Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social
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Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social
Actualités, en France et dans le monde, sur les pratiques managériales actuelles jusqu'a l'innovation managériale dans les organisations. Ce thème continue d'aborder les réglementations et les bonnes pratiques en Santé Sécurité au Travail et dans la Relations Humaines. Les sujets suivants seront également abordés : les conditions de travail, la qualité de vie au travail, l'épuisement professionnel et l'entrepreneuriat.
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L'e-réputation, corollaire de l'employabilité ?

L'e-réputation, corollaire de l'employabilité ? | Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social | Scoop.it

À l'ère des restructurations et des mutations économiques, mais aussi de la révolution numérique, quelle forme peut prendre l'employabilité ?

Stéphane NEREAU's insight:

Le web 2.0 a permis le passage de l’interactivité à l’interaction et contribue ainsi à la construction de réseaux qui ne se basent plus sur l’échange d’informations, mais sur le partage du savoir. À travers lui, chacun peut être acteur de la gestion de son image à la gestion de sa réputation s’appuyant sur la viralité de la communication web.

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Nespresso France : une GPEC participative - Actualité RH, Ressources Humaines

Nespresso France : une GPEC participative - Actualité RH, Ressources Humaines | Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social | Scoop.it


Chez Nespresso France, la GPEC est synonyme de vision stratégique, de dynamique. Parcours de formation dès l’intégration, pluralité des échanges, information poussée contribuent à rendre le collaborateur acteur de son développement et de son employabilité.


Chez Nespresso France, on parle de GPEC sans réticence, l’acronyme ne souffre pas ici de l’association du dispositif aux plans de sauvegarde de l’emploi, il renvoie à la vision stratégique de l’entreprise. « C’est pour nous quelque chose de dynamique. Le point de départ, la priorité d’une GPEC est de faire en sorte que chaque collaborateur soit en confort dans son poste, à partir de là, nous pouvons identifier ensemble des talents et aider le collaborateur à construire un projet d’évolution s’il en a envie », explique la DRH de l’entreprise, Sophie Coustaury.


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Les conditions de la motivation (2/3) : actionner des leviers négligés

Les conditions de la motivation (2/3) : actionner des leviers négligés | Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social | Scoop.it
Nous avons relevé plusieurs leviers de motivations que les entreprises gagneraient à actionner, parmi lesquels la diversité des tâches, le sens au travail, les éléments augmentant  l’employabilité des collaborateurs…
Stéphane NEREAU's insight:

La diversité des tâches, la possibilité d’engranger des atouts qui favorisent son employabilité, l’influence du cœur de métier, le sens au travail… autant de leviers de motivation négligés par les entreprises, de même que la reconnaissance, le plus sous-estimé de tous et dont nous parlerons dans un article à suivre.

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