Chaque entreprise est différente par ses métiers, sa culture, ses projets, ses objectifs et plus encore son capital humain. Néanmoins, toutes peuvent partager une ambition commune : veiller au bien-être de leurs collaborateurs.
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Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social
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Actualités, en France et dans le monde, sur les pratiques managériales actuelles jusqu'a l'innovation managériale dans les organisations. Ce thème continue d'aborder les réglementations et les bonnes pratiques en Santé Sécurité au Travail et dans la Relations Humaines. Les sujets suivants seront également abordés : les conditions de travail, la qualité de vie au travail, l'épuisement professionnel et l'entrepreneuriat.
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Stéphane NEREAU
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À travers mes démarches et actions, je constate la difficulté qu'ont les organisations en matière de gestion de ce que j'appelle le patrimoine humain en lieu et place du capital humain. Cette dernière notion se rapporte en effet trop à un investissement à court terme, alors que la notion de patrimoine porte une vision d'investissement durable.
Stéphane NEREAU's insight:
Tout cela nécessite un peu de courage, car les risques sont là : de se tromper parce que l'on ne maîtrise plus tout, parce que le changement deviendra la norme officielle de fonctionnement, parce qu'il s'agira de resocialiser l'organisation ce qui amènera l'individu à se confronter de nouveau à l'autre, parce que les collaborateurs collaborerons vraiment et qu'il faudra tenir compte de leurs contributions, parce que le travail en mode projet s'imposera forcément transcendant ainsi les relations hiérarchiques. Mais les risques, quand ils sont bien appréhendés, se circonscrivent aisément. Le DRH et ses collaborateurs pourront y contribuer en formant chacun aux nouvelles technologies, en participant à la définition de la stratégie, en créant de nouveaux process d'interaction, en développant de nouveaux parcours professionnels. Les nouvelles technologies seront le vecteur d'une nouvelle culture RH basée sur la collaboration et l'échange. Tout cela n'est pas qu'une vision utopique. Les organisations commencent à en prendre la mesure et engagent, timidement, mais engagent tout de même la réflexion. Parce qu'elles n'ont pas le choix et il est vrai que l'on peut trouver dommage qu'elles doivent être au pied du mur pour enfin accepter de penser et d'agir autrement. Mais qu'importe, l'essentiel est qu'elles y parviennent et fassent de la RH une belle matière au service de toutes les composantes de l'organisation. 
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Scoop.it!
Le capital humain est depuis peu un sujet de conversation fréquent! Tout le monde semble vouloir savoir comment développer leur capital humain – et avec raison! Le développement de votre capital humain assure que votre main d’oeuvre soit efficace, efficiente et ultimement, aide à améliorer les performances globales de votre entreprise. Le capital humain est ce que vos employés possèdent en termes de connaissances, habiletés, expériences et loyauté envers l’organisation. En fait, le capital humain inclut l’éducation, les qualifications, les certifications, les expériences professionnelles et même les compétences de votre main-d’oeuvre. Maintenant que vous en connaissez la définition, nous pouvons attaquer notre sujet: La mesure du capital humain, pourquoi et comment bien le mesurer!
Scoop.it!
Les mots ne manquent pas pour qualifier la vision de l'entreprise. Ces mots ne sont pas anodins, car ils portent une perspective, une forme d'avenir. C'est le cas du capital rapporté à l'humain qui laisserait la place au patrimoine humain. C'est un vrai changement, sans nul doute très risqué pour l'organisation et ses dirigeants.
Stéphane NEREAU's insight:
Pour durer, des entreprises artisanales, concurrencées par de la production industrielle à bas prix, ont décidé de se concentrer sur la qualité pour faire la différence, qualité qui repose sur un savoir-faire ancestral, qui se transmet de génération en génération et se bonifie à travers l'innovation. L'organisation, petite ou grande, pourrait en faire autant et ainsi transmettre de génération en génération des valeurs sur lesquelles elle s'est fondée et qui donnent sens à son développement.
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Conditions de travail, ergonomie au poste, aspects psychosociaux, sécurité, santé et maladie sont autant d’éléments pour lesquels il est possible de mettre en place des actions de prévention (étude de poste, analyse de risques), d’information et de formation adaptées selon les publics ciblés (direction, managers, collaborateurs…).
Afin de cerner les problématiques des entreprises et les moyens de les résoudre, voici 9 chiffres expliqués pour mieux appréhender le bien-être au travail des salariés.