de 200 Daf en France.

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Quand Internet vous conduit à être licencié

Quand Internet vous conduit à être licencié | Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social | Scoop.it
Les Cours d’Appel sont extrêmement sévères à l’égard de l’utilisation par les salariés d’Internet
Stéphane NEREAU's insight:
  • Selon la Cour d’Appel de Rennes, un licenciement pour faute grave d’un salarié est justifié à partir du moment où il se connectait des fins personnelles sur Internet et divers réseaux sociaux pendant un temps qui dépassait 20% de son temps de travail. 

En l’espèce, le salarié consultait des sites internet relatifs à sa passion avec les RAID 4x4 DESERT. Il convient de préciser en l’espèce que le salarié avait également léguée d’une discrimination puisqu’un de ses collègues avait pour les mêmes faits reçus un avertissement et un autre acceptait une rupture conventionnelle.

 La Cour d’Appel n’a pas retenu la discrimination, et a considéré comme justifié le licenciement pour faute grave. Cette sanction est extrêmement sévère pour le salarié puisque le licenciement pour faute grave le prive de son indemnité de préavis et de son indemnité de licenciement.

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La rémunération des temps de pause, de douche, d'habillage et de déshabillage

Le temps passé par vos salariés sur le lieu de travail ne se résume pas au travail posté. Ils peuvent se trouver obligés de porter une tenue, de prendre une douche, ou tout simplement de prendre des temps de pause. Devez-vous rémunérer ces temps de pause ou d'activités non productives ? Constituent-ils du temps de travail effectif ?
Stéphane NEREAU's insight:

Connaître la définition du temps de travail effectif, pour faire la différence avec les autres périodes non travaillées telles que les pauses

Le temps de travail effectif n'est pas assimilable au temps rémunéré. Par exemple, des temps non travaillés tels que des pauses peuvent être intégrés à la rémunération.

On identifie le temps de travail effectif par la durée pendant laquelle le salarié est à la disposition de l'employeur et doit se conformer à ses directives sans pouvoir vaquer librement à des occupations personnelles.

Cela correspond à l'application du pouvoir de direction dont vous disposez à l'égard de vos salariés.

Cette définition renvoie à une idée d'absence de liberté pour le salarié s'agissant de ses occupations.

Il faut noter que parfois la loi ou les conventions collectives peuvent assimiler certaines périodes non travaillées à du travail effectif pour le calcul des droits à congés payés ou des droits liés à l'ancienneté. Ces dernières ne doivent pas pour autant être considérées comme du temps de travail effectif pour le décompte de la durée du travail.

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Modulation du temps de travail : déclenchement des heures supplémentaires

Le paiement d’heures supplémentaires est dû dès lors que les salariés auxquels s’applique un accord de modulation du temps de travail ont effectué, au cours de la période de référence, plus de 1 607 heures de travail.

Stéphane NEREAU's insight:

En l’espèce, des salariés soumis à un accord de modulation fixant la durée annuelle de travail à 1 607 heures, réclamaient le paiement d’heures supplémentaires pour les heures effectuées au-delà de la durée prévue par l’accord. Pour l’employeur, ces salariés n’ayant pas acquis la totalité de leurs droits à congés payés pour la période concernée, ils ne pouvaient donc pas se prévaloir de cette durée maximale annuelle.

Dans un arrêt du 14 novembre 2013, la Cour de cassation n’est pas de cet avis. Pour les Hauts magistrats, « le seuil de déclenchement des heures supplémentaires ne peut être supérieur au plafond de 1 607 heures de travail par an, quand bien même le salarié n'aurait pas acquis l'intégralité de ses droits à congés payés au titre de la période de référence prévue par l'accord ».

Les accords de modulation du temps de travail ont laissé place aujourd’hui aux accords d’annualisation du temps de travail prévus par l’article L. 3122-1 du Code du travail, auxquels cette solution semble tout à fait transposable.

