Et si l’entreprise apprenait elle-même de ses expériences, un peu comme un tout commun, corps vivant formé d’humanités ?
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Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social
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Actualités, en France et dans le monde, sur les pratiques managériales actuelles jusqu'a l'innovation managériale dans les organisations. Ce thème continue d'aborder les réglementations et les bonnes pratiques en Santé Sécurité au Travail et dans la Relations Humaines. Les sujets suivants seront également abordés : les conditions de travail, la qualité de vie au travail, l'épuisement professionnel et l'entrepreneuriat.
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Stéphane NEREAU
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Toutes les entreprises en phase de développement arrivent tôt ou tard à un moment charnière : les choix technologiques de leurs débuts finissent par les desservir et deviennent un obstacle à la croissance. 
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Cette année, plus d’un employeur sur deux a mené une action préventive en faveur de la santé des salariés. Un geste primordial.
Stéphane NEREAU's insight:
L’engagement de la direction est donc primordial. Elle joue un rôle clé dans le succès de ses actions de prévention santé. 65,2% des responsables interrogés jugent l’encadrement important. Par ailleurs, 47,2% des sondés pensent que le peu d’intérêt porté par les dirigeant est un frein à la mise en place d’action. Ce qui montre bien que les contraintes budgétaires ou le découragement ne sont pas les premières causes de la non mise en place de ses actions préventives.
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S'ils demeurent néanmoins peu fréquents, les faits religieux au sein de l'entreprise ne sont pas toujours simples à gérer pour les managers. Une enquête menée par l'Institut Randstad et l'Observatoire du Fait Religieux en Entreprise (OFRE) met en lumière les difficultés soulevées par les pratiques religieuses au travail.
Stéphane NEREAU's insight:
Les personnes interrogées ne souhaitent pas que le fait religieux soit proscrit, mais dessinent des limites très claires à son expression : il doit être neutre pour les autres personnes, ainsi que pour la réalisation du travail et son organisation. « La question de la prise en compte du fait religieux par l'entreprise et le management est donc complexe. Y répondre nécessite d'articuler neutralité et respect des personnes », conclut l'étude.
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Les risques psychosociaux sont un facteur déstabilisation pour les hommes et les organisations. Ils trouvent leurs origines dans la qualité des relations entre collaborateurs, et le management est donc l’un des facteurs clés de la compréhension du sujet. Tous deux chercheurs au Centre de recherche sur les risques et les crises de Mines ParisTech, Philippe Zawieja et Franck Guarnieri ont dirigé la rédaction du premier Dictionnaire des risques psychosociaux. Philippe Zawieja revient ici brièvement sur les rapports qu’entretient cette notion avec celles de travail et d’encadrement.
Stéphane NEREAU's insight:
C’est bien là ce qui fait la richesse et la noblesse du management : à partir d’un corpus de connaissances scientifiques, techniques et théoriques, demeurer suffisamment souple, adaptable, créatif pour tirer de l’humain le meilleur — et le meilleur pour tous : l’organisation, le travail, et surtout le travailleur lui-même ! En ce sens, je récuse votre expression de « techniques managériales » : le management me semble être un art, dans ce sens délicieusement vieillot où l’on parle de l’« art médical » : l’aptitude à former un jugement pertinent, adogmatique et toujours porté par des valeurs humanistes…
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Elodie Montreuil, consultante au sein de SECAFI (Groupe ALPHA) et formatrice certifiée par l'Institut national de recherche et de sécurité, explique les enjeux stratégiques des risques psychosociaux (RPS) pour les entreprises. Elle donne les clés d'une prévention efficiente. Via la Fabrique Spinoza
Stéphane NEREAU's insight:
Le système de prévention des RPS en France doit être mis en lien avec de nombreuses données contextuelles : législation, politique publique, système culturel, qualité du dialogue social, etc. Le traitement juridique des RPS en France à travers la notion de « harcèlement » (loi de 2002) n’a ainsi pas permis dans un premier temps de favoriser le traitement de cette réalité dans les entreprises à travers une dynamique « préventive ». La France peut ainsi paraître en « retard » sur la prévention des RPS si on examine les démarches engagées dans les pays d’Europe du Nord notamment (enquête ESENER 2009) où les entreprises développent davantage de mesures de prévention. Selon les études européennes, les Français entretiennent un rapport singulier au travail : importance de la place du travail, attentes plus fortes à l’égard de l’intérêt du travail, etc. Les politiques de changement en croissance en France depuis la crise économique viennent ainsi « bousculer » le rapport au travail de nombreux collaborateurs : évolution des métiers, nouvelles normes, critères d’évaluation non partagés... Les salariés français sont par ailleurs les plus productifs au monde ! La diminution de l’intensification du travail et la conciliation vie privée-vie professionnelle constituent des éléments sur lesquels il est nécessaire de progresser au regard des autres pays européens.
