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Attractivité de la marque employeur, fidélisation des collaborateurs, développement de la prochaine génération de leaders... La gestion des talents est devenue un pilier de l'efficience RH. Afin de décrypter les enjeux, tendances et bonnes pratiques en matière de talent management, Deloitte et Lumesse organisent une conférence débat.
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Scooped by Stéphane NEREAU |
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Stéphane NEREAU's insight:
Un contexte économique houleux, une mutation numérique qui bouleverse profondément les organisations, une nouvelle génération de collaborateurs qui arrive sur le marché de l'emploi en bousculant les codes... Les ressources humaines traversent une zone de turbulences, ce qui fait prendre conscience, au top management, de l'importance de la gestion des talents. « Attirer et retenir les meilleurs est un exercice de plus en plus concurrentiel », constate Guy Aguera, associé chez Deloitte. D'autant que les enjeux du talent management dépassent les notions de ressources humaines...
Le talent management repose sur plusieurs piliers : l'identification des ressources internes, le développement des compétences (par exemple via la formation, le coaching, le mentoring...) et la mobilité.
Un des enjeux des managers et des responsables RH et de permettre à chacun d'exprimer son talent dans l'entreprise, générateur de bien-être et de performance.
Le coaching reste un des moyens les plus efficaces pour accompagner la prise de conscience et le développement des compétences et potentiels, dont la plupart sont méconnus et inexploités.
C'est comme un logiciel. Quel pourcentage de fonctionnalités utilisez-vous dans Word ou Excel. Les connaissez-vous déjà ? Le coaching permet l'exploitation judicieuse de son propre "manuel d'utilisation" afin d'accéder à la pleine expression de son talent.