Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social
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Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social
Actualités, en France et dans le monde, sur les pratiques managériales actuelles jusqu'a l'innovation managériale dans les organisations. Ce thème continue d'aborder les réglementations et les bonnes pratiques en Santé Sécurité au Travail et dans la Relations Humaines. Les sujets suivants seront également abordés : les conditions de travail, la qualité de vie au travail, l'épuisement professionnel et l'entrepreneuriat.
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Selon l'enquête de Hay Group, le télétravail se généralise

Hay Group vient de publier les résultats de son enquête annuelle sur les tendances RH 2014. Ils ont été obtenus à partir de l’analyse de l’une de ses bases de données salariales, constituée de plus de 800 000 collaborateurs issus de 551 sociétés françaises ou implantées en France.


Stéphane NEREAU's insight:

Quatre points ressortent de cette étude :

  • Des dynamiques de rémunération inégales selon les secteurs d’activité ;
  • La France, bonne élève en matière d’écart de salaire ;
  • Généralisation de l’accès au télétravail mais baisse du travail à temps partiel ;
  • Des inégalités hommes / femmes qui se réduisent.

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Les DRH sur tous les fronts en 2014

Les DRH sur tous les fronts en 2014 | Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social | Scoop.it

Tout le monde s'accorde à dire que la fonction RH bouge, mais dans quel sens ? Selon la traditionnelle enquête annuelle d'ADP, les DRH voient dans l'« engagement des collaborateurs » leur priorité pour 2014. Mais bien d'autres enjeux les attendent...

Stéphane NEREAU's insight:

Indépendamment des chiffres, l'enquête confirme une tendance forte observée ces dernières années : les DRH, de moins en moins cantonnés aux tâches de gestion administrative, se sont rapprochés de la direction générale. Ils se voient de plus en plus confier des missions stratégiques pour l'entreprise : management et fidélisation des talents, marque employeur, conduite du changement, engagement des collaborateurs. Pour les mener à bien, il apparaît essentiel pour le DRH, en 2014, d'apprendre à se réinventer, à jouer un rôle transverse entre les différents acteurs des batailles et mutations à venir. Son succès dans la transformation de sa fonction est à ce prix.

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