Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social
43.5K views | +0 today
Follow
Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social
Actualités, en France et dans le monde, sur les pratiques managériales actuelles jusqu'a l'innovation managériale dans les organisations. Ce thème continue d'aborder les réglementations et les bonnes pratiques en Santé Sécurité au Travail et dans la Relations Humaines. Les sujets suivants seront également abordés : les conditions de travail, la qualité de vie au travail, l'épuisement professionnel et l'entrepreneuriat.
Your new post is loading...
Your new post is loading...
Scooped by Stéphane NEREAU
Scoop.it!

C’est à l’employeur de prouver que le salarié ne mérite pas son salaire

C’est à l’employeur de prouver que le salarié ne mérite pas son salaire | Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social | Scoop.it

Pour rejeter la demande de Monsieur X… à titre de rappel de salaire, la Cour d’appel de Colmar a retenu qu’il n’établissait ni avoir fourni un travail dont le salaire est la contrepartie, ni s’être trouvé dans une situation en imposant le versement par l’employeur.

Stéphane NEREAU's insight:

La Cour de cassation a cassé cette décision.

L’employeur est tenu de payer sa rémunération et de fournir un travail au salarié qui se tient à sa disposition

En statuant comme elle a fait, la Cour d’appel de Colmar qui n’a pas constaté que l’employeur démontrait que le salarié avait refusé d’exécuter son travail ou ne s’était pas tenu à sa disposition, a inversé la charge de la preuve en violation des articles 1315 du code civil et L. 1221-1 du code du travail.

Cass. soc. 23 octobre 2013 n°12-14237

No comment yet.
Scooped by Stéphane NEREAU
Scoop.it!

Les gens travaillent-ils plus dur lorsqu'on leur propose un meilleur salaire?

Les gens travaillent-ils plus dur lorsqu'on leur propose un meilleur salaire? | Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social | Scoop.it

Le sens commun voudrait qu’une augmentation de salaire stimule la motivation d’un salarié, mais selon une étude réalisée à l’université d’Harvard par Duncan Gilchrist, Michael Luca, et Deepak Malhotra, elle ne le fait que sous certaines conditions.

Stéphane NEREAU's insight:

Les chercheurs concluent donc que 3 + 1 valent plus que 4 en matière de rémunération, et que les entreprises doivent réfléchir non seulement aux montants avec lesquelles elles rétribuent leurs employés, mais aussi à la manière dont elles les payent. Le même montant de salaire peut-être structuré de façon à être mieux apprécié par leurs salariés.

No comment yet.