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De la même manière que, au-delà d’une certaine taille, une entreprise a besoin de fondamentaux solides pour fonctionner (une hiérarchie, des rôles et des responsabilités, des processus…), une gestion des ressources humaines efficace repose également sur quelques éléments structurants. L’architecture des emplois et des postes en fait partie pour permettre aux RH de jouer un rôle stratégique dans l’entreprise et de détenir une connaissance du métier.
Face à la complexité de ce processus, et les différents écueils possibles en cours de projet, il est possible de se questionner sur l’avenir de la description de postes en tant que telle. En effet, de par sa sécurisation du périmètre d’action des différents collaborateurs, la fiche de poste ne serait-elle pas un frein à une flexibilisation et une polyvalence des employés, voulue par un nombre croissant d’organisations aujourd’hui ?