Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social
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Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social
Actualités, en France et dans le monde, sur les pratiques managériales actuelles jusqu'a l'innovation managériale dans les organisations. Ce thème continue d'aborder les réglementations et les bonnes pratiques en Santé Sécurité au Travail et dans la Relations Humaines. Les sujets suivants seront également abordés : les conditions de travail, la qualité de vie au travail, l'épuisement professionnel et l'entrepreneuriat.
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La santé du dirigeant, donnée essentielle à la bonne santé de l’entreprise !

La santé du dirigeant, donnée essentielle à la bonne santé de l’entreprise ! | Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social | Scoop.it

La plupart des entrepreneurs se penchent trop sur leur travail, et oublient de surveiller leur état de santé. Pourtant, lorsqu’un dirigeant tombe malade, c’est l’entreprise tout entière qui souffre avec lui.


 

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Agir pour la QVT c'est booster la performance de son entreprise

Agir pour la QVT c'est booster la performance de son entreprise | Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social | Scoop.it

Mener une politique de Ressources Humaines Responsables et engagées en faveur de la Qualité de vie au Travail peut booster la performance sociale et économique d’une structure et améliorer la relation client.

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L'entreprise doit se réformer pour promouvoir le bien-être au travail

Les débats autour de l'avenir du travail sont révélateurs des interrogations que suscite la transformation des entreprises. Pourtant, c'est un euphémisme de dire que notre vie professionnelle connaît une évolution majeure qui ne fait sans doute que commencer. Télétravail, multiplication des activités, mouvement des hobbypreneurs, espaces de co-working, les exemples sont déjà légion.


 

Stéphane NEREAU's insight:

Une entreprise peut-elle offrir, aujourd'hui encore, la même relation aux individus, qu'ils soient collaborateurs d'une organisation, ou candidats potentiels ? Malgré des avancées notables en matière de satisfaction au travail, les possibilités d'amélioration - et d'évolution - restent très importantes. Mais assurer le bien-être effectif des salariés est une toute autre affaire, tant le bien-être est multiforme. C'est l'objet du récent baromètre Edenred-Ipsos sur le bien-être au travail des salariés qui, en interrogeant 15 000 salariés dans 15 pays, a cherché à comprendre ce que signifiait cette notion parfois obscure.

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Management & RSE: Santé et sécurité au travail : 3 bonnes raisons d’investir

Management & RSE: Santé et sécurité au travail : 3 bonnes raisons d’investir | Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social | Scoop.it
La santé et la sécurité au travail constituent pour les entreprises, une dimension essentielle de leur responsabilité sociale. Ce sujet, qui concerne directement les 24 millions de salariés du privé et du public n’intéresse pas les grands médias. Cependant, il va prendre un peu de relief avec l’élaboration du nouveau Plan Santé au Travail (PST). A cette occasion, je mets en avant trois bonnes raisons d’investir dans une politique ambitieuse d’amélioration des conditions de travail.
Diemoz-Bastien Armelle's curator insight, November 17, 2014 9:10 AM

La santé et la sécurité au travail constituent pour les entreprises, une dimension essentielle de leur responsabilité sociale. Ce sujet, qui concerne directement les 24 millions de salariés du privé et du public n’intéresse pas les grands médias. Cependant, il va prendre un peu de relief avec l’élaboration du nouveau Plan Santé au Travail (PST)

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Prévention de l'absentéisme : 9 chiffres clefs

Chaque entreprise est différente par ses métiers, sa culture, ses projets, ses objectifs et plus encore son capital humain. Néanmoins, toutes peuvent partager une ambition commune : veiller au bien-être de leurs collaborateurs.

Stéphane NEREAU's insight:

Conditions de travail, ergonomie au poste, aspects psychosociaux, sécurité, santé et maladie sont autant d’éléments pour lesquels il est possible de mettre en place des actions de prévention (étude de poste, analyse de risques), d’information et de formation adaptées selon les publics ciblés (direction, managers, collaborateurs…).

