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Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social
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Actualités, en France et dans le monde, sur les pratiques managériales actuelles jusqu'a l'innovation managériale dans les organisations. Ce thème continue d'aborder les réglementations et les bonnes pratiques en Santé Sécurité au Travail et dans la Relations Humaines. Les sujets suivants seront également abordés : les conditions de travail, la qualité de vie au travail, l'épuisement professionnel et l'entrepreneuriat.
Curated by
Stéphane NEREAU
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Scoop.it!
La 4ème édition du Club RH Pôle emploi Bourgogne-Franche-Comté s'est déroulée le 20 mars à Besançon et le 28 mars à Dijon. 70 DRH et dirigeants avaient répondu présents à cette occasion. 
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En développement depuis quelques années en France, l'holacratie propose de casser le schéma classique de la hiérarchie pyramidale, en redistribuant le pouvoir au sein d'équipes autonomes.
Stéphane NEREAU's insight:
Rompre avec un mode d'organisation vieux de plus d'un siècle qui ne correspond plus forcément aux enjeux de la société actuelle. C'est à peu près le postulat de l'holacratie, système de gouvernance d'entreprise qui a vu le jour il y a presque une vingtaine d'années aux Etats-Unis, qui vise à aplatir la hiérarchie pyramidale classique, en redistribuant le pouvoir à des équipes auto-organisées.
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En 2015, Guy Crozet a repris une PME industrielle gérée selon les principes de l'entreprise libérée. Ce mode de management s'est révélé un vrai facilitateur dans un contexte de reprise.
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C’est peut-être une spécificité de notre beau pays mais, lorsque l’on aborde le sujet de l’entreprise et de son avenir, on croit parfois parler de la fin du monde. Il faut dire que, partout où le sujet émerge, l’homme est systématiquement promis à un avenir sombre. Après l’avoir exploité au maximum, l’entreprise s’apprête à se passer de lui. L’avenir est synonyme de chômage, de disparition de tous les métiers peu qualifiés ou manuels.
Stéphane NEREAU's insight:
Certains y voient un danger, une forme de précarisation qui s’insinue. Soit mais il me parait plus juste d’y déceler un changement majeur de notre monde et de notre économie. Autonome et responsable de ses choix, le travailleur nouveau annonce l’émergence d’un nouveau monde. Celui d’une entreprise libérée, tournée vers sa raison d’être, se développant grâce à des collaborateurs "intéressés" à sa réussite, libres d’exprimer leurs idées et leurs talents. Holacracy se propose de vous y mener !
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La difficulté des entreprises actuellement est là : ce n’est pas la formation qui va pouvoir permettre le changement d’identité professionnel. Il faut à la fois accompagner le changement identitaire de l’individu et créer les conditions organisationnelles pour que cette identité trouve sa place dans l’entreprise. C’est donc à un double mouvement, un aller/retour permanent entre l’individu et l’organisation qui rendra possible ce changement.