Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social

Malgré les clichés et les lieux communs qui courent sur les générations plus jeunes, bon nombre d’étudiants sont responsables, consciencieux et motivés. Ils font preuve d’un potentiel énorme et d’une énergie débordante: des qualités qui en font des candidats particulièrement intéressants pour certains emplois!

Néanmoins, si les étudiants sont motivés et prêts à tout pour travailler, il en revient à l’employeur, en tant qu’adulte responsable et citoyen corporatif, d’offrir des emplois qui permettront aux étudiants de poursuivre leurs cheminements scolaires et professionnels de façon raisonnable et saine. À cet égard, voici comment offrir un emploi favorisant la conciliation travail-études.

La démarche ergonomique et ses contributions

Les interventions de l’ergonome visent justement à passer par l’activité de travail pour comprendre et traiter des questions aussi vastes que, le management de la performance, la rentabilité du travail, le support managérial, l’absentéisme, le turn-over, la qualité de vie au travail ou les troubles musculo-squelettiques, mais aussi la conduite des changements centraux dans la vie des entreprises comme une réorganisation, un déménagement ou l’implantation de nouvelles technologies.

Symptômes, pathologie, diagnostic… la démarche de l’ergonome est sensiblement la même que celle d’un médecin.
D’un constat ou d’un besoin exprimé, Il explore le travail tel qu’il est réalisé afin de dégager l’ensemble des données d’un problème défini (exemple : absence de motivation des équipes) ou de déterminer les besoins opérationnels à prendre en compte dans le cadre d’un projet impliquant un changement des conditions de travail (exemples : un déménagement, l’aménagement du cadre de travail en open space, etc.).

Le diagnostic se base sur des éléments tangibles issus d’entretiens, d’observations du travail et d’une analyse documentaire. Une analyse croisée de ces données permet de dégager ce qui fait ressources et contrainte pour l’activité, l’usage des espaces ou encore les besoins techniques et organisationnels, bref tous les éléments constitutifs des situations de travail.
Mais le diagnostic ne se suffit pas, il est seulement un état des lieux permettant par la suite de structurer une méthodologie d’accompagnement de l’entreprise.

Cahier des charges, plan de prévention et d’action, aménagements, changements procéduraux ou stratégiques sont autant d’issues possibles. Les suites à donner sont systématiquement co-construites avec l’entreprise afin de répondre au mieux aux besoins qu’elle a exprimés. L’objet de la démarche reste toujours de mettre au point des organisations efficientes et capacitantes grâce à une prise en compte du facteur humain et de tous les déterminants de l’entreprise. L’ergonome s’attache à développer des systèmes performants, intégratifs à la fois du développement économique de l’entreprise et du développement personnel de ses salariés.

D'une manière générale, l'employeur doit prendre toutes les mesures nécessaires pour garantir la  sécurité et la santé des salariés. Cela implique qu'il agisse le plus en amont possible, et qu'il évalue les risques professionnels et en informe les salariés. Il doit également adapter ses mesures en fonction des changements de circonstances (1).

Quelles tendances remarquez-vous concernant l’aménagement des espaces de travail ?

L’époque des grands "open space" est  révolue. C’est une tendance que l’on remarque notamment lorsque les entreprises sont amenées à déménager et à revoir leur environnement professionnel.  Si l’on reste sur des espaces de travail collaboratifs, les postes sont aujourd’hui moins nombreux et les meubles de bureau font désormais office de cloisons basses. De leur côté, les bureaux fermés sont pour la plupart vitrés, de sorte que l’ensemble de l’environnement professionnel bénéficie de la lumière extérieure. Parallèlement, on assiste au développement d’espaces ouverts, zens et conviviaux, où les employés peuvent se retrouver pour travailler sereinement et efficacement. Ces lieux sont en totale adéquation avec le déploiement des supports high-tech (smartphone, tablette, intranet…) qui développent aujourd’hui la mobilité dans le travail.  Nous assistons également à la la mise en place de nombreux services afin de faciliter le quotidien des salariés comme la création de conciergeries d’entreprise, de salles de sport, de cafétérias…