Afin de cerner les problématiques des entreprises et les moyens de les résoudre, voici 9 chiffres expliqués pour mieux appréhender le bien-être au travail des salariés.

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Le sport en entreprise : quels enjeux ? »

Le sport en entreprise : quels enjeux ? » | Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social | Scoop.it

Réaliser 10 000 pas par jour, pratiquer une activité physique quotidienne pendant au moins 30 minutes, mesurer la distance parcourue en running avec son application… Le sport est à la mode et l’entreprise ne déroge pas à cette règle. Zoom sur cette prise de conscience récente.



Stéphane NEREAU's insight:

Le sport en entreprise peut se présenter sous différentes formes. Il peut aussi bien s’agir d’activités pratiquées à l’occasion d’événements internes (matches de foot, tournoi de ping-pong…) que d’accès à des installations au sein même de l’entreprise. Si les grandes structures disposent de salles de sport pour leurs salariés, les plus petites peuvent adhérer à des programmes indépendants. Coachs sportifs pour petits groupes, inscriptions à des courses, ou à des programmes sportifs : le choix est désormais vaste. Le programme Be Wizz propose par exemple des conseils en nutrition, des coachings sportifs, et des recommandations pour améliorer la qualité du sommeil. Les salariés de Michael Page participent cette année au Global Corporate Challenge (GCC) : un podomètre vissé à la ceinture, ils doivent ainsi viser un minimum de 10 000 pas par jour pendant un an. De quoi découvrir les environs du bureau le temps de la pause déjeuner tout en dynamisant son corps et son esprit !



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Mondial Assistance met en place un système de management orienté vers la qualité de vie au travail

Mondial Assistance met en place un système de management orienté vers la qualité de vie au travail | Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social | Scoop.it
Le projet « Qualité de Vie au Travail » (QVT), lancé en 2012 par Mondial Assistance, est basé sur le bien-être, le bien-vivre et le bien-faire dans l’entreprise. Il se déploiera par étapes successives jusqu’en 2015.
Stéphane NEREAU's insight:
Charge de travail et communication. 13 ambassadeurs ont été formés et un poste a été spécialement créé pour coordonner les ''Focus Equipes'', qui impliquent des groupes de salariés volontaires à travers des plans d’action concrets. « Les focus se déroulent en quatre étapes, de trois à six mois, précise Pierrette Monaca, coordinatrice de la QVT. Une séance d’information sur la démarche, puis une réunion, où l’on identifie des problèmes concrets, ensuite nous travaillons à l’élaboration d’une ou plusieurs solutions. Enfin, nous mettons en place un plan d’action. » 
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RPS (risques psychosociaux) vs QVT (qualité de vie au travail).

RPS (risques psychosociaux) vs QVT (qualité de vie au travail). | Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social | Scoop.it

Personne ne peut plus ignorer aujourd’hui les conséquences dramatiques de l’augmentation croissante et continue de la souffrance au travail ces dernières décennies. Plus grave est le fait que malgré les différentes campagnes proposées par les instances publiques, les statistiques continuent de grimper depuis 2003 dates de l’étude SUMER.

Stéphane NEREAU's insight:
Ces deux concepts théoriques s’opposent-ils ?

La notion de RPS insiste sur un ensemble de risques qui sont à l’interface de l’individu et de sa situation de travail alors que celle de qualité de vie au travail insiste davantage sur la perception qu’a un individu de son bien-être durant son travail.

Il n’y a donc aucune raison d’opposer ces deux notions, qui semblent être parfaitement complémentaires.

Travailler de concert sur les sources potentielles de mal-être au travail et sur l’amélioration des conditions de travail devrait pouvoir enfin infléchir les statistiques alarmistes sur la santé psychique des travailleurs européens.

Il est aujourd’hui démontré qu’un salarié épanoui dans son travail sera plus productif et donc plus rentable pour son employeur. Les entreprises françaises quelle que soit leur taille ont donc ici un chantier d’amélioration possible de leur performance économique aussi bien que sociétale.

