Le neuromagement permet aux dirigeants de gérer ses équipes plus efficacement grâce à la neuroscience.
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Il y a cinq ans, les suicides à France Télécom posaient la question, jusqu'alors refoulée, de la « souffrance au travail », reformulée, dans la novlangue du politiquement correct, « risques psychosociaux ». La plupart des entreprises appliquent des procédures de prévention. Légitimement inquiets, les directeurs de ressources humaines savent pourtant que, pour la part qui incombe à l'entreprise dans le mal-être de ses salariés (difficile à mesurer, c'est bien le problème), la vraie réponse consiste en une approche plus systémique dans laquelle la psychologie joue un faible rôle.