Une étude prospective publiée par Towers Watson confirme que les entreprises hexagonales ne se préparent pas à fonctionner demain avec des effectifs globalement plus âgés. En dépit des plans seniors et du contrat de génération.
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Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social
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Actualités, en France et dans le monde, sur les pratiques managériales actuelles jusqu'a l'innovation managériale dans les organisations. Ce thème continue d'aborder les réglementations et les bonnes pratiques en Santé Sécurité au Travail et dans la Relations Humaines. Les sujets suivants seront également abordés : les conditions de travail, la qualité de vie au travail, l'épuisement professionnel et l'entrepreneuriat.
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Stéphane NEREAU
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Mais pour l'étude Towers Watson, la gestion et la promotion des talents est bien la grande priorité managériale à l'horizon 2020. « Pour éviter le syndrôme Kodak ou Nokia, engloutis par leur défaut d'innovation, de vision et l'impréparation des futurs leaders, l'attention doit être portée au développement des compétences et aux remises à niveau », développe Mourad Bentoumi, qui invite les DRH à bâtir des plans de carrière sur cinq ans. « Au mieux, les projections se font à trois ans, ce qui ne permet pas de donner des perspectives, d'anticiper les évolutions technologiques et d'inclure les évolutions de la pyramide des âges. » Problème, les managers français n'en sont point convaincus : selon eux, la rétention des salariés reste l'enjeu numéro un…