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« Conduire une démarche qualité de vie au travail : un ANI pour innover », le nouveau dossier de l'Anact

« Conduire une démarche qualité de vie au travail : un ANI pour innover », le nouveau dossier de l'Anact | Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social | Scoop.it
Une version actualisée du dossier qualité de vie au travail (QVT) est maintenant disponible. Elle prend acte de la signature de l’accord national interprofessionnel (ANI) en juin 2013. Ce dossier « Conduire une démarche qualité de vie au travail : un ANI pour innover » a pour objectif d’outiller principalement les PME qui s'apprètent à expérimenter.

Via Sinad Management
Stéphane NEREAU's insight:

Articulation du dossier qualité de vie au travail

Fort de son expérience sur le sujet, le réseau Anact-Aract est identifié par les signataires de l'accord comme accompagnateur de ces expérimentations. Ce dossier QVT développe une démarche visant à améliorer la qualité de vie au travail, source de performance de l’organisation. Le dossier s’adresse principalement aux PME de 50 à 500 salariés.

Cette nouvelle version plus développée, propose une démarche complète et hiérarchisée qui s’articule autour de 4 grandes parties :

  1. Cadrage stratégique
  2. Conception du diagnostic
  3. Modalités d’expérimentations
  4. Pérennisation via la négociation d’un accord intégré

Le dossier est enrichi par des cas d'entreprises, des exemples d’accords et d’enquêtes, des outils, etc.. Il contient environ une soixantaine de pages, structurées de manière claire et pédagogique de sorte que l'entreprise puisse accéder directement aux thèmes qui l’intéressent.

Aude Pignède's curator insight, March 18, 2014 4:36 AM

La QVT, levier de la performance des entreprises.

L'ANACT met à disposition des entreprises toutes les informations nécessaires et la démarche à suivre pour entrer dans ce processus d'amélioration de la QVT.

 

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Risques psychosociaux : travailler les uns avec les autres, non les uns contre les autres

Risques psychosociaux : travailler les uns avec les autres, non les uns contre les autres | Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social | Scoop.it

Les experts en santé au travail associent les risques psychosociaux (RPS) à un isolement social excessif des collaborateurs à leurs postes de travail. Soucieuses de renforcer la cohésion au sein de leurs services et lutter contre les RPS, beaucoup d'entreprises prennent des mesures dont l'efficacité peut être discutée.

Stéphane NEREAU's insight:

Il faut redonner du sens au collectif, en questionnant les méthodes d'organisation du travail et de management, et ce, dans l’intérêt bien compris de l’entreprise, autant que dans celui des collaborateurs.

Là réside vraisemblablement l’une des seules voies crédibles, pour tenter d'enrayer l’épidémie de mal-être et de souffrance qui affecte le monde du travail actuel.

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Management & RSE: Qualité de vie au travail : le vilain petit accord ?

Management & RSE: Qualité de vie au travail : le vilain petit accord ? | Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social | Scoop.it
OUI, l’accord national interprofessionnel (ANI) sur la qualité de vie au travail (QVT) du 19 juin 2013 est un levier efficace et pragmatique en matière de RSE (Responsabilité sociale des entreprises). Certes, si la QVT n’est qu’un corridor humanitaire tracé au beau milieu de l’horreur économique, elle n’a que faire de la RSE. A son tour, si la RSE se limite à un exercice de communication étrangère au cœur de métier de l’entreprise, à ses métiers, aux hommes et aux femmes qui y travaillent, elle n’a que peu à partager avec la QVT.
Stéphane NEREAU's insight:
Malheureusement, cet accord ne bénéficie pas, à ce jour, d’un soutien vigoureux de la part des syndicats et du  patronat dans les entreprises, qui doivent pourtant lui donner vie. Comme dans le conte d’Andersen, le vilain petit accord ne ressemble pas à ses frères et sœurs de couvée. Face au rejet et à l’indifférence, c’est le hasard qui lui permettra de découvrir en se mirant dans la marre du dialogue social, qu'il est devenu un superbe cygne blanc. Ne laissez pas le devenir de votre responsabilité sociale aux mains du hasard. Voici donc les principaux points d’appuis et innovations que vous propose cet accord, pour vous aider à progresser dans la mise en œuvre d’une politique QVT responsable. C’est à lire dans la dernière livraison de Metis Europe en cliquant ici : « Qualité de vie au travail : un accord déjà oublié » : http://www.metiseurope.eu/qualite-de-vie-au-travail-un-accord-dej-oublie_fr_70_art_29820.html
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Management & RSE: DRH V2.0 : L’architecte de la qualité de vie au travail

