Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social
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Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social
Actualités, en France et dans le monde, sur les pratiques managériales actuelles jusqu'a l'innovation managériale dans les organisations. Ce thème continue d'aborder les réglementations et les bonnes pratiques en Santé Sécurité au Travail et dans la Relations Humaines. Les sujets suivants seront également abordés : les conditions de travail, la qualité de vie au travail, l'épuisement professionnel et l'entrepreneuriat.
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Reprise d'entreprise : le management en entreprise libérée lève des réticences, Reprendre une entreprise

Reprise d'entreprise : le management en entreprise libérée lève des réticences, Reprendre une entreprise | Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social | Scoop.it

En 2015, Guy Crozet a repris une PME industrielle gérée selon les principes de l'entreprise libérée. Ce mode de management s'est révélé un vrai facilitateur dans un contexte de reprise.

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Pour se développer, les PME doivent se comporter comme des multinationales

Pour se développer, les PME doivent se comporter comme des multinationales | Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social | Scoop.it

Le milliardaire Bill Gates a dit un jour qu'il faut parfois prendre de grands risques pour gagner gros1. Cela peut paraître caricatural dans un monde où plus de 70 % des PDG s'inquiètent davantage des risques économiques, sociaux et politiques2. Un responsable de PME aura à cœur d’éviter les risques la plupart du temps. Toutefois, l'une des plus grandes erreurs qu'une PME puisse commettre est de se comporter comme telle.

Stéphane NEREAU's insight:

Surmonter les défis de la croissance mondiale
Un symptôme caractéristique est de penser et agir localement. Une étude récente montre que seules 17 % des PME se lancent dans le commerce international3. Celles qui sautent le pas élargissent leur clientèle, leurs revenus et leur rentabilité. Mais passer à l'échelle mondiale peut être une perspective intimidante pour certains. « Commercialiser des produits sur les marchés internationaux n'est pas chose aisée », indique Julio Oliveto, fondateur de Livre, une entreprise brésilienne innovante en fauteuils roulants-tricycles.

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Une vidéo de la Commission européenne sur la SST dans les PME

Une vidéo de la Commission européenne sur la SST dans les PME | Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social | Scoop.it

Les services audiovisuels de la Commission européenne mettent à disposition une vidéo qui met en valeur des PME de l'UE qui ont développé une gestion rentable et efficace de la santé-sécurité au travail.

Stéphane NEREAU's insight:

Voir la vidéo "Santé et sécurité au travail : le cas des petites entreprises"

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Le burn-out des dirigeants de PME : un tabou français en train de sauter

Le burn-out des dirigeants de PME : un tabou français en train de sauter | Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social | Scoop.it

Un suicide tous les deux jours touche un patron de pme un agriculteur ou un artisan .

Stéphane NEREAU's insight:

La détresse des petits patrons n’est plus un sujet honteux. Le 10 juillet dernier, à Montpellier, se tenait la première journée nationale traitant du sujet. Au cœur du dispositif : Olivier Torrès, un chercheur montpelliérain, créateur en 2009 de l’ observatoire Amarok , spécialisé dans l’étude de la santé des dirigeants de PME, artisans, commerçants et professions libérales. «  Le suicide d’un salarié d’Orange, ça fait le “20 Heures”. Un artisan qui se pend dans son garage, c’est trois lignes dans la rubrique faits-divers du journal local. Rien n’existait auparavant, alors que c’est un vrai sujet de société ! Dans une PME, si le dirigeant disparaît ou tombe malade, cela peut entraîner le dépôt de bilan », précise-t-il. Soutenu par Malakoff Médéric et une trentaine de fédérations syndicales et patronales – bâtiment, métallurgie, Confédération générale des petites et moyennes entreprises (CGPME), Medef… –, Amarok veut jeter les bases d’un service préventif pour la santé au travail des dirigeants. « Je souhaite porter cette question au plus haut niveau de la recherche universitaire », insiste Olivier Torrès. Quatre thèses sont soutenues en cette fin d’année à l’université Montpellier-I.L’observatoire a « ausculté » 1.000 patrons français à ce jour. Les premiers résultats montrent que les deux tiers d’entre eux travaillent plus de 50 heures par semaine. Ils font moins de sport que les salariés (deux fois moins de sport quotidien chez les dirigeants), ont un mauvais équilibre alimentaire (35 % des dirigeants contre 30 % des salariés) et dorment moins (trente minutes de différence avec les salariés). Il y a en France un suicide tous les deux jours touchant un patron de pme un agriculteur ou un artisan.

