Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social

La mutualisation des bonnes pratiques internationales

Plusieurs initiatives, nées sur le terrain, dans différents pays, sont en cours de déploiement sur les chantiers de Bouygues Travaux Publics :

- Originaire du Royaume-Uni, le 5@11* consiste à une interruption du chantier, pendant 5 minutes, à 11 heures du matin précises, pour permettre à chacun de s'assurer de la conformité du poste de travail de son équipe.

- Originaire de Finlande, la lutte contre les addictions sur le chantier du réacteur nucléaire EPR d'Olkiluoto 3, a également cours sur le tunnel de Miami et sur tous les chantiers australiens. Chaque intervenant étant soumis à un contrôle d'alcoolémie et de drogue avant sa prise de poste.

- Originaire d'Hong Kong, la Safety training center (centre d'entraînement sécurité) est une structure offrant un large éventail de formations adaptées à tous les métiers de l'entreprise. Depuis 3 ans, plus de 10.000 personnes y ont été formées.

- Originaire de France, l'échauffement a été généralisé à tous les chantiers de Bouygues Travaux Publics dans le monde : ainsi, la journée débute par 10 minutes d'éveil musculaire avec un coach.

Lire l'article "Les précautions à prendre sur les chantiers en été": http://ow.ly/mPupg

Les moyens préventifs peuvent être de différents types :

• Choix des horaires et jours de travail du chantier
• Interdiction de techniques particulièrement bruyantes
  • Marteau-piqueur à air comprimé  -> découpe au diamant, pince hydraulique
  • Battage de palplanches  -> pieux forés, techniques de vibro-fonçage, talus de fouille stabilisé, ajout d’un casque de battage amortisseur
  • Construction à ciel ouvert -> construction sous couverture
  • Vibrage du béton -> utilisation de béton autocompactant
• Choix d’un matériel approprié, insonorisé
• Mise en place d’écrans acoustiques

Plusieurs fabricants proposent des panneaux absorbants modulaires faciles à mettre en place et à démonter à la fin du chantier. Ils sont constitués de profilés verticaux à ancrer dans le sol ou à fixer sur des socles en béton armé, dans lesquels sont glissés des panneaux emboîtables de taille réduite (pour la manutention). Une fois montés, ces éléments forment une palissade qui associe sécurisation du chantier et réduction du bruit.

• Encoffrement de certains équipements
• Bon positionnement des auxiliaires, par exemple placer un compresseur à air en retrait, derrière un mur de terre ou dans une excavation,
• Utiliser les cabanes de chantiers, bureaux mobiles et stockages de matériels comme écrans,
• Organisation du chantier, par exemple en regroupant des opérations bruyantes sur un temps réduit,
• Modifier les points d’accès au chantier

Et Hervé Lanouzière, directeur général de l'Anact de confirmer : « la question de la posture managériale est au cœur du sujet ». « Lorsque les salariés soulèvent des irritants organisationnels (des anomalies), les managers ne doivent pas être dans l'incantation et demander le respect pur et simple des consignes, Il faut aujourd'hui un changement de postures et de registre des managers pour comprendre pourquoi les consignes ne sont pas respectées, afin d'éviter la tension, la contradiction », indiquait-il hier. « Dans un chantier, il y a toujours de l'imprévu ; il ne faut pas réagir trop dans la spontanéité, il faut prendre le temps de comprendre », ajoutait-il.