Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social
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Actualités, en France et dans le monde, sur les pratiques managériales actuelles jusqu'a l'innovation managériale dans les organisations. Ce thème continue d'aborder les réglementations et les bonnes pratiques en Santé Sécurité au Travail et dans la Relations Humaines. Les sujets suivants seront également abordés : les conditions de travail, la qualité de vie au travail, l'épuisement professionnel et l'entrepreneuriat.
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Michel Sapin : la réforme de la formation laissera des traces profondes

Michel Sapin : la réforme de la formation laissera des traces profondes | Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social | Scoop.it

"Il n'y a pas beaucoup de textes qui auront été élaborés en aussi peu de temps", s'est réjoui le ministre du Travail, Michel Sapin, jeudi 6 mars, à l'occasion de la parution au Journal officiel de la loi relative à la formation professionnelle, à l'emploi et à la démocratie sociale. Selon lui, cette loi "laissera des traces profondes dans la vie économique et sociale de notre pays". Le texte, qui comprend 35 articles, reprend en partie les dispositions de l'ANI (accord national interprofessionnel) du 14 décembre 2013 en matière de formation professionnelle, mais aussi les travaux du groupe quadripartite, comprenant les régions, sur la mise en oeuvre du CPF (compte personnel de formation).

Stéphane NEREAU's insight:

Alors que la plupart des dispositions du texte entreront en vigueur au 1er janvier 2015, c'est le cas de la création de CPF, trois mesures sont d'application immédiate a indiqué le ministre.
Tout d'abord, les mesures en matière d'apprentissage. A compter de ce jour, le contrat d'apprentissage pourra être un contrat à durée indéterminée. Ce qui, selon le ministre, apportera plus de "sécurisation" à l'apprenti mais aussi "plus de fidélité de l'apprenti au sein de l'entreprise".
Le renforcement du contrôle de la qualité de la formation professionnelle est lui aussi applicable dès à présent. Il donne "à mon administration des moyens supplémentaires pour faire en sorte que l'argent de la formation professionnelle soit correctement utilisé". La loi renforce en effet les sanctions financières en cas d'inexécution d'action de formation ou de réalisation de prestations hors du champ de la formation continue.
La troisième mesure est la simplification du contrat de génération. Ainsi, les entreprises de moins de 300 salariés, qui jusqu'ici devaient être couvertes par un accord d'entreprise et de branche pour bénéficier de l'aide de 4.000 euros, seront logées à la même enseigne que celles de moins de 50 salariés et pourront ainsi directement bénéficier de l'aide. Enfin, le contrat de génération a été étendu aux jeunes de 30 ans, au lieu de 25, dans le cas de reprise d'entreprise. Il s'agit de permettre à des chefs d'entreprise en fin de carrière d'assurer la relève et de transmettre leur savoir par le biais de ce contrat.

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Transmission des savoirs et intégration autour du contrat de génération

Transmission des savoirs et intégration autour du contrat de génération | Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social | Scoop.it
Le 10 juillet 2013 l IGS formation continue organisait un petit déjeuner autour du contrat de génération Un dispositif destiné à la fois à maintenir les seniors dans l emploi intégrer les jeunes diplômés et organiser la transmission des savoirs...
Stéphane NEREAU's insight:

« A l’horizon 2018-2019, cinq millions d’actifs partiront en retraite et six millions de jeunes entreront sur le marché du travail, commence Françoise Martin Sainteve, directrice innovation et développement à l’IGS formation continue. Certaines entreprises seront impactées plus que d’autres. » Les enjeux sont désormais connus de tous. Il s’agit d’organiser, d’anticiper la transmission des compétences rares. Une transmission qui demande de travailler à la fluidification de la communication entre générations. Ici, sont visés les jeunes et les seniors. Pour les premiers, il s’agit d’organiser leur intégration sur le marché du travail. Une intégration qui devra s’accompagner d’une certaine reconnaissance. « Au risque, sinon, de les voir quitter l’entreprise », prévient la spécialiste. Pour les seconds, il s’agit aussi de les mobiliser pour leurs dernières années professionnelles.

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Contrat de génération : un outil limité à des effets d'aubaine

Les 20.000 contrats signés jusqu'ici ont essentiellement validé des projets d'embauche en cours. Leur mérite est toutefois de susciter une réflexion sur l'amélioration de quelques mesures.

Stéphane NEREAU's insight:

« La grande vertu du contrat de génération aura été de pousser à un diagnostic interne de la démographie, finement, par unité de travail », évalue Bernard Masingue, directeur de projets chez Entreprise & Personnel. Chez EDF, dont la pyramide des âges est homogène, cette photo a révélé par unité un défaut de jeunes talents ou de diversité. « Les âges ont un impact sur la communauté de travail. Cet état des lieux contribue à améliorer les dynamiques de coopération et de productivité », poursuit-il. Même constat chez Renault, qui vient de traverser une passe difficile, « inconfortable pour engager », dont la conséquence est un déséquilibre de cette pyramide : « Étroite à la base, elle s'élargit entre 30 et 50 ans avec peu de plus de 55 ans », détaille Jean Agulhon, DRH France.

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Les professionnels RH à l’écoute des seniors

Les professionnels RH à l’écoute des seniors | Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social | Scoop.it

Une enquête menée par l’observatoire Cegos et dévoilée le 12 juin révèle que les professionnels RH sont plus enclins à améliorer, par le biais de dispositifs spécifiques, les conditions de travail des plus de 50 ans. Une aubaine puisque les seniors souhaitent, quant à eux, continuer d’acquérir de nouvelles compétences.

Stéphane NEREAU's insight:

Elle révèle au contraire que les seniors sont de mieux en mieux écoutés en interne. Environ 41 % d’entre eux estiment que les entreprises prennent en compte leurs aspirations à propos de leurs conditions de travail, contre seulement 26 % en 2010. La moitié des sondés apprécie par exemple de pouvoir bénéficier d’un bilan de carrière. Près de 43 % vantent la possibilité d’aménager leurs horaires ou de réduire la durée de leurs temps de travail tandis que 42 % se réjouissent de pouvoir développer de nouvelles compétences. Et ça tombe plutôt bien car les salariés de plus de cinquante ans ont de l’énergie à revendre : 84 % des seniors formulent aujourd’hui l’envie de progresser professionnellement. Ces derniers attendent de leur employeur la reconnaissance de leurs compétences (41 %) ainsi qu’une progression de carrières (26 %).

 

En revanche, ces derniers sont plus sceptiques sur les bénéfices du contrat de génération. Seuls 2 % considèrent qu’il s’agit d’une initiative qui aura un impact significatif sur l’emploi des jeunes et des seniors. Environ 16 % estiment que ce contrat a un effet d’aubaine pour les entreprises qui auraient de toute façon embauché.

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