MONDOT's curator insight, November 3, 2014 12:31 PM

Les dirigeants font deux fois moins de sport que les salariés et ont souvent une mauvaise alimentation. Contre le burn out des dirigeant de PME, les solutions sont sur http://nous.icisport.fr

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"Les IRP pourraient être regroupées en instances de proximité et instances transversales"

"Les IRP pourraient être regroupées en instances de proximité et instances transversales" | Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social | Scoop.it

A quelques jours de l'ouverture de la négociation sur la modernisation du dialogue social, Thierry Heurteaux, associé au sein du cabinet Pactes conseil spécialisé en négociation collective et dans la prévention des conflits collectifs, décrypte pour nous les enjeux de la négociation à venir.


Stéphane NEREAU's insight:

C'est une question qui intéresse surtout les PME. Il faut toutefois reconnaitre qu'aujourd'hui trop d'obligations sont déclenchées à partir de certains seuils. L'une des réponses est peut être de différencier les seuils selon les instances. Par exemple, il pourrait être envisagé d'abaisser le seuil de déclenchement de la mise en place d'un CHSCT. 


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Conférence sociale: ce que les dirigeants de TPE et de PME doivent retenir

Conférence sociale: ce que les dirigeants de TPE et de PME doivent retenir | Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social | Scoop.it

Manuel Valls, le Premier ministre, a clôturé la troisième conférence sociale et dressé la feuille de route sociale pour l'année à venir. Il a annoncé des mesures pour doper l'emploi des séniors et des jeunes. 200 millions d'euros seront dégagés la semaine prochaine pour relancer l'apprentissage.

Stéphane NEREAU's insight:

Malgré la décision de trois syndicats (la CGT, FO et la FSU) de ne pas participer aux tables rondes de la conférence sociale, Manuel Valls n'a pas hésité (tout comme le président de la République la veille) à lancer une batterie de mesures et de propositions pour relancer l'emploi en France. Il s'agit "d'ouvrir une nouvelle page de notre agenda de travail pour l'année à venir", a martelé le Premier ministre le 8 juillet 2014, lors du deuxième et dernier jour de la conférence sociale. Voici les mesures qui concernent les TPE et les PME.

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L'ANI se fera-t-il sans les PME ?

L'ANI se fera-t-il sans les PME ? | Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social | Scoop.it

Adopté le 14 mai 2013, le projet de loi sur la sécurisation de l’emploi met en application l’Accord National Interprofessionnel (ANI) qui vise notamment à renforcer l’accès aux soins des salariés. Deux écueils peuvent toutefois être formulés à l’égard de l’accord : sa difficile application dans les petites entreprises et le désavantage que l’accord constituerait pour certains salariés.

Stéphane NEREAU's insight:

La possible désaffection de l’ANI par les petites entreprises et les salariés les plus modestes remet en cause l’accord dans sa dimension collective. En ce sens, une action de l’État pourrait être attendue durant les prochains mois afin de rééquilibrer les responsabilités des acteurs en fonction de leur capacité.

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Irlande | la prévention mise sur les secteurs à hauts risques et le soutien aux PME

Pour 2014, la Health and Safety Authority (HSA), l’organisme de prévention irlandais, a défini deux priorités d’action en matière de prévention des risques professionnels et d’inspection des lieux de travail. 

Stéphane NEREAU's insight:

D’abord, elle souhaite s’attaquer aux secteurs du pays les plus touchés par la sinistralité, l’agriculture et de la construction. Selon Eurogip, l’agriculture reste l’un des plus accidentogènes malgré une baisse du nombre d’accidents de travail mortels de 25 % en 2013. Le secteur de la construction a enregistré le plus fort taux d’accidents mortels après celui de l’agriculture et une hausse du nombre d’accidents pour la troisième année consécutive. La deuxième priorité de l’organisme est la prévention des risques professionnels dans les PME. 200 000 PME emploient 750 000 personnes et concentrent 95 % de l’activité économique du pays. La HSA a donc souhaité concentrer son action sur ces entreprises et a déjà planifié plus de 10 000 visites d’inspection du travail dont (2 900 dans l’agriculture, 2 500 dans la construction, 1 200 dans l’industrie chimique et 700 dans l’industrie manufacturière).

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La CGPME veut bien du pacte de responsabilité, mais pas du compte pénibilité

La CGPME veut bien du pacte de responsabilité, mais pas du compte pénibilité | Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social | Scoop.it

Le président de la CGPME, Jean-François Roubaud soutient le pacte de responsabilité. En revanche, il s’inquiète de mesures qui complexifient la vie des PME, comme le compte pénibilité ou la durée minimale du travail temporaire. 

