Toutes les entreprises en phase de développement arrivent tôt ou tard à un moment charnière : les choix technologiques de leurs débuts finissent par les desservir et deviennent un obstacle à la croissance.
Research and publish the best content.
Get Started for FREE
Sign up with Facebook Sign up with X
I don't have a Facebook or a X account
Already have an account: Login
Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social
43.5K views |
+0 today
Actualités, en France et dans le monde, sur les pratiques managériales actuelles jusqu'a l'innovation managériale dans les organisations. Ce thème continue d'aborder les réglementations et les bonnes pratiques en Santé Sécurité au Travail et dans la Relations Humaines. Les sujets suivants seront également abordés : les conditions de travail, la qualité de vie au travail, l'épuisement professionnel et l'entrepreneuriat.
Curated by
Stéphane NEREAU
 Your new post is loading...
Your new post is loading...
Scoop.it!
Les travailleurs ne sont pas contre le changement sur le lieu de travail. Ils sont cependant moins disposés à y collaborer qu’il y a 5 ans. Par contre, 71% des travailleurs belges sont convaincus que les changements restent nécessaires. C’est ce qui ressort d’une étude que Securex, le fournisseur de services RH, a menée en collaboration avec la KULeuvensur la disponibilité au changement de ce genre et son impact sur les travailleurs. Par changements au sein de l’organisation, nous entendons principalement les fusions, restructurations, privatisations et licenciements collectifs. L’étude révèle également qu’en 2012, 1 travailleur sur 3 a connu un changement au sein de son organisation, ce qui a souvent entraîne des conséquences négatives, tant pour le travailleur que pour l’employeur. Notamment parce que le sentiment d’insécurité au travail augmente après un changement. C’est la raison pour laquelle les entreprises doivent communiquer de manière plus claire et plus régulière à propos des changements au niveau de leur organisation.
Stéphane NEREAU's insight:
Ils plus souvent enclins à quitter leur organisation (32% contre 23%), mais ceci n’est pas nécessairement négatif. Hermina Van Coillie conclut à cet égard : « Les changements dans les organisations conduisent encore trop souvent à une insécurité d’emploi : plus il y a de changements dans une entreprise, plus les travailleurs craignent pour leur emploi. Et cela a des conséquences très négatives comme une moins grande implication dans le travail et l’entreprise, moins de motivation, moins de satisfaction au niveau du travail et de l’entreprise, moins de disposition au changement, plus d’intention de départ, plus de stress au travail, etc. Mais heureusement, nous pouvons faire quelque chose pour réduire cette insécurité : veiller à une communication honnête et transparente. Plus il y a de communication dans une entreprise, et qu’elle soit de qualité, moins il y a d’insécurité d’emploi chez les travailleurs. En effet, ce n’est pas le changement qui provoque une baisse de la motivation chez les travailleurs, mais l’incertitude qui va souvent de pair avec ce changement. ». 
Scoop.it!
Stéphane NEREAU's insight:
Ce qu'il faut retenir : le contrat d'accompagnement dans l'emploi est un contrat aidé qui peut être conclu sous la forme d'un CDD ou d'un CDI. S'il est conclu pour une durée déterminée, les règles relatives à la rupture anticipée du CDD s'appliquent. Le CDD ne peut être rompu avant son terme que dans certains cas. La rupture anticipée peut être invoquée soit par l'employeur, soit par le salarié, soit par les deux parties : en effet, la rupture du contrat peut intervenir d'un commun accord. Il convient alors de formaliser cette rupture en adressant un courrier de rupture anticipée du CDD d'un commun accord au salarié.
Référence : Cass.Soc. 20 novembre 2013, n°12-16370
|
Scoop.it!
Avec la rentrée, attendez-vous à de nouveaux changements. S’ils n’arrivent pas tout de suite, ils risquent de venir au cours du trimestre. Et si vous êtes gestionnaire, c’est à vous qu’on demandera d’annoncer la nouvelle aux gens qui risquent d’être les plus touchés.
Scoop.it!
Stéphane NEREAU's insight:
Ce métier a considérablement évolué. Attendu sur l'amélioration de la compétitivité des organisations, « le DRH se doit aussi de porter une vision stratégique et une parole ambitieuse », résume Marianne Laigneau. Dans « Image et rayonnement du DRH, au-delà de l'attendu » (Manitoba-Les Belles Lettres), Cathy Kopp va plus loin : « Pour qu'il devienne un partenaire, il sera un chasseur de tendances, une force d'innovation sociale et sortira du cadre assigné. » L'ex-DRH d'Accor milite pour une excellence qui leur permettrait d'épauler puis de remplacer le directeur général. « Pour celui-là, la différence se jouera alors sur la qualité du leadership, le talent à défendre un budget, à s'extraire de la folle financiarisation des débats et de l'hégémonie du court terme », décrit François Potier.
Problème : l'adaptation à ces nouvelles donnes ne convient pas à tous les profils. « Je suis l'un des dirigeants qui, en quarante ans, a mené le plus de fusions, restructurations, fermetures d'usine. Le changement est naturel, mais la nouveauté c'est le rythme, l'ampleur et souvent la brutalité de ces évolutions », insiste Jean-Luc Vergne, aujourd'hui retiré des affaires. Et visiblement soulagé de l'être.
|
