Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social
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Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social
Actualités, en France et dans le monde, sur les pratiques managériales actuelles jusqu'a l'innovation managériale dans les organisations. Ce thème continue d'aborder les réglementations et les bonnes pratiques en Santé Sécurité au Travail et dans la Relations Humaines. Les sujets suivants seront également abordés : les conditions de travail, la qualité de vie au travail, l'épuisement professionnel et l'entrepreneuriat.
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Santé et qualité de vie au travail (SQVT) : quels indicateurs (...) - Les clés du social

Santé et qualité de vie au travail (SQVT) : quels indicateurs (...) - Les clés du social | Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social | Scoop.it

La santé et la qualité de vie au travail sont des attentes des salariés …et un facteur d’attractivité et de performance pour l’entreprise car des salariés en bonne santé et bien dans leur travail apportent une plus grande compétitivité. Un certain nombre d’entreprises développent cette préoccupation, pour améliorer la qualité des produits ou services, réduire l’usure professionnelle, préparer les réorganisations… D’autres pas du tout. Dans les deux cas, avoir des critères et des indicateurs est une aide à la définition des objectifs et des mesures à prendre pour une politique de SQVT, sa négociation, sa diffusion et son dialogue, sa mise en œuvre, son suivi, son bilan.


 


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Quelles sont les indicateurs RH les plus suivis et à suivre ?

Quelles sont les indicateurs RH les plus suivis et à suivre ? | Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social | Scoop.it
Le sujet qui a retenu notre attention au regard des enjeux internes et externes de la fonction RH concernent les indicateurs RH. Les éléments présentés peuvent vous aider à améliorer les vôtres....
Stéphane NEREAU's insight:

La fonction RH est appelée à évoluer dans la gestion de sa relation avec les salariés, les candidats et les autres parties prenantes de l’entreprise.

Elle est attendue sur sa contribution à la création de valeur pour l’entreprise. Pour la démontrer, les RH doivent améliorer leurs indicateurs, ne plus les produire pour les autres ou par obligation légale, comme cela est souvent le cas…

Les RH doivent davantage s’orienter vers la Business Intelligence et la People intelligence. Il est nécessaire de déterminer en premier lieu les indicateurs les plus pertinents compte tenu des enjeux, y compris des indicateurs externes, c’est tout l’enjeu du mouvement autour du Big data.

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