Un tiers des entreprises ont conclu leurs négociations annuelles obligatoires. Pour la première fois depuis 2011, les budgets d’augmentation des salaires repartent à la hausse, tout en restant très en deçà des attentes des salariés.
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Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social
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Actualités, en France et dans le monde, sur les pratiques managériales actuelles jusqu'a l'innovation managériale dans les organisations. Ce thème continue d'aborder les réglementations et les bonnes pratiques en Santé Sécurité au Travail et dans la Relations Humaines. Les sujets suivants seront également abordés : les conditions de travail, la qualité de vie au travail, l'épuisement professionnel et l'entrepreneuriat.
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Stéphane NEREAU
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En 2011, dans le secteur privé et les entreprises publiques, la rémunération brute mensuelle moyenne des salariés en équivalent-temps plein (EQTP) s’est élevée à 2 829 euros (+2,4 % par rapport à 2010) et le salaire moyen net de tous prélèvements sociaux à 2 128 euros (+2,3 %). Les salaires nets ont crû plus rapidement en 2011 (+2,3 %) qu’en 2010 (+2,0 %) dans la plupart des secteurs, à l’exception des activités immobilières, de l’information et communication, de l’hébergement et restauration, de la fabrication des denrées alimentaires, de boissons et de produits à base de tabac, et de la construction, où le salaire net moyen a ralenti.
Stéphane NEREAU's insight:
Le salaire net moyen a ralenti dans la plupart des principales branches professionnelles à l’exception notable de la métallurgie et sidérurgie, des plastiques, caoutchouc et combustibles, du verre et matériaux de construction de l’habillement, cuir et textile, du commerce principalement alimentaire, et du secteur sanitaire et social privé, regroupements de branches dans lesquelles l’accélération des salaires a été significative. 
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![[HubForum] Le salaire n'est pas le facteur premier d'épanouissement dans l'entreprise | Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social | Scoop.it](https://img.scoop.it/40z5zLyDxC22_VDufZvG6Tl72eJkfbmt4t8yenImKBVvK0kTmF0xjctABnaLJIm9)
Aquent dévoile une étude sur la satisfaction des talents à l'intérieur des entreprises montrant que le salaire passe en deuxième lieu après l'intérêt de la mission lorsque ceux-ci sont en poste.
Stéphane NEREAU's insight:
Les talents en sont bien conscients, la rapide évolution des produits comme des modèles stratégiques demande une capacité d'adaptation forte. Ainsi à hauteur de 42% les employés mettent en avant l'importance de l'apprentissage continu, que ce soit des compétences techniques ou de compréhension générale des enjeux du marché. Cette volonté est selon la Directrice d'Aquent France est une question de "survie, le changement doit être et porté par l'entreprise et par un changement de responsabilité individuelle [...] les schémas classiques tels qu'ils sont proposés par les entreprises ne sont plus en adéquation avec le futur, on ne peut plus garantir une ascension verticale, il faut le remplacer par un schéma de compétence et d'apprentissage".
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Il existe un déficit global de lien social, que ce soit en Europe et dans le reste du monde. Et il devient urgent que les DRH prennent cet état de fait en compte s’ils ne veulent pas être totalement déconnectés de leurs collaborateurs. Mais attention, les remèdes classiques ne fonctionnent plus…
Stéphane NEREAU's insight:
Les résultats croisés de ces trois études (8159 sondés au total) ont été rassemblées en France en un livre blanc, intitulé : « Gestion du capital humain déconnectée des salariés. Un état des lieux mondial », dont voici les 4 points les plus saillants : 1. Si les RH estiment à 74% que la gestion des salariés est de bonne qualité, les salariés européens, eux, ne sont que 38% à partager cette opinion. 2. La fonction RH est globalement peu satisfaite d’elle-même, avec des taux de 53% en Europe, 54% au Canada, 59% aux US, le record revenant à l’Asie-Pacifique avec seulement 48% de satisfaction. 3. Le taux de satisfaction concernant l’équilibre vie privée/vie professionnelle dans le monde varie lui aussi selon la zone géographique, entre 38% en Europe et 49% aux Etats-Unis. 4. En Europe, seuls 42% des salariés estiment qu’il est facile d’obtenir des réponses à leurs questions sur les RH.
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Difficile de savoir si sa paie correspond au marché. Pour vous aider à y voir plus clair, le JDN publie, fonction par fonction, les rémunérations des cadres. Découvrez le montant des salaires pratiqués dans différents secteurs d'activité : banque de détail ou de financement, conseil, assurance, immobilier ainsi que dans les fonctions commerciale, marketing, informatique, ressources humaines, ingénierie, financière et juridique (voir le récapitaultif)
Stéphane NEREAU's insight:
Ces données ont été collectées par le cabinet de recrutement Robert Walters et portent sur les salaires annuels bruts des cadres expérimentés pratiqués à Paris en 2014, hors variables.
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Stéphane NEREAU's insight:
Ni dégradation ni embellie. Selon la traditionnelle enquête annuelle du cabinet de conseil AON Hewitt, dévoilée le 9 septembre, les salariés doivent s'attendre en 2014 à une nouvelle année de modération salariale. Les 294 entreprises sondées en juillet, de toutes tailles et de tous secteurs, prévoient ainsi un taux d'augmentation global de 2,8 % , dans la droite ligne de celui constaté ces trois dernières années par AON Hewitt. Si ce niveau doit assurer une progression du pouvoir d'achat, il reste bien en dessous des efforts salariaux observés avant la crise de 2009, où les enveloppes salariales progressaient généralement de quelque 3,2 % à 3,5 % par an.
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