Équipés d'un smartphone, d'une tablette ou d'un PC portable par leur entreprise, 41% des cadres déplorent un impact négatif de ces outils numériques sur leur équilibre de vie.
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Une solution qui ne peut être positive que si elle respecte un cadre précis. "Pour que ce mode de travail ait un impact réellement positif, il faut veiller à respecter un certain nombre de principes. Cela passe avant tout par la formation des managers car il est impossible d’improviser le management à distance, mais également par la définition de bonnes pratiques avec ses collaborateurs. Sans aller jusqu’à une déconnexion forcée tous les soirs, il peut être bénéfique de fixer des heures limites d’envoi d’e-mail et de disponibilité par exemple", explique Stéphanie Lecerf, DRH PageGroup France.