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Stéphane NEREAU's insight:
D’abord, ces faits résultent à l’évidence d’un comportement volontaire destiné à nuire à l’employeur. Ensuite, il résulte de la bande vidéo, le système de vidéo-surveillance constituant un mode de preuve licite, que le salarié est sans le moindre doute auteur des faits. Cour d’appel d’Orléans, 8 novembre 2011 n° 667/11, 11/00134
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Une entreprise, quelle que soit sa taille, doit assurer un certain nombre de services et développer des projets qui n’ont pas de lien direct avec son activité. Qu’il s’agisse de la comptabilité, de la gestion de la paie, du nettoyage des locaux ou de la gestion informatique, ces services représentent souvent un centre de coût pour l’entreprise. Est-il préférable de conserver ces services en interne ou d’en confier la gestion à une société extérieure ?
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Le mois de juillet approche à grand pas, impliquant son lot de changements pour les entreprises. Des bouleversements qu'elles doivent préparer maintenant. Contrat de travail, cotisations, procédures collectives... Ce qu'il faut retenir.
Stéphane NEREAU's insight:
Comme chaque année, le 1er juillet rime avec nouvelles obligations pour les entreprises. L'année 2014 n'échappe pas à la règle, avec la mise en application d'un certain nombre de réformes déjà votées. Les principaux changements à venir, afin de réussir une transition tout en douceur.
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Si vous êtes considéré comme un haut potentiel dans votre entreprise ou organisation votre probabilité de "burn out" est de 20%. Donc je vous invite à regarder la check-list de notre article avec cette question êtes-vous dans la cible ? Paradoxalement, le "burn out" survient très souvent chez un individu performant. Sa force étant son principal danger car trop sollicité, valorisé par l'entourage, perfectionniste, se dépassant en permanence ... il perd de vue son intérêt propre. Quelques traits caractéristiques :
Stéphane NEREAU's insight:
Nous avons dans cette première partie poser les signes avant-coureurs. Dans la seconde partie nous verrons qu’il existe des attitudes gagnantes qui permettent comme un coureur de marathon de maintenir un rythme de performance élevée. Etre proactif dans la gestion de son énergie demande notamment :
N’oubliez pas vous êtes maître de votre destin sauf à être victime d’un malin. Vous avez les cartes en main.
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La gestion de la pénibilité s'impose progressivement comme un aspect essentiel de la gestion des entreprises françaises. Dans le fond, de quoi s'agit-il ? Quelles sont les difficultés ? Quelles perspectives peut-on tracer ? Quels sont les services des entreprises les plus concernés ? Quel rôle pour les responsables HSE ? Via Frédéric Brutier
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La Ligue contre le cancer a publié le 3ème rapport de l’Observatoire sociétal des cancers, afin d'aider à comprendre les réalités de cette maladie. Si les conséquences économiques du cancer pour les personnes malades et leur entourage sont connues, cette nouvelle édition met aussi en avant l’impact de la maladie sur le parcours professionnel.
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Mise en place de mesures spécifiques pour aider le maintien dans l’emploi - Pour les chefs d’entreprise : 79 % d’entre eux déclarent avoir fait bénéficier de mesures spécifiques pour aider un salarié atteint de cancer qui continuait à travailler pendant son traitement.
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Les Atouts des MOOCs pour l’entrepriseL’agilité : la formation est accessible par internet de partout (travail, transport, domicile) et à tout moment. Les MOOCs abordent une thématique générique sur un format plutôt court, de 1 à 6 mois à raison de 3-4h par semaine, principalement en asynchrone. Le format est idéal pour convenir aux emplois du temps surchargés des salariés.Le coût : même si les MOOCs ne seront pas gratuits pour les entreprises, ils resteront très attractifs du fait de la massification et de la standardisation. Alors qu’elles dépensent en moyenne 1500€ par an et par salarié en formation, les MOOCs constituent une offre quasi-gratuite sur les compétences de base. Enfin un une solution abordable pour les entreprises de toutes tailles, TPE et PME comprises !Le connectivisme : les MOOCs offrent des possibilités d’apprentissage social par les échanges entre pair, en interne et au-delà des frontières de l’entreprise. En interne, ces solutions ont l’intérêt de développer la connexion entre individus de Business Units ou de pays différents. En externe, elles développent l’ouverture et le benchmark.
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