 

Cass. soc., 14 nov. 2013, n° 11-17.644, P+B

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Temps de travail et abus de confiance

Selon un arrêt du 19 juin 2013, l’utilisation par un salarié de son temps de travail à des fins autres que celles pour lesquelles il perçoit une rémunération de l’employeur constitue un abus de confiance.

Stéphane NEREAU's insight:

La chambre criminelle de la Cour de cassation a considéré que l’utilisation par un salarié de son temps de travail pour réaliser des travaux personnels constituait un abus de confiance. Il faut cependant noter qu’en l’espèce le salarié utilisait le matériel mis à sa disposition par son employeur pour réaliser son activité « extra professionnelle » et qu’il en tirait une rémunération. Il ne s’agissait pas juste de se consacrer à une autre activité durant son temps de travail.

 

Cass. crim., 19 juin 2013, n° 12-83.031, P+B+R

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En consultant son équipe en amont, un chef de service a évité le conflit sur le temps de travail

En consultant son équipe en amont, un chef de service a évité le conflit sur le temps de travail | Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social | Scoop.it

A Saint-Brieuc, le chef du service de la propreté a réussi à limiter les impacts de la grève en repensant avec ses agents leur temps de travail, avant les nouvelles contraintes.

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La formation en chiffres #20 : 97% des actions de formation se déroulent sur le temps de travail

La formation en chiffres #20 : 97% des actions de formation se déroulent sur le temps de travail | Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social | Scoop.it

Centre Inffo a présenté en juin dernier son étude sur les tendances 2014 en matière d’achat de formation en entreprise : 97% des actions de formation se déroulent sur le temps de travail.

Stéphane NEREAU's insight:

Il sera sans doute instructif de suivre ces quelques chiffres clés dans les toutes prochaines années pour évaluer l’impact de la loi du 5 mars sur les habitudes de formation (en gardant cependant à l’esprit que ce questionnaire ne représente qu’un faible échantillon de personnes en charge de la formation). Cette nouvelle législation visant à mettre l’individu au cœur du système avec le compte personnel de formation (CPF) et le conseil en évolution professionnelle (CEP), il y a fort à parier que le souci d’employabilité de chacun devrait motiver les salariés à accroitre leurs compétences, que ce soit individuellement ou collectivement.

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Le temps de travail redevient une préoccupation majeure des salariés européens

Le temps de travail redevient une préoccupation majeure des salariés européens | Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social | Scoop.it

Edenred et Ipsos dévoilent la neuvième édition du Baromètre sur le bien-être et la motivation des salariés européens. Si la gestion des compétences reste le casse-tête des organisations dans une Europe du Sud où le maintien de l’emploi (et du pouvoir d’achat) demeure la priorité n°1, le temps de travail revient sur le devant de la scène chez les salariés anglais, allemands ou suédois. Avec à la clé un autre challenge RH de taille pour les entreprises : (re)définir l’organisation du travail à l’ère du « blurring1 », qui accroit les tensions et déséquilibres, en particulier chez les managers.

Stéphane NEREAU's insight:
La France, un cas à part

Les salariés français restent :

    • les plus démotivés d’Europe : 38% France vs. 29% Europe.
    • les plus mécontents de la reconnaissance, du respect et de la rémunération :

  • 52% fne sont pas satisfaits de la reconnaissance de leur implication dans leur travail vs. 46% des européens,
  • 43% ne sont pas satisfaits du respect avec lequel ils sont considérés vs. 33% pour les européens,
  • 61% ne sont pas satisfaits de leur rémunération fixe vs. 51% des européens.

Paradoxalement, seulement 75% des français estiment consacrer trop de temps à leur travail, soit 5% de moins que la moyenne européenne (80%).
 

