Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social
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Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social
Actualités, en France et dans le monde, sur les pratiques managériales actuelles jusqu'a l'innovation managériale dans les organisations. Ce thème continue d'aborder les réglementations et les bonnes pratiques en Santé Sécurité au Travail et dans la Relations Humaines. Les sujets suivants seront également abordés : les conditions de travail, la qualité de vie au travail, l'épuisement professionnel et l'entrepreneuriat.
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Mieux-Etre au Travail

Mieux-Etre au Travail | Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social | Scoop.it

Trois jours temps plein à Strasbourg, vingt et une heure de formation : impossible de tout retranscrire. Le programme à lui seul ferait deux pages et plus de cinq cent mots. Mais rassurez-vous, le programme est ici. Ouf  !

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Gestion du Stress professionnel, mode d'emploi

Gestion du Stress professionnel, mode d'emploi | Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social | Scoop.it
Si le stress a des vertus positives (moteur d’action, facilitateur d’atteinte des objectifs ou respect des échéances), il peut devenir extrêmement nocif dès lors que notre capacité maximale d’absorption est dépassée. La bonne nouvelle, c’est que le stress est aussi affaire de perception. Je recommande trois axes pour mieux faire face.
Stéphane NEREAU's insight:

Stress mode d’emploi :

Une première étape consiste à faire simplement un auto-diagnostic des stresseurs pour réflexion, action, corrections.

1- lister les éléments générateurs de stress
2- abandonner cette croyance maligne qui dit « je n’y peux rien »
3- classer les stresseurs en 2 catégories : ceux qui ne sont pas dans ma zone d’influence, ce qui ne dépend pas de moi (subir la pluie me stresse -mais je n’ai pas de pouvoir sur la meteo) et ceux qui sont dans ma zone d’influence, ce sur quoi je peux agir (quand il pleut, je déteste avoir les chaussures trempées en revanche je peux prendre un parapluie)
4- prendre la catégorie « dans ma zone d’influence » et devant chaque stresseur, identifier une ou plusieurs actions/contournements possibles – mettre en œuvre et ajuster.

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