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Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social
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Actualités, en France et dans le monde, sur les pratiques managériales actuelles jusqu'a l'innovation managériale dans les organisations. Ce thème continue d'aborder les réglementations et les bonnes pratiques en Santé Sécurité au Travail et dans la Relations Humaines. Les sujets suivants seront également abordés : les conditions de travail, la qualité de vie au travail, l'épuisement professionnel et l'entrepreneuriat.
Curated by
Stéphane NEREAU
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Scoop.it!
Attractivité de la marque employeur, fidélisation des collaborateurs, développement de la prochaine génération de leaders... La gestion des talents est devenue un pilier de l'efficience RH. Afin de décrypter les enjeux, tendances et bonnes pratiques en matière de talent management, Deloitte et Lumesse organisent une conférence débat.
Stéphane NEREAU's insight:
Un contexte économique houleux, une mutation numérique qui bouleverse profondément les organisations, une nouvelle génération de collaborateurs qui arrive sur le marché de l'emploi en bousculant les codes... Les ressources humaines traversent une zone de turbulences, ce qui fait prendre conscience, au top management, de l'importance de la gestion des talents. « Attirer et retenir les meilleurs est un exercice de plus en plus concurrentiel », constate Guy Aguera, associé chez Deloitte. D'autant que les enjeux du talent management dépassent les notions de ressources humaines... 
Aude Pignède's curator insight,
May 19, 2014 9:24 AM
Le talent management repose sur plusieurs piliers : l'identification des ressources internes, le développement des compétences (par exemple via la formation, le coaching, le mentoring...) et la mobilité. Un des enjeux des managers et des responsables RH et de permettre à chacun d'exprimer son talent dans l'entreprise, générateur de bien-être et de performance. Le coaching reste un des moyens les plus efficaces pour accompagner la prise de conscience et le développement des compétences et potentiels, dont la plupart sont méconnus et inexploités. C'est comme un logiciel. Quel pourcentage de fonctionnalités utilisez-vous dans Word ou Excel. Les connaissez-vous déjà ? Le coaching permet l'exploitation judicieuse de son propre "manuel d'utilisation" afin d'accéder à la pleine expression de son talent.
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Comment mettre en oeuvre une GPEC simple, efficiente, au coeur de l'entreprise ?
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Il existe un déficit global de lien social, que ce soit en Europe et dans le reste du monde. Et il devient urgent que les DRH prennent cet état de fait en compte s’ils ne veulent pas être totalement déconnectés de leurs collaborateurs. Mais attention, les remèdes classiques ne fonctionnent plus…
Stéphane NEREAU's insight:
Les résultats croisés de ces trois études (8159 sondés au total) ont été rassemblées en France en un livre blanc, intitulé : « Gestion du capital humain déconnectée des salariés. Un état des lieux mondial », dont voici les 4 points les plus saillants : 1. Si les RH estiment à 74% que la gestion des salariés est de bonne qualité, les salariés européens, eux, ne sont que 38% à partager cette opinion. 2. La fonction RH est globalement peu satisfaite d’elle-même, avec des taux de 53% en Europe, 54% au Canada, 59% aux US, le record revenant à l’Asie-Pacifique avec seulement 48% de satisfaction. 3. Le taux de satisfaction concernant l’équilibre vie privée/vie professionnelle dans le monde varie lui aussi selon la zone géographique, entre 38% en Europe et 49% aux Etats-Unis. 4. En Europe, seuls 42% des salariés estiment qu’il est facile d’obtenir des réponses à leurs questions sur les RH.
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Connue sans être reconnue, l’ergonomie est une discipline nébuleuse pour le grand public. Ergonomie des objets ou des logiciels, postures de travail, gestion du handicap… autant de domaines qui ne sont pas nécessairement représentatifs des réalités du praticien ergonome. Dès lors, en quoi consiste réellement l’ergonomie et en quoi contribue-t-elle à la performance ?
Stéphane NEREAU's insight:
La démarche ergonomique et ses contributions Les interventions de l’ergonome visent justement à passer par l’activité de travail pour comprendre et traiter des questions aussi vastes que, le management de la performance, la rentabilité du travail, le support managérial, l’absentéisme, le turn-over, la qualité de vie au travail ou les troubles musculo-squelettiques, mais aussi la conduite des changements centraux dans la vie des entreprises comme une réorganisation, un déménagement ou l’implantation de nouvelles technologies. Symptômes, pathologie, diagnostic… la démarche de l’ergonome est sensiblement la même que celle d’un médecin. Le diagnostic se base sur des éléments tangibles issus d’entretiens, d’observations du travail et d’une analyse documentaire. Une analyse croisée de ces données permet de dégager ce qui fait ressources et contrainte pour l’activité, l’usage des espaces ou encore les besoins techniques et organisationnels, bref tous les éléments constitutifs des situations de travail.
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La demande d’annulation du décret du 30 janvier 2012 relatif à l’organisation de la médecine du travail formulée par le SNPST a été rejetée par le Conseil d’Etat.
Stéphane NEREAU's insight:
Par sa décision du 5 juillet 2013, le Conseil d’Etat rejette la demande du SNPST au motif que « le décret attaqué, pris en application de la loi du 20 juillet 2011 relative à l’organisation de la médecine du travail, précise les missions des services de santé au travail interentreprises, notamment celles du médecin du travail, et définit les actions et moyens des membres de l'équipe pluridisciplinaire instituée par l'article L. 4622-8 du code du travail ».
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Les managers choisissent-ils un modèle de gestion comme on opte pour un costume ou un sac à main ? La question peut sembler saugrenue tant la rationalité semble être au cœur des décisions organisationnelles. Et pourtant, nombre d’études témoignent que, dès lors qu’il s’agit d’adopter un nouvel outil de management, les managers prennent aussi en compte des facteurs à caractère marketing à l’instar de la marque ou de l’emballage sémantique.