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Le Syntec sécurise ses forfaits jours

Le Syntec sécurise ses forfaits jours | Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social | Scoop.it
Droit d'alerte, entretiens individuels, encadrement des durées quotidiennes et hebdomadaires de travail, suivi de la charge de travail… Telles sont les principales mesures figurant dans l'accord sur les forfaits jours, signé par la CFE-CGC, la CFDT et les deux fédérations patronales, le Syntec et le Cinov.
Stéphane NEREAU's insight:

Fin de partie pour les négociations sur le forfait jours lancées par la branche Syntec. Près de neuf mois après le début des discussions, les syndicats et le patronat ont finalisé un accord afin de sécuriser les conventions de forfaits jour, après l'invalidation du dispositif par la Cour de cassation le 24 avril 2013. Deux organisations syndicales, la CFE-CGC, la CFDT et deux fédérations patronales, le Syntec et le Cinov (qui regroupe 14 syndicats de l'ingénierie, du conseil et du numérique et 17 chambres régionales) ont signé le texte. En revanche, la CGT, opposée au principe même du forfait-jour, FO et la CFTC se sont abstenues.

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Temps de travail : toutes les six heures, la pause s'impose!

Pourquoi les pauses constituent-elles un tel enjeu ? Sans doute parce que le code du travail précise que « les temps consacrés aux pauses sont considérés comme du temps de travail effectif lorsque les critères définis à l’article sont réunis ». La pause dont il est question ici est la « carie » pause, celle qui n’est pas du temps de travail effectif(1).

Stéphane NEREAU's insight:
Pause déjeuner

Peut- on dès lors imaginer que « l’heure du déjeuner » puisse constituer cette pause véritable ? Dans une affaire du 20 juin 2013(3) des salariés reprochaient à l’employeur de n’avoir pas respecté les dispositions de la convention collective nationale du personnel des prestataires de service dans le domaine du tertiaire prévoyant que les séquences de travail ne peuvent être supérieures à trois heures de travail effectif. La convention laissait le choix à l’employeur soit d’attribuer une pause obligatoire d’une durée de 10 minutes toutes les deux heures de travail effectif, ou 15 minutes toutes les 3 heures de travail effectif. Mais surtout, les juges du fond, faisant droit à la demande des salariés, estiment que si la répartition de la pause est au choix de l’employeur, en revanche elle ne peut se cumuler avec la pause du déjeuner.

La Cour de cassation ne partage pas cet avis. Elle retient, au visa, notamment, de l’article L. 3121-1 du code du travail interprété à la lumière de la Directive 2003/88/CE du Parlement européen et du Conseil du 4 novembre 2003 (ce qui rend cette décision très intéressante) que « Qu’en statuant ainsi, alors que le temps de déjeuner, qui s’intercale entre deux périodes de travail effectif, est un temps de pause, le conseil de prud’hommes a violé le texte susvisé ». En clair, sauf dispositions conventionnelles contraires, la pause de 20 minutes consécutives peut être valablement accordée au moment des repas. Ainsi, la « pause déjeuner » peut constituer ce temps de pause obligatoire(4).Concluons ce rapide panorama par un autre arrêt du 20 février 2013 (n°11-21599 à n°11-21848), qui rappelle(5) que s’agissant de la prise des pauses, la charge de la preuve incombe à l’employeur(8). Les difficultés liées à la preuve du temps de pause doivent donc être anticipées par l’employeur (badge, appareil de pointage…). La pause n’est pas de tout repos… pour les DRH !

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RTT, aménagement du temps de travail : le casse-tête de l'accord des salariés

RTT, aménagement du temps de travail : le casse-tête de l'accord des salariés | Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social | Scoop.it

La Cour de cassation a semé le trouble sur les systèmes d’aménagement du temps de travail dans un arrêt du du 25 septembre. Pour toute « décision de mise en œuvre effective » antérieure au 24 mars 2012, les entreprises doivent pouvoir justifier d'avenants aux contrats de travail. 

Stéphane NEREAU's insight:
Cour de cassation : le « retour »

« Attendu, cependant, que l’instauration d’une modulation du temps de travail constitue une modification du contrat de travail qui requiert l’accord exprès du salarié ; …». Non, il ne s’agit pas d’une erreur, ce n’est pas un extrait de l’arrêt du 28 septembre 2010, mais de celui du 25 septembre 2013 !

