Suite à une demande de l'inspection du travail, une enquête sur les risques psychosociaux a été réalisé chez Manpower par le cabinet Stimulus en 2014 ; elle fait suite à celle organisée au siège social en 2013.
Research and publish the best content.
Get Started for FREE
Sign up with Facebook Sign up with X
I don't have a Facebook or a X account
Already have an account: Login
Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social
43.5K views |
+0 today
Actualités, en France et dans le monde, sur les pratiques managériales actuelles jusqu'a l'innovation managériale dans les organisations. Ce thème continue d'aborder les réglementations et les bonnes pratiques en Santé Sécurité au Travail et dans la Relations Humaines. Les sujets suivants seront également abordés : les conditions de travail, la qualité de vie au travail, l'épuisement professionnel et l'entrepreneuriat.
Curated by
Stéphane NEREAU
 Your new post is loading...
Your new post is loading...
Scoop.it!
Mobilité professionnelle et employabilité sont devenues les deux mammelles des publications orientées carrière, car entre la précarisation de l’emploi et les injonctions d’autonomie qui fleurissent comme des géraniums aux balcons des entreprises en quête de “flexibilité”, les inquiétudes poussent les salariés à s’y intéresser de plus en plus près. Le point de vue des entreprises et des médias, c’est bien. Mais quid de la relation que les salariés entretiennent avec cette mobilité? C’est l’objet de cette enquête à laquelle je vous propose de participer.
Stéphane NEREAU's insight:
Pour participer à l’enquête, c’est par ici: Enquête Ma mobilité et moi Merci d’avance à tous ceux qui prendront le temps d’y répondre. L’analyse des résultats de cette consultation feront l’objet d’un billet ultérieur;) 
Scoop.it!
L'étude « Adapt to Survive », réalisée par PwC pour le réseau social Linkedin, montre la faible adaptabilité des compétences. Elle serait un vrai manque à gagner de productivité pour les entreprises.
Stéphane NEREAU's insight:
Ne pas embaucher la bonne personne au bon poste aurait des conséquences économiques pour l'entreprise. C'est en tout cas ce que tend à démontrer la nouvelle étude « Adapt to Survive » réalisée par PwC pour Linkedin. Recoupant pour la première fois certaines informations des profils des membres du réseau professionnel dans 11 pays avec les données issues de 2.600 entreprises étudiées par PwC Saratoga, une des principales bases de données RH au niveau mondial, l'enquête pointe du doigt la faible adaptabilité des compétences.
Scoop.it!
Alors qu’on croyait finies les carrières intra-entreprises, une récente étude de Rouen Business School* montre que les cadres les plus fidèles à leur employeur sont également ceux qui connaissent les plus fortes progressions de carrière. Pourtant, 61 % pensent encore que leur réussite est avant tout liée à la mobilité externe et 68 % estiment que rester dans une entreprise est synonyme de stagnation
Via Cyril Bladier
Stéphane NEREAU's insight:
Pour l’entreprise, les conséquences de ces croyances tenaces, et donc d’un turnover important, peuvent être lourdes. Les coûts engendrés ne sont pas seulement liés au recrutement et à la formation du nouveau venu. Ils se comptent également en termes de pertes économiques et commencent dès l’altération de la motivation – et donc de la performance – du salarié sur le départ, jusqu’au jour où son remplaçant devient opérationnel à 100 %.
L’entreprise qui saura mettre en œuvre les initiatives pour concilier les aspirations professionnelles de ses collaborateurs et ses propres intérêts, conservera leur engagement et améliorera leur efficacité. L’enjeu de la mobilité interne pour l’entreprise n’est donc pas seulement de répondre aux postes ouverts, mais plus globalement d’optimiser son capital "Talents" en le mobilisant mieux. Pour être un atout fort de la Marque Employeur, ou mieux, être un avantage compétitif, la mobilité interne doit répondre à certains défis.
|
Scoop.it!
La tendance est en effet à la mobilité interne plutôt qu'au recrutement, au coaching plutôt qu'à la formation et aux qualités humaines plutôt qu'à la pure expertise. Du moins pour les cadres dirigeants qui doivent accompagner la mue de leurs entreprises.
Scoop.it!
From
ubeeqo
bienSelon un sondage Ifop dévoilé le 20 mai dernier, 38% des salariés de l’hexagone ne sont plus motivés. Un constat résultant à la fois de facteurs sociaux et économiques. Dans ce contexte, les services aux collaborateurs apparaissent comme le moyen le plus sûr de changer la donne et d’offrir de nouvelles perspectives, humaines et économiques.
Scoop.it!
Espaces collaboratifs, réseaux sociaux d'entreprise et accès IT en mobilité sont très prisés par les DRH. Résultats exclusifs de l'Observatoire des DRH et de la e-transformation.
Stéphane NEREAU's insight:
Pour favoriser le transfert de compétences et apporter davantage de flexibilité dans le parcours professionnel des salariés, les outils numériques sont bien souvent au cœur des dispositifs mis en place par la DRH. Ainsi, concernant le transfert des compétences, les espaces collaboratifs et de partage d'expériences sont présents dans plus du tiers des entreprises interrogées (34%). Sachant qu'elles sont 28% à mener des projets en la matière. 25% ont mis en place des réseaux sociaux d'entreprise (et 25% mènent actuellement de tels projets) tandis que les blogs et les wikis sont respectivement présents parmi 21% et 18% des entreprises consultées dans le cadre de l'étude de l'Observatoire.
Scoop.it!
L'obligation de réintégration de la salariée de retour de congé parental sur son emploi précédent, prévue à l'article L. 1225-55 du code du travail, fait obstacle à la mise en oeuvre d'une clause contractuelle de mobilité.
Stéphane NEREAU's insight:
Cour de cassation, civile, Chambre sociale, 19 juin 2013, 12-12.758 : http://www.legifrance.gouv.fr/affichJuriJudi.do?oldAction=rechJuriJudi&idTexte=JURITEXT000027596665&fastReqId=767577059&fastPos=1
|