Management & RSE: DRH V2.0 : L’architecte de la qualité de vie au travail | Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social | Scoop.it
L’exacerbation de la primauté du financier sur l’humain a conduit à une crise économique sans précédent depuis 1929 mais aussi à une crise de l’entreprise : pour la première fois, celle-ci n’apparaît plus comme un lieu de solidarité et de projet collectif. La responsabilité de « reprendre la main et remettre de l’humain » incombe aux DRH. Ils peuvent s’appuyer pour cela sur un puissant levier : la qualité de vie au travail.
Stéphane NEREAU's insight:
Face à l’épuisement de leur modèle d’affaires, la QVT offre aux entreprises l’opportunité d’inventer un nouveau modèle de croissance. Certains pensent que la solution est de remettre l’entreprise au centre ; d’autres voudraient plutôt y placer l’homme. Commençons par y inscrire le travail.
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L’ANI sur la QVT et l’Egalité Professionnelle

L’Accord National Interprofessionnel du 19 juin 2013 vers une politique d’amélioration de la Qualité de Vie au Travail et de l’Egalité Professionnelle est désormais validé depuis les premières annonces de signatures de syndicats le 8 juillet dernier. Je vous propose quelques idées clés sur cet ANI.

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#QVT #RPS Bien-être et qualité de vie au travail, risques psychosociaux : de quoi parle-t-on ?

#QVT #RPS Bien-être et qualité de vie au travail, risques psychosociaux : de quoi parle-t-on ? | Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social | Scoop.it

“Pas un débat sur la santé au travail sans que les termes de bien-être au travail, de qualité de vie au travail ou de risques psychosociaux ne soient employés. Mais que recouvrent exactement ces notions ? D'où sont-elles issues ? À quels objectifs de prévention des risques répondent-elles ? Cet article examine les spécificités, les différences et les complémentarités de ces approches.


Via Harmony, François GARREAU
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Santé et qualité de vie au travail (SQVT) : quels indicateurs (...) - Les clés du social

Santé et qualité de vie au travail (SQVT) : quels indicateurs (...) - Les clés du social | Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social | Scoop.it

La santé et la qualité de vie au travail sont des attentes des salariés …et un facteur d’attractivité et de performance pour l’entreprise car des salariés en bonne santé et bien dans leur travail apportent une plus grande compétitivité. Un certain nombre d’entreprises développent cette préoccupation, pour améliorer la qualité des produits ou services, réduire l’usure professionnelle, préparer les réorganisations… D’autres pas du tout. Dans les deux cas, avoir des critères et des indicateurs est une aide à la définition des objectifs et des mesures à prendre pour une politique de SQVT, sa négociation, sa diffusion et son dialogue, sa mise en œuvre, son suivi, son bilan.


 


Voir plus ici

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Accord qualité de vie au travail : où en sont les entreprises ?

Accord qualité de vie au travail : où en sont les entreprises ? | Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social | Scoop.it

Un peu moins de deux ans après l’ANI sur la qualité de vie au travail, les accords d’entreprises signés ne sont pas forcément un signe d’activisme sur le sujet. Des espaces de parole se font néanmoins jour sur le sujet.