Stéphane NEREAU's insight:

S’il est d’accord sur la philosophie du pacte, sur d’autres sujets il sera compliqué d’en faire un défenseur de l’action gouvernementale. Deux projets de loi sont particulièrement contestés : la durée minimale du temps partiel à 24 heures et le compte individuel de pénibilité. Sur ce dernier point, Geneviève Roy,la vice-présidente de la CGPME s’est inquiété de certains effets pervers : "une fois que l’on est dans la compensation de la pénibilité du travail, ne risque-t-on pas de voir les entreprises arrêter leurs efforts de prévention ?" Et de pointer le retour par ce biais d’un possible système de préretraites pour les salariés exposés à la pénibilité. La première rencontre avec Michel de Virville, chargé d’une mission sur la pénibilité n’a pas vraiment rassuré le représentant des PME. Un prochain rendez-vous aura lieu le 27 mars.

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Absentéisme : les PME sont les plus touchées

Absentéisme : les PME sont les plus touchées | Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social | Scoop.it
L’absentéisme reste encore largement ignoré au sein des PME et des ETI, or celles-ci sont les plus concernées par ce phénomène. Détails d'une enquête du Référentiel de l’absentéisme.
Stéphane NEREAU's insight:
Quelles mesures contre l’absentéisme ?

Pour lutter contre l’absentéisme, la majorité des entreprises fait un subtil dosage de motivation et de sanction. Les mesures de type « motivation/récompense » (amélioration des conditions de travail, prime de présentéisme) sont majoritaires en nombre (dans 75 % des entreprises). Les mesures de type « motivation/sanction » telles que la contre-visite médicale sont présentes dans 55% des entreprises. Enfin, peu de DRH communiquent aux directeurs de leur entreprise, en particulier aux directeurs financiers, les données concernant l’absentéisme. Selon l’enquête, seuls 7% des DRH communiquent les chiffres liés à l’absentéisme à des personnes autres que le PDG/DG.

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DRH partagé : le retour d'expérience de Sofrigam

Pendant une année, le fabricant d'emballages isothermes et réfrigérants Sogifram a eu recours à un DRH à temps partagé. Une expérience formatrice et bénéfique pour l'entreprise selon Anna Labit, responsable RH de Sogifram. Son témoignage.

Stéphane NEREAU's insight:

Notre DRH partagée est intervenue pendant une année (par contrats de six mois reconductibles), à hauteur d'un rendez-vous chaque semaine. Elle a fait office de véritable « fil conducteur » d'une dynamique généralisée à l'ensemble des fonctions supports de l'entreprise. Le DRH partagé est un interlocuteur privilégié qui met le RRH de PME sur les rails et l'aide à mettre en place certains outils, tout en s'assurant qu'il se les approprie. Une fois que notre DRH partagée m'a appris la trame, j'ai poursuivi la tâche de manière plus aisée. Elle avait en quelque sorte créé les outils, je n'avais plus qu'à me les approprier et à les alimenter.

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Réforme de la formation professionnelle : ce qu'il faut retenir pour les PME

Réforme de la formation professionnelle : ce qu'il faut retenir pour les PME | Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social | Scoop.it

Le Gouvernement a dévoilé lundi 5 mars 2018 le nouveau visage de la formation professionnelle. Compte personnel de formation en euros, refonte de la gouvernance et du financement, soutien aux TPE et PME, les changements sont particulièrement nombreux.

Stéphane NEREAU's insight:

Pour préparer les salariés et les demandeurs d'emploi aux évolutions engendrées par la révolution numérique et technologique, le Gouvernement propose de leur accorder des droits plus importants et les rendre plus faciles d'accès. Ainsi, les crédits du Compte personnel de formation (CPF) se comptabiliseront désormais en euros, en lieu et place du système actuel à l'heure. Il sera crédité chaque année pour un salarié de 500 euros avec un plafond de 5 000 euros au bout de dix ans.

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Assurance-chômage : ce que prévoit le gouvernement pour les PME

Assurance-chômage : ce que prévoit le gouvernement pour les PME | Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social | Scoop.it

Muriel Pénicaud, ministre du Travail, a livré début mars 2018 les détails de la réforme de l'assurance-chômage attendue pour avril. Au programme, notamment : l'ouverture, sous conditions, du droit aux travailleurs indépendants.

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Santé des dirigeants de PME et risques de perte d’exploitation

Santé des dirigeants de PME et risques de perte d’exploitation | Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social | Scoop.it

La performance des personnes repose sur plusieurs facteurs tels que les compétences (soft skills et hard skills), l’environnement, la motivation, … et le bien-être. D’où l’importance capitale de la santé du dirigeant pour la réussite de son entreprise. Comment être performant si l’on est cloué au lit, ou pire, à l’hôpital ?