Presque trois ans après, jour pour jour, la Cour de cassation reprend son principe, toujours aussi critiquable. Est-ce à dire que la loi Warsmann est passée par profits et perte ? Non ! Car la Cour précise « que si l’article 45 de la loi n° 2012-387 du 22 mars 2012 insère dans le code du travail l’article L. 3122-6, selon lequel la mise en place d’une répartition des horaires sur une période supérieure à la semaine et au plus égale à l’année prévue par un accord collectif ne constitue pas une modification du contrat de travail, ce texte, qui, modifiant l’état du droit existant, n’a ni caractère interprétatif, ni effet rétroactif, n’est applicable qu’aux décisions de mise en œuvre effective de la modulation du temps de travail prises après publication de ladite loi ».

 

 

Conséquences de cela : pour toutes les décisions de mise en œuvre effective antérieures au 24 mars 2012, date d’application de la loi Warsmann, il est indispensable que l’employeur soit en mesure de fournir une preuve de l’acceptation expresse du salarié (ce qui signifie concrètement donc en clair un avenant) de l’aménagement du temps de travail. A défaut, le salarié peut obtenir des rappels de salaire pour heures supplémentaires et des dommages-intérêts pour en avoir été privées.

Mais une autre question doit être posée : qu’entend-on par « décisions de mise en œuvre effective » ? Peut-on considérer que la situation des salariés se voyant appliquer un accord ARTT depuis 2000, par exemple, est régularisée pour l’avenir depuis le 24 mars 2012 ? Ou au contraire, doit-on considérer que la décision de leur appliquer le dispositif d’aménagement du temps de travail est antérieure et qu’il convient dès lors d’obtenir l’accord du salarié, et ce même depuis l’entrée en vigueur de la loi ? A la lecture de l’arrêt c’est sans doute cette seconde interprétation qu’il convient de privilégier.

 

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Pour en finir avec le « temps de travail » !

Pour en finir avec le « temps de travail » ! | Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social | Scoop.it

Lorsqu’on parle aujourd’hui de temps de travail, il faut commencer par déminer une notion qui a pris valeur de symbole. Les « 35 heures » ont desservi la réflexion, non pas tant en regard d’une volonté légitime de faire accéder plus de gens au travail, mais parce que s’est cristallisé autour de cette appellation, de part et d’autres, une forme de psychorigidité qui ruine même ce que l’idée pouvait avoir de positif.

Stéphane NEREAU's insight:

L’être humain ne peut se découper en tranches, en tout état de cause ! Et les logiques de réseaux touchent aujourd’hui toutes les professions ! On peut certes toujours et encore peut citer le cas extrême du travail à la chaine et de l’aliénation temporelle qu’il induit : ce n’est donc pas pour rien qu’on peut le qualifier « d’inhumain ».

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Les salariés à plein temps travaillent 39,5 heures par semaine

Les salariés à plein temps travaillent 39,5 heures par semaine | Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social | Scoop.it
Les salariés ont accompli en 2011 plus de 35 heures hebdomadaires, la durée légale de travail. Mais leur temps de travail est l’un des plus faibles de l’Union européenne.
Stéphane NEREAU's insight:
Les Français travaillent moins que la plupart des Européens

La durée de travail des salariés à temps plein est inférieure à la moyenne de l’Union européenne (UE), à 40,4 heures hebdomadaires. Dans vingt pays de l’UE, le temps de travail est plus élevé qu’en France.

En incluant les salariés à temps partiel, la durée de travail hebdomadaire s’est établie en moyenne à 36,6 heures dans l’Hexagone.

Les salariés à temps partiel ont effectué en moyenne 23,3 heures par semaine, davantage que dans l’UE. Ils représentent 18,6 % de l’ensemble des salariés.

 

Source : Direction de l’animation de la recherche, des études et des statistiques (Dares) du ministère du Travail: http://ow.ly/o8FFp

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