Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social
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Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social
Actualités, en France et dans le monde, sur les pratiques managériales actuelles jusqu'a l'innovation managériale dans les organisations. Ce thème continue d'aborder les réglementations et les bonnes pratiques en Santé Sécurité au Travail et dans la Relations Humaines. Les sujets suivants seront également abordés : les conditions de travail, la qualité de vie au travail, l'épuisement professionnel et l'entrepreneuriat.
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Scooped by Stéphane NEREAU
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[JdR] L’employeur face aux risques professionnels

[JdR] L’employeur face aux risques professionnels | Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social | Scoop.it

Aujourd’hui, les entreprises fondent leur développement et leur pérennité sur des aspects économiques et financiers. Cependant, force est de constater qu’elles prêtent de plus en plus attention au bien-être de leurs employés puisque ces derniers sont moteur de l’activité de l’entreprise. De ce fait, dans un contexte d’internationalisation croissante et d’augmentation des risques et de leur complexité, l’entreprise se doit d’accompagner le collaborateur en assurant sa sécurité et sa santé, afin d’assurer son bon fonctionnement. Ainsi le risque professionnel est devenu un risque pour l’entreprise qu’elle doit être en mesure de maîtriser et d’encadrer.

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La délégation de pouvoirs, un outil incontournable !

La délégation de pouvoirs, un outil incontournable ! | Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social | Scoop.it

Un retour d’expérience sur une entreprise qui n’a pas su gérer au mieux ses délégations de pouvoirs… Une fois n’est pas coutume dans ce blog !

Qui ne connaît pas d’entreprise comme celle-ci ? Un patron emblématique, une figure qui emporte l’adhésion de ses équipes nonobstant des coups de gueule toujours justifiés… Un patron, qui assume ses responsabilités, n’hésitant pas à faire confiance à ses troupes sans se poser de questions sur d’éventuelles délégations de pouvoirs qui viendraient transférer sa responsabilité sur ses lieutenants.

Une entreprise comme celle-ci, on en rencontre partout en France ! Et une expérience comme celle qu’elle a connue est malheureusement à la portée de toutes…

Stéphane NEREAU's insight:

Tant que l’irréparable ne s’est pas produit, il n’est jamais trop tard pour se poser toutes ces questions, former ses collaborateurs à la sécurité au sein de l’entreprise et déléguer ses pouvoirs et sa responsabilité. Cette démarche, conduisant à reconnaître le rôle de chacun au sein de l’entreprise, est socialement responsable. Profitant de cet effet de mode d’une politique socialement responsable, de nombreuses PME devraient réfléchir à préserver leur… patron car sans son énergie et son implication extrême, l’entreprise peut rapidement disparaître. Or tout à chacun sait très bien que l’énergie du quotidien se raréfie lorsque tous les matins, on se lève la mort dans l’âme !

Aude Pignède's curator insight, May 15, 2014 3:44 AM

La formation des managers à la délégation de pouvoir peut se faire dans le cadre de la mise en place de la prévention des risques ou indépendamment si celle-ci est déjà en place.

C'est le moyen de faire prendre conscience aux managers de leur responsabilité vis à vis de la santé et la sécurité des salariés qu'ils managent et à être davantage acteurs dans la prévention des risques.

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Risques au travail : mieux vaut prévenir que guérir

Risques au travail : mieux vaut prévenir que guérir | Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social | Scoop.it

Tout employeur a une obligation de résultat en matière de sécurité de ses salariés. En cas de négligence, il peut engager sa responsabilité au plan civil (réparation des dommages), voire au plan pénal. Dans certains cas graves, des peines d’emprisonnement peuvent être encourues. Au-delà de cet aspect légal, tout employeur sait qu’une absence génère des surcoûts importants avec le recrutement du remplaçant qu’il faut parfois former. L’absence peut aussi mener à la désorganisation de l’exploitation et l’impossibilité d’assurer le travail. Conséquence : la rentabilité est impactée. Autrement dit, le chef d’exploitation a un objectif prioritaire : éviter à tout prix l’accident de travail. Vis-à-vis des salariés c’est un gage de professionnalisme et donc un facteur d’efficacité et de fidélisation.

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