Stéphane NEREAU's insight:

Premier bilan dressé par les Echos sur la mise en œuvre du volet Qualité de Vie au Travail (QVT) de l’accord national interprofessionnel de janvier 2013. Selon les personnes interrogées, la problématique de QVT n’est pas encore abordée franchement dans la plupart des entreprises. Les DRH resteraient en retrait, le sujet intéressant prioritairement les consultants et les syndicalistes. Explication d’un responsable QVT en entreprise : la QVT aurait, du point de vue des DRH, d’autres implications telles que l’image extérieure de l’entreprise, l’impact sur les clients, etc… Une crainte du jugement qui freinerait aussi l’expression des managers et les pousseraient à éviter le sujet plutôt que de s’y confronter et exprimer les difficultés qu’ils rencontrent. Lorsqu’ils existent, rapportent encore les échos, les observatoires QVT sont souvent déconnectés des instances de directions ou de représentation du personnel.

synthèse

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Qualité de vie au travail : après le ticket déjeuner, voici le Chèque Santé

Qualité de vie au travail : après le ticket déjeuner, voici le Chèque Santé | Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social | Scoop.it
Pour améliorer l’état de santé du salarié et éviter ainsi ses absences,l'opérateur Chèque Santé lance le 1er titre prépayé dédié aux prestations de santé. Financé par l’entreprise, le CE ou la collectivité, il est destiné aux salariés, agents ou bénéficiaires de ressources sociales.
Stéphane NEREAU's insight:

15, 6 jours par an en moyenne. C’est le taux d’absentéisme en 2013 révélé par une étude d’Alma Consulting Group. 67% des DRH et 68% des salariés affirment que la principale cause de cet absentéisme est l’état de santé du salarié. 1 Français sur 3 renonce aux soins par manque de moyens. Et, chaque année, près de 600 euros restent à la charge des ménages après remboursement de la Sécurité sociale et de la mutuelle. Une situation qui pourrait être facilement améliorée en investissant davantage dans la prévention. « Il s’agit de changer de modèle. Passer du tout curatif, au tout préventif », explique Vincent Daffourd, fondateur du dispositif Chèque Santé. 

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Une rentrée en toute QVT : 3 conseils pour concrétiser vos bonnes résolutions

Une rentrée en toute QVT : 3 conseils pour concrétiser vos bonnes résolutions | Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social | Scoop.it

La période des congés d’été tout juste entrée dans le passé, toute l’équipe éditoriale de laqvt.fr souhaite qu’elle vous ait été profitable pour une rentrée sous le signe de la Qualité de Vie au Travail (QVT) pour vous et vos proches.
Nous vous proposons trois conseils pour concrétiser les bonnes résolutions de cette rentrée en matière de QVT.

Stéphane NEREAU's insight:

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C’est QVT de parler de QVT !

C’est QVT de parler de QVT ! | Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social | Scoop.it

L’expression directe des salariés sur leur travail sur leur vie au travail, sur leur Qualité de Vie au Travail (QVT) est en bonne place dans l‘ANI vers une politique d’amélioration de la QVT et de l’Egalité Professionnelle. Quelles en sont les vertus ?

Stéphane NEREAU's insight:

Il est bien commode et trompeur de penser que limiter ou empêcher l’expression des salariés évitera les plaintes, les demandes, les mécontentements. S’ils ne sont pas exprimés devant celles et ceux qui n’ont pas envie de les entendre, ils risquent de l’être par derrière et ce n’est pas tellement mieux.
Limiter l’expression est aussi une réaction de défense face au manque de temps : écouter et se trouver à devoir trouver des solutions qui vont nécessiter plus ou moins d’énergie est quelques fois considéré comme une prise de risque pour son agenda que l’on n’a pas envie de prendre.
Le jour où l’on se décide à ouvrir la porte à l’expression, la peur est souvent d’ouvrir la boite à Pandore ; la peur de voir surgir d’un seul coup tout ce qui a été contenu, et en particulier les ressentis négatifs.
Rendre possible l’expression, ne doit pas être assimilé rendre possible l’expression de ce qui ne va pas. Il existe des dispositifs qui permettent une expression orientée positive, tout en ne cherchant pas à noyer le poisson. C’est par exemple les dispositifs axés sur l’appréciation (tel que l’exploration appréciative).
Avec la QVT, il y a réellement un changement de paradigme et un changement de posture : pour améliorer la vie au travail, il faut savoir s’appuyer en premier lieu sur ce qui fonctionne bien.

