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Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social
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Actualités, en France et dans le monde, sur les pratiques managériales actuelles jusqu'a l'innovation managériale dans les organisations. Ce thème continue d'aborder les réglementations et les bonnes pratiques en Santé Sécurité au Travail et dans la Relations Humaines. Les sujets suivants seront également abordés : les conditions de travail, la qualité de vie au travail, l'épuisement professionnel et l'entrepreneuriat.
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Stéphane NEREAU
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Les mots ne manquent pas pour qualifier la vision de l'entreprise. Ces mots ne sont pas anodins, car ils portent une perspective, une forme d'avenir. C'est le cas du capital rapporté à l'humain qui laisserait la place au patrimoine humain. C'est un vrai changement, sans nul doute très risqué pour l'organisation et ses dirigeants.
Stéphane NEREAU's insight:
Pour durer, des entreprises artisanales, concurrencées par de la production industrielle à bas prix, ont décidé de se concentrer sur la qualité pour faire la différence, qualité qui repose sur un savoir-faire ancestral, qui se transmet de génération en génération et se bonifie à travers l'innovation. L'organisation, petite ou grande, pourrait en faire autant et ainsi transmettre de génération en génération des valeurs sur lesquelles elle s'est fondée et qui donnent sens à son développement. 
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"Innovation for better work" est un dispositif opérationnel depuis 2008 au sein du groupe EDF. Afin de partager son expérience en matière d'innovation et d’entrer en relation avec des entreprises européennes s'intéressant, elles aussi, à d'autres façons de travailler, l’électricien français a choisi de rejoindre le réseau EUWIN. Jean-Baptiste Obéniche, responsable du Pôle santé et vie au travail du groupe, s’explique sur les raisons de cet investissement.
Stéphane NEREAU's insight:
Euwin est une initiative intéressante car elle nous permet de partager des expériences, d'apprendre des autres et d'identifier des initiatives prises par des entreprises européennes s'intéressant à d'autres façons de travailler. Ces approches nouvelles peuvent avoir un impact sur la dimension économique, mais aussi territorial, environnemental et humain. Cette mise en réseau à l'échelle du continent pourrait favoriser l'émergence d'un groupe d'entreprises prêtes à s'engager dans une démarche transverse sur un thème précis en lien avec l'innovation au travail. Sur le modèle de nos espaces de travail partagés "Innover pour mieux travailler", une plate-forme collaborative virtuelle pourrait être le support de nos échanges et nos apprentissages mutuels.
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L'innovation au service de la santé et sécurité au travail Courrier Laval Incidemment, le concours en santé et sécurité du travail de la CSST vise notamment à faire connaître les initiatives, prises par les travailleurs et leur employeur, pour...
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Les lieux de travail partagé et collaboratif se développent partout dans le monde.
Stéphane NEREAU's insight:
Qui sert le besoin d'innovation des entreprises
A Paris, La Cantine, première du genre, est née autour d'initiatives entrepreneuriales du Web, mais la palette est aujourd'hui variée. Mutinerie veut permettre « à différents métiers et statuts de se fréquenter », Ces espaces sont en outre un moyen d' « allier de façon informelle des compétences, de récupérer du travail et de le partager », fait valoir Denis Bérard. Chez Remix Coworking, 50 % des coworkers sont des créatifs, 50 % des entrepreneurs. « Nous faisons une sélection par métiers, explique Anthony Gutman. Ce qui est important dans le coworking, ce sont les coworkers » ; mais y venir, c'est aussi « s'immerger dans un lieu où la création et l'innovation se pratiquent ». Une piste que ne peuvent complètement négliger les entreprises traditionnelles en quête de nouveaux modèles. La filiale d'un grand groupe bancaire s'est ainsi récemment tournée vers Remix pour mettre sur pied des séances de coworking. Objectif : mettre ses salariés en contact avec des coworkers et parler innovation. En Allemagne, Vodafone et Deutsche Telekom expérimentent le principe. D'autres entreprises réfléchissent à la création de leurs propres espaces. Des lieux d'intelligence collective qui sont le témoignage, diagnostique le sociologue et prospectiviste Bruno Marzloff, d' « une transformation de notre quotidien au travail, et ailleurs... ».
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Stéphane NEREAU's insight:
La génération Y veut plus d’innovation
Ils sont à 44% persuadés que l’innovation viendrait des entreprises et de l’entrepreuriat individuel, soit derrière les universités (23% ) et les gouvernements (22% ). Mais pour eux la stimulation de l’innovation est plus affaire de process au sein des entreprises que de génie individuel. Près de 60% des ces jeunes pensent que les organisations peuvent devenir performantes construisant une organisation innovante. Dans le même temps, les deux tiers estiment que les attitudes du management constituent des barrières à l’innovation. Pour 78% d’entre eux, l’innovation est un critère important quand il s’agit de choisir leur entreprise.
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L’application des mécanismes du jeu au sein des entreprises a déjà son propre néologisme, la "gamification". Du tirage au sort au jeu de simulation grandeur nature, le potentiel de dynamisme et d'émulation des jeux d'entreprise attire l’attention des dirigeants du monde entier. Les recherches indiquent que d’ici 2015, plus de 40 % des grandes entreprises utiliseront la gamification.
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Et cette « remise à plat » devient urgente, selon la conférencière : « Notre cerveau est comme une pâte à modeler et se transforme. Le numérique à déjà transformé notre cerveau : les gens sont passés en pilotage automatique, ils se déresponsabilisent, les applis décident de la route, des restaurants, … on ne prend plus de risques. C’est dangereux, car le jour ou on a besoin de notre jugement rationnel pour faire des choix, on n’est pas préparé », alerte Sandrine Roudaut.