Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social
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Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social
Actualités, en France et dans le monde, sur les pratiques managériales actuelles jusqu'a l'innovation managériale dans les organisations. Ce thème continue d'aborder les réglementations et les bonnes pratiques en Santé Sécurité au Travail et dans la Relations Humaines. Les sujets suivants seront également abordés : les conditions de travail, la qualité de vie au travail, l'épuisement professionnel et l'entrepreneuriat.
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Est-il vraiment productif de travailler plus ?

Est-il vraiment productif de travailler plus ? | Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social | Scoop.it

Alors que la productivité est le cheval de bataille des entreprises, celle-ci ne va pas forcément de pair avec le fait de travailler plus. Alors que les salariés Français sont de ceux qui passent le moins de temps au bureau, notamment grâce aux 35 heures, ils sont aussi parmi les plus productifs au monde. Quand travailler plus ne rime pas vraiment avec gain de productivité…

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Bien-être au travail : Perte de motivation côté français

Bien-être au travail : Perte de motivation côté français | Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social | Scoop.it

bienSelon un sondage Ifop dévoilé le 20 mai dernier, 38% des salariés de l’hexagone ne sont plus motivés. Un constat résultant à la fois de facteurs sociaux et économiques. Dans ce contexte, les services aux collaborateurs apparaissent comme le moyen le plus sûr de changer la donne et d’offrir de nouvelles perspectives, humaines et économiques.

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Les gens travaillent-ils plus dur lorsqu'on leur propose un meilleur salaire?

Les gens travaillent-ils plus dur lorsqu'on leur propose un meilleur salaire? | Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social | Scoop.it

Le sens commun voudrait qu’une augmentation de salaire stimule la motivation d’un salarié, mais selon une étude réalisée à l’université d’Harvard par Duncan Gilchrist, Michael Luca, et Deepak Malhotra, elle ne le fait que sous certaines conditions.

Stéphane NEREAU's insight:

Les chercheurs concluent donc que 3 + 1 valent plus que 4 en matière de rémunération, et que les entreprises doivent réfléchir non seulement aux montants avec lesquelles elles rétribuent leurs employés, mais aussi à la manière dont elles les payent. Le même montant de salaire peut-être structuré de façon à être mieux apprécié par leurs salariés.

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La Cour des comptes demande des gains de productivité à EDF

La Cour des comptes demande des gains de productivité à EDF | Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social | Scoop.it

EXCLUSIF - La Cour préconise une refonte de l’organisation du travail du géant de l’énergie.

Stéphane NEREAU's insight:

Elle observe notamment que la durée annuelle du travail, inférieure à la durée de référence dans la branche, est mal suivie et qu’aucune des entreprises du groupe « ne dispose d’un outil fiable de contrôle de décompte des temps de travail ». Le régime des heures supplémentaires (72 heures en moyenne par agent au sein d’EDF SA) « est exorbitant », au regard du droit commun, souligne la Cour.

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Pourquoi espionner vos salariés peut vous coûter cher

Pourquoi espionner vos salariés peut vous coûter cher | Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social | Scoop.it

Dans les premières années du développement d’une startup, les entrepreneurs attendent énormément de leurs salariés. Certains commettent l’erreur d’aller trop loin, et pensent que l’amélioration de la productivité des employés passe par un contrôle absolu de leurs activités. Attention, si vous franchissez la ligne rouge et tombez dans l’espionnage, vous faites courir par la même occasion de sérieux risques à votre entreprise.

Stéphane NEREAU's insight:

Il faut bien garder en tête que ce n’est pas parce que vous avez installé vos dispositifs de surveillance conformément à la loi, et que vos salariés ne disent rien, qu’ils sont efficaces. Contrôler trop fermement ses salariés est souvent la meilleure manière de voir leur productivité et leur implication s’effondrer. En constatant que malgré leurs efforts, vous ne leur faites pas confiance, ils peuvent être rapidement tentés de faire uniquement le minimum.

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Comment calculer la productivité de ses équipes de travail

Comment calculer la productivité de ses équipes de travail | Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social | Scoop.it

Grâce aux avancées technologiques, nous travaillons souvent plus rapidement et plus efficacement pendant que les quantités produites et la gamme de produits offerts s’élargissent grandement. Mais halte là! Si les conditions de production ont certainement changé l’allure du marché de travail, il n’y a pas de quoi se targuer d’être plus productifs.


Stéphane NEREAU's insight:

Il est vrai que les méthodes ont changé et évolué à travers le temps, mais le calcul de la productivité des employés est resté sensiblement le même qu’auparavant. À cet égard, voici donc comment calculer la productivité de vos équipes de travail.