Aude Pignède's curator insight, June 10, 2014 3:24 AM

S’exprimer et réfléchir sur la QVT et ceci de manière structurée donne aussi l’opportunité de remettre dans la conscience les bons côtés de la vie au travail et de se construire une vision plus juste et plus équilibrée. -

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Les risques psychosociaux au travail

Les risques psychosociaux au travail peuvent affecter la santé physique et mentale des salariés. Afin d'étudier cette question, une enquête Santé et itinéraire professionnel, publiée en avril 2014, permet de dresser une typologie des salariés selon les facteurs de risques auxquels ils sont ou non exposés.
Stéphane NEREAU's insight:

Les risques psychosociaux au travail peuvent être définis comme « les risques pour la santé mentale, physique et sociale, engendrés par les conditions d'emploi et les facteurs organisationnels et relationnels susceptibles d'interagir avec le fonctionnement mental ». Le manque de reconnaissance professionnel, de fortes exigences émotionnelles liées au contact avec le public, un travail exigeant et intensif, des relations de travail difficiles sont les risques d'exposition les plus courants auxquels les salariés sont confrontés.

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Miroir Social - La reconnaissance, oui mais dans quel sens ?

Miroir Social - La reconnaissance, oui mais dans quel sens ? | Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social | Scoop.it

De nombreuses enquêtes sur la qualité de vie au travail (QVT), le stress au travail, les RPS etc. mettent en lumière l'importance de la reconnaissance attendue par les individus au travail. La dernière en date, le baromètre santé et bien-être au travail 2013 de Malakoff Médéric montre que c'est l'attente numéro 1 : 36 % des personnes interrogées expriment des attentes sur le sujet

Stéphane NEREAU's insight:

Pour conclure, nonobstant la responsabilité évidente et indispensable du collectif de penser, d'organiser, de favoriser, de cultiver la reconnaissance au sens le plus large, chacun de nous peut s'intéresser activement en première intention à la reconnaissance que l'on peut donner car :

  • il est plus sage et plus sain de commencer par ce qui est à notre portée (donner) plutôt que d'attendre quelque chose qui ne l'est pas forcément (attendre que l'on nous donne) ;
  • prendre conscience, apprécier, ressentir de la gratitude et exprimer de la reconnaissance sont autant d'actions qui nous font du bien et qui directement ou indirectement ont des bénéfices collatéraux sur notre entourage au travail et en dehors du travail ;
  • autant d'actions qui nous font voir la vie au travail et la vie en général de manière plus positive et plus riche.

Cette prise de conscience et cette pratique peuvent aussi être soutenues et cultivées collectivement que l'on soit à l'école, en formation initiale professionnelle, au sein des organisations, dans des groupes de développement personnel, au sein de réseaux d'échanges réciproques de savoirs...

Vous aurez compris que je n'attends pas particulièrement de reconnaissance de la part des lecteurs de cet article (ce qui ne m'empêchera pas d'apprécier les retours constructifs) plutôt dans le moment présent, dans l'appréciation de la rédaction du présent article et la gratitude envers les quelques contributeurs à ma vision actuelle de la reconnaissance que je cite en notes de fin d'article.

Le sujet de la reconnaissance a été abordé à plusieurs reprises sur laqvt.fr notre site d'actualité sur la qualité de vie au travail. L'article le plus récent étant La reconnaissance, dimension centrale du don 3D au sein du dossier Reconnaissance au travail.

