Confrontés à une surcharge de travail, assortie d'échéances régulières, les services financiers des entreprises, souvent en sous-effectifs, seraient soumis à un stress particulièrement important.
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Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social
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Actualités, en France et dans le monde, sur les pratiques managériales actuelles jusqu'a l'innovation managériale dans les organisations. Ce thème continue d'aborder les réglementations et les bonnes pratiques en Santé Sécurité au Travail et dans la Relations Humaines. Les sujets suivants seront également abordés : les conditions de travail, la qualité de vie au travail, l'épuisement professionnel et l'entrepreneuriat.
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Stéphane NEREAU
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Stéphane NEREAU's insight:
Deux facteurs majeurs sont liés à cette mortalité plus élevée : une charge de travail plus importante et un niveau d'éducation plus faible des infirmières. La dotation en personnel infirmier et le niveau de formation varient grandement d'un pays à l'autre et même d'un hôpital à l'autre, notent les auteurs. En Espagne et en Norvège par exemple toutes les infirmières ont l'équivalent du niveau de licence contre 28% en Angleterre, d'après eux. Dans les hôpitaux où chaque infirmière est chargée de six patients en moyenne et où 60%, ou plus, de l'équipe a le niveau licence, le risque de décès du patient dans les 30 jours est pratiquement inférieur d'un tiers à celui des établissements où chaque infirmière a à sa charge huit patients et où seulement 30% d'entre elles possèdent ce degré d'éducation, selon les auteurs. 
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Le Burn-out, ou syndrome de l'épuisement professionnel, est vécu par de plus en plus de salariés. Les conséquences sur la santé d'un collaborateur peuvent être graves c'est pourquoi il est important d'en repérer les premiers signes afin de redresser la situation avant l'épuisement total.
Stéphane NEREAU's insight:
La notion de burn –out, ou d'épuisement professionnel est une des conséquences du stress au travail. Cet état a des conséquences émotionnelles, cognitives et physiques qui sont néfastes à la santé du salarié et peuvent avoir un effet dramatique engendrant plusieurs semaines d'arrêt de travail. Dans les cas les plus extrêmes, elles peuvent aboutir à la dépression sévère voire au suicide du collaborateur. Le salarié qui en est victime peut notamment s'adresser aux éventuels représentants du personnel de son entreprise et plus spécifiquement aux membres du CSHCT ou encore au médecin du travail. Autant que faire se peut, il doit réagir avant qu'il ne soit trop tard et avant que les conséquences sur sa santé tant physique que mentale ne soient trop graves.
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Stéphane NEREAU's insight:
Mieux vaut évaluer la charge de travail
L’employeur a donc tout intérêt à évaluer la charge de travail de ses salariés et à remédier au plus vite à une éventuelle situation de surcharge. Cette mesure peut se faire en tenant compte des plaintes éventuelles des salariés, en contrôlant le temps de travail, mais aussi en mesurant le volume de travail demandé, notamment à l’occasion d’entretiens individuels d’appréciation professionnelle.
Cette évaluation doit également intervenir en amont d’une réorganisation impliquant des suppressions de postes. Il appartient à l’employeur de mesurer précisément les transferts de charges de travail des postes supprimés sur les salariés restant en fonction. A défaut, la mise en œuvre du projet de réorganisation peut être suspendue en justice à la demande d’institutions représentatives du personnel (arrêt de la cour d’appel de Paris du 13 décembre 2012 n° 12-00303).
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La situation ne devrait pas s'arranger. Selon l'étude de Robert Half, trois professionnels sur quatre tablent sur une amplification du stress de leurs collaborateurs dans leur service au cours des deux prochaines années. « Cette amplification prévue du stress est alarmante lorsqu'il est question d'assurer la pérennité des services. Il est vivement conseillé aux responsables des départements financiers d'envisager des mesures comme l'appel à des intérimaires, la flexibilité ou davantage de communication, afin de soutenir les équipes », assure Gaëlle Marre, Director Robert Half & OfficeTeam.