La productivité ne doit pas être confondue avec les concepts de production ni de rentabilité et encore moins avec celui de la motivation au travail. Mais alors, qu’est-ce que la productivité et surtout, comment calculer la productivité de ses équipes de travail?


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Pourquoi le bien-être au travail est-il autant générateur de profits ? par Philippe Rodet

Pourquoi le bien-être au travail est-il autant générateur de profits ? par Philippe Rodet | Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social | Scoop.it
Le bien-être au travail est générateur de profits. On pourrait le démontrer en s’appuyant sur le coût annuel du stress professionnel en France, estimé par le Bureau International du Travail, à 51 milliards d’euros. Si le stress laissait la place au bien-être, on imagine aisément le gain que cela pourrait représenter.
Stéphane NEREAU's insight:

Dans le même sens, un article paru sur le site suisse d’information « Swiss Info » le 4 septembre 2011 aborde une étude réalisée en Suisse auprès d’environ 5 000 collaborateurs de grandes entreprises ou d’administrations. Selon cette étude, les collaborateurs victimes d’un niveau de stress important sont jusqu’à 10 % moins productifs que les autres.
Selon cette même étude, il ressort que les mesures de prévention du stress mises en œuvre ont permis de faire baisser l’absentéisme de chaque collaborateur de 1,7 jours par an. Il ressort également que ces mesures génèrent un bénéfice financier annuel estimé à 195 francs suisses soit environ 158 euros par collaborateur.
Toujours dans le même sens, une tribune de Messieurs Olivier Pastré et Alexandre Jost, publiée sur le site du journal « Les Echos », le 9 octobre 2013, estime les bénéfices du bien-être au travail à 1 % de croissance en plus. Il y a donc très gros à gagner !

Paul Semai's curator insight, February 24, 2014 5:38 AM

rôle de bien-être

fiable : oui

date : mars 2011

accesible: oui

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Maroc | Ergonomie du travail : Nuisance, ennemie de la productivité

Maroc | Ergonomie du travail : Nuisance, ennemie de la productivité | Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social | Scoop.it
L’espace de travail contribue à la motivation et donc à la productivité. Les conditions de travail sont d’ailleurs réglementées par le législateur et personne ne peut y déroger ni les contourner.
Stéphane NEREAU's insight:

Il est évident que la direction des ressources humaines qui étudie logiquement les espaces affectés en fonction des compétences et des fonctions de chacun a son mot à dire sur la question. C’est ainsi que dans les multinationales, les espaces de nuisance sont soit installés très loin des locaux, soit déplacés géographiquement. D’ailleurs, le management des ressources humaines préconise un discours différent pour l’ouvrier ou le technicien.

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Scotchés au bureau : le "présentéisme", cet autre mal français dont une parle jamais..."

Scotchés au bureau : le "présentéisme", cet autre mal français dont une parle jamais..." | Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social | Scoop.it

Quelles raisons peuvent expliquer ce "présentéisme" ? Ce phénomène est-il propre à la crise ? Denis Monneuse : Les motivations sont diverses.


Via Emeraude RH
Stéphane NEREAU's insight:

Non, au contraire. De plus en plus d’études montrent que le temps passé au travail peut aboutir à une baisse de productivité. Tout le monde est perdant car les salariés restent plus longtemps au travail, ont un moins bon équilibre de vie, plus de difficultés à prendre du recul sur leur travail et moins de créativité. L’entreprise perd à avoir des salariés moins créatifs et moins productifs. Un exemple de pays où il y a un fort présentéisme est le Japon. Les gens restent très tard le soir pour montrer qu’ils sont capables de travailler beaucoup mais la productivité dans les bureaux est beaucoup plus faible que ce que l’on pourrait imaginer. Finir tard entraîne de la fatigue, un manque de concentration donc un manque de productivité et de créativité.

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Des chiffres précis sur l'évolution du burn-out en Suisse? - L'Hebdo

Des chiffres précis sur l'évolution du burn-out en Suisse? - L'Hebdo | Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social | Scoop.it
Des chiffres précis sur l'évolution du burn-out en Suisse?
L'Hebdo
... qui atteint la santé et la productivité des Suisses.
Stéphane NEREAU's comment, June 15, 2013 5:21 AM
Un Suisse sur trois se sent «souvent voire très souvent stressé au travail». Ce chiffre est en augmentation depuis 10 ans ; entre 2000 et 2010, le nombre de personnes souffrant de stress chronique est passé de 26,6% à 34,4 %. Quant à la proportion de travailleurs qui ne se sentent jamais ou peu stressés, elle a baissé à 12,2% contre 17,4% il y a 10 ans.