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Qualité de vie au travail : le management au service du confort matériel !

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Améliorer la qualité de vie au travail en investissant sur des outils matériels est une tendance forte pour développer l'attractivité de l'entreprise et améliorer sa performance. Pour en tirer tous les bénéfices, le manager doit faire évoluer ses pratiques et ses postures.

Stéphane NEREAU's insight:

Au-delà des outils matériels, qui ont leur importance, la qualité de vie au travail nécessite que le management développe l’esprit d’équipe autour de plusieurs axes

• la confiance entre acteurs pour que chacun ait la conviction que les intentions des autres sont bonnes, qu’il est facile de solliciter les autres pour valider une idée, que faire part de ses doutes n'est pas perçu comme une faiblesse mais comme un acte courageux pour faire progresser le groupe,...
• la collaboration pour trouver des solutions sans fuir les divergences, développer la capacité à travailler en groupe, à résoudre les problèmes et à trouver des solutions en équipe - on a le droit de se tromper en équipe mais il est dommage de se fourvoyer tout seul !
l’engagement de tous au service du collectif pour réaliser les actions décidées par l’équipe et pas uniquement celles qui nous plaisent, poursuivre des objectifs partagés, donner le droit à l’erreur, éviter la chasse aux sorcières au moindre écueil,...
• la responsabilité de chacun pour que les membres de l’équipe assument leur propre contribution et « challengent » celle des autres quand elle leur semble aller à l’encontre des intérêts du groupe,
• le pilotage de la performance en rendant visible les objectifs collectifs, les résultats obtenus, en célébrant les petites et grandes victoires, en valorisant les apports de chacun.

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Santé au travail : les dossiers en chantier

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Quelques mois après la feuille de route issue de la conférence sociale, avec ses objectifs en santé au travail, où en est-on ? Si la réflexion sur la gouvernance fait discrètement son chemin, tout comme l'évaluation des CHSCT, le plan santé au travail et la mise en œuvre de l'accord sur la qualité de vie, sont nettement moins avancés.
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H. Lanouzière : "Cela ne veut pas dire que l'on va faire de la santé-sécurité"

H. Lanouzière : "Cela ne veut pas dire que l'on va faire de la santé-sécurité" | Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social | Scoop.it
L'Anact vient de signer son contrat d'objectifs et de performance. Elle devra se recentrer sur les conditions de travail et se réorganiser pour gagner en lisibilité, notamment concernant son réseau des 26 associations régionales.
Stéphane NEREAU's insight:

"Quand on dit que l'on va sur la prévention des risques professionnels, cela ne veut pas dire que l'on va faire de la santé-sécurité stricto sensu", insiste Hervé Lanouzière, directeur général de l'Anact (agence nationale pour l'amélioration des conditions de travail). L'agence a signé la semaine dernière son contrat d'objectifs et de performance pour la période 2014-2017 avec le ministère du Travail. Un contrat qui découle des conclusions du groupe de travail tripartite présentées à Michel Sapin en mai dernier (voir notre article).

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Qualité de vie au travail : les bonnes pratiques de l’hôpital de Fourvière

Groupes de paroles pour les salariés, formations sur les gestes et les postures, consultations d'osthéopathie, médiateur externe... Depuis 2006, l’hôpital de Fourvière spécialisé en gérontologie se sensibilise aux questions de bien-être et de qualité de vie au travail.
Stéphane NEREAU's insight:

Nous nous sommes dit que partir du postulat que le travail est source d’épanouissement individuel et collectif, c’est faire le pari que le bien-être au travail est source de performance pour l’établissement. La QVT ne peut être qu’une approche globale qui mobilise tous les acteurs de l’entreprise. La démarche qualité et la visite des experts tous les quatre ans pour renouveler notre certification nous aide à structurer notre approche et à enrichir nos pratiques.

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