Confortée par l'obtention du label Egalité professionnelle décerné par l'Afnor, Marie-Hélène Chavigny, DRH de Carrefour Market, formule des objectifs ambitieux : un tiers des postes d'encadrement confié aux femmes à l'horizon 2015.
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Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social
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Actualités, en France et dans le monde, sur les pratiques managériales actuelles jusqu'a l'innovation managériale dans les organisations. Ce thème continue d'aborder les réglementations et les bonnes pratiques en Santé Sécurité au Travail et dans la Relations Humaines. Les sujets suivants seront également abordés : les conditions de travail, la qualité de vie au travail, l'épuisement professionnel et l'entrepreneuriat.
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Stéphane NEREAU
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Qu’apportent les deux labels diversité et égalité aux entreprises ? Dans quelle mesure est-il possible de rapprocher ces deux labels ? Etat des lieux des tables rondes qui ont animé, le 8 avril dernier, le colloque égalité professionnelle et diversité organisé par Pascal Bernard, vice-président de l’ANDRH et son équipe, qui a accueilli Najat Vallaud-Belckacem, la ministre des Droits des femmes, de la Ville, de la Jeunesse et des Sports.
Stéphane NEREAU's insight:
Tous les participants s’accordent à dire que l’implication des dirigeants est fondamentale pour l’obtention des labels. Mais leur investissement peut s’avérer « complexe, ajoute Joël Blondel, car la question des labels ne rentre pas dans leurs objectifs immédiats. C’est une gageüre pour les sensibiliser et irriguer l’ensemble des organisations. » Une fois obtenu, le plus important n’est pas de l’avoir mais de le garder. « Certes, il renforce l’engagement. Mais il implique une certaine humilité », reconnaît Sylvie Savignac. « Il faut sans cesse réexpliquer les mesures et faire preuve d’un devoir de cohérence derrière le devoir d’exemplarité », ajoute Alexandre Kosak. Et dans un contexte difficile en entreprise, la survie des deux labels nécessite une vigilance accrue. 
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La prochaine phase du plan stratégique, courant 2014, s'attellera à sensibiliser les managers : « Demain, ils devront proposer autant d'hommes que de femmes pour un même poste, modifier leur état d'esprit général en évitant l'écueil des clivages et du favoritisme inversé », énumère Marie-Hélène Chavigny. Le label n'est en somme qu'une étape. Les vrais objectifs se mesurent toutefois en chiffres : « 34 % de femmes cadres en 2015 contre 31 % aujourd'hui et 22 % hier. Dans les magasins, nous espérons 30 % de directrices contre 20 % en 2013. »
Question : la réputation de l'Afnor et de sa norme saura-t-elle balayer les résistances au changement que la direction n'est pas parvenue jusqu'ici à ébranler ?