Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social

10 bonnes pratiques mises en place chez Solucom

1. Une équipe de direction qui porte le sujet de la parentalité ainsi que le déploiement des plans d'actions et la mise en place des dispositifs dédiés..

2. Des managers de proximité qui sont formés afin de communiquer et de sensibiliser leurs équipes aux nouveaux outils et dispositifs déployés.

3. Un entretien RH individuel pour le collaborateur futur parent, mère ou père, afin d'expliquer le cadre légal et les dispositifs dédiés à la parentalité mis en place par l'entreprise, et ce quelle que soit sa situation (maternité, paternité ou adoption).

4. Sensibilisation à la planification des réunions collectives et récurrentes sur les horaires de travail habituels (pas avant 9h30 ni après 18h30).

5. 45 berceaux en crèche d'entreprise mis à disposition des collaborateurs de Solucom

6. Une communauté de jeunes mamans : créé à l'initiative de collaboratrices et soutenu par la direction, ce groupe – ouvert à tous – se réunit tous les deux mois pour échanger sur les sujets liés à la conciliation entre vie professionnelle et vie familiale.

7. Un dispositif de reprise d'activité progressive après le congé maternité.

8. La diffusion au sein de l'entreprise (notamment via l'Intranet) d'un guide de la parentalité afin de détailler les dispositions légales relatives à ce sujet et de présenter les actions menées par l'entreprise.

9. Trois jours « enfant malade » rémunérés par an (là où la loi les prévoit sans rémunération).

10. La possibilité d'adopter : le télétravail à partir du cinquième mois de grossesse, à hauteur d'une à trois journées par semaine ; le temps partiel, un 4/5ème (avec, si le solde de congés le permet, un salaire assuré à 100% ).

Malheureusement, cet accord ne bénéficie pas, à ce jour, d’un soutien vigoureux de la part des syndicats et du  patronat dans les entreprises, qui doivent pourtant lui donner vie. Comme dans le conte d’Andersen, le vilain petit accord ne ressemble pas à ses frères et sœurs de couvée. Face au rejet et à l’indifférence, c’est le hasard qui lui permettra de découvrir en se mirant dans la marre du dialogue social, qu'il est devenu un superbe cygne blanc. Ne laissez pas le devenir de votre responsabilité sociale aux mains du hasard. Voici donc les principaux points d’appuis et innovations que vous propose cet accord, pour vous aider à progresser dans la mise en œuvre d’une politique QVT responsable. C’est à lire dans la dernière livraison de Metis Europe en cliquant ici : « Qualité de vie au travail : un accord déjà oublié » : http://www.metiseurope.eu/qualite-de-vie-au-travail-un-accord-dej-oublie_fr_70_art_29820.html

Membre du bureau élargi du Medef local en remplacement de son PDG, qui lui passe le relais ; membre du bureau de l’ANDRH où il s’occupe des juniors et de l’informatique, Lionel sait qu’il doit compter avec les réseaux. A 28 ans, s’il devait faire passer un message à ses confrères, ce serait celui-ci : « Mes deux casquettes n’en font qu’une. Le DRH ne doit pas éviter la RSE. Ce n’est pas une liste d’actions ou de tâches, c’est un mode de pensée, une logique intégrée. Je pense RSE, je vis RSE, j’agis RSE. C’est comme cela que je pratique la RH… »

Si derrière la notion de RSE se cache à la fois les responsabilités sociales mais aussi environnementales et sociétales des entreprises, le colloque « partager le sens de la RSE pour éviter les contresens », qui s’est tenu ce mardi, a souhaité se recentrer sur son volet social. Telle fut la volonté du réseau d’information Miroir Social, à l’origine de l’événement. « Il est uniquement question de l’impact des résultats des sociétés sur leurs salariés : leur niveau d’engagement dans l’entreprise, et dans quelle mesure ces derniers appréhendent les pratiques RH. Telle est l’ADN de notre démarche », nous a indiqué son rédacteur en chef Rodolphe Helderlé, qui a animé les débats.

Face à l’épuisement de leur modèle d’affaires, la QVT offre aux entreprises l’opportunité d’inventer un nouveau modèle de croissance. Certains pensent que la solution est de remettre l’entreprise au centre ; d’autres voudraient plutôt y placer l’homme. Commençons par y inscrire le travail.

Selon l’enquête, l’ensemble des tranches d’âges interrogées manifeste un plus grand intérêt pour la RSE : en 2011, ils étaient 45 % à être prêts à récompenser les entreprises responsables, aujourd’hui la moitié des personnes interrogées a répondu favorablement soit 5 % de plus en deux ans.