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La GPEC vous permet de gagner en performance dans vos processus de recrutement et de fidélisation des talents, que vous soyez une PME ou une grande entreprise. Je vous propose une méthode en quatre étapes pour adapter au mieux votre future solution aux spécificités de votre société. 
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Création de lien social, fidélisation des équipes.. La mobilité interne compte de nombreux atouts, mais elle suppose la transparence et l'adhésion d'un top management, pas toujours enclin à lâcher du lest. Le point avec Christophe Bergeon, vice-président et general manager EMEA chez Technomedia.
Stéphane NEREAU's insight:
« Il faut mettre en place une politique d'entreprise globale et coordonner les politiques RH. Etre transparent (sur les opportunités de postes en interne, au sein de l'organisation) signifie laisser la main à l'employé, pour que celui-ci ait le sentiment de pouvoir évoluer, en permanence. Il ne doit pas seulement avoir la parole lors de l'entretien annuel d'évaluation, mais tout le temps. Certains outils (tels l'intranet ou le réseau social d'entreprise) permettent au collaborateur de s'auto-déclarer quand bon lui semble (il peut par exemple faire savoir qu'il est candidat à la mobilité, qu'il a des appétences particulières pour une expatriation ou une mission en Chine ou au Brésil...). De même, ces outils peuvent générer des alertes lorsque de nouvelles opportunités sont à pourvoir. C'est quasiment du temps réel. Cela permet d'être très réactif, et d'avoir une vision globale des forces vives de l'entreprise.»
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La prise en compte de vos ressources et de vos besoins, mais aussi la participation des managers et de tous vos collaborateurs est donc essentielle à la mise en place de votre GPEC. Sachez également que des formations GPEC efficaces existent et que de nombreux organismes tels les Organismes Paritaires Collecteurs Agréés (OPCA) ou encore des pôles de compétitivité peuvent vous aider à financer ces solutions. N’hésitez pas à les solliciter !