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Le management en PME-ETI en 2014? Mobilité interne, coaching et soft skills

Le management en PME-ETI en 2014? Mobilité interne, coaching et soft skills | Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social | Scoop.it
La tendance est en effet à la mobilité interne plutôt qu'au recrutement, au coaching plutôt qu'à la formation et aux qualités humaines plutôt qu'à la pure expertise. Du moins pour les cadres dirigeants qui doivent accompagner la mue de leurs entreprises.
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6 secrets clés pour la gestion des talents au sein de votre PME

6 secrets clés pour la gestion des talents au sein de votre PME | Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social | Scoop.it

Aucune entreprise n’a le moyen de perdre ses talents, encore moins les PME. Attention, la fuite de talents n’est pas nécessairement le résultat du départ d’un employé, il s’agit également des talents à l’intérieur de vos murs, qui à défaut d’être optimisés, sont gaspillés.

Révélation : le talent a été démocratisé, il n’est plus uniquement le lot élitiste des purs génies. Le talent en entreprise est plutôt cet ensemble de compétences et d’habiletés que chaque employé possède. Il s’agit d’une richesse précieuse, d’autant plus que le rôle de chaque membre du personnel d’une PME est souvent crucial.

Stéphane NEREAU's insight:

Bien que la gestion d’une PME exige de prendre des décisions en fonction de ressources limitées, le talent quant à lui est une richesse infinie. Faites partie des petites et moyennes entreprises qui gèrent avec succès les talents au sein de leur organisation: agissez comme catalyseur en établissant un plan clair et discutez avec les employés de la manière dont ils envisagent leur carrière!

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Ce qui va changer pour les PME au 1er juillet 2014

Ce qui va changer pour les PME au 1er juillet 2014 | Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social | Scoop.it

Temps partiel, procédures collectives, congé parental... le 1er juillet 2014 est synonyme, comme chaque année, de nouvelles réformes pour les entreprises. Revue de détails des dispositions à ne pas manquer.

Stéphane NEREAU's insight:

Si le 1er juillet symbolise le début des grandes vacances, il marque, comme chaque année, l'adoption de nouvelles dispositions légales propres à impacter votre business. Temps partiel, procédures collectives, congé parental et baisse des tarifs d'immatriculation : tour d'horizon des réformes phare qui vont impacter les entreprises.

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Belgique | Sécurité au travail: les entreprises sont contrôlées tous les... 21,5 ans

Belgique | Sécurité au travail: les entreprises sont contrôlées tous les... 21,5 ans | Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social | Scoop.it

Dans le cadre de la journée mondiale de la sécurité et de la santé au travail, la CSC a établi un rapport accablant sur les accidents au travail, particulièrement au sein des PME. Outre le manque de prévention, c'est le contrôle de l'application des normes qui est pointé du doigt.

Stéphane NEREAU's insight:

Au delà du contrôle, Philippe Brux pointe la prévention comme principale lacune du système actuel: "La prévention est surtout insuffisante dans les PME, car cela coûte cher en terme de consultance. La législation est en constante évolution et il n'est pas toujours simple de la suivre". C'est pourquoi lui et son entreprise ont mis en place une plateforme informatique ("Safetify") afin d'aider les entreprises à s'y retrouver et surtout à les sensibiliser. "Mais sans contrôle, cette question sur la santé et la sécurité au travail et son coût ont peu de chance d'évoluer", nous précise-t-il.

La CSC estime, en sus, que pour chaque accident du travail déclaré, deux accidents ne sont pas mentionnés.

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Sidect limite la pénibilité du port de charge avec son jeu de sangles et bretelles en tissu élastique

Sidect limite la pénibilité du port de charge avec son jeu de sangles et bretelles en tissu élastique | Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social | Scoop.it
Cette PME a déposé plusieurs brevets sur un système constitué de sangles et de bretelles élastiques qui vient suppléer les muscles du dos. A l'instar d'un exosquelette en tissu. De quoi diminuer la pénibilité due au port de charge. Sans pour autant se ruiner.
Stéphane NEREAU's insight:
De quoi conforter Sidect qui a déjà consacré 15 mois de développement et 95.000 euros au Corfor. Protégé par trois brevets, ce produit disponible en différentes tailles est vendu sur son site internet au prix de 82 euros l'unité. Son inventeur planche déjà sur une autre version qui consisterait à intégrer Corfor dans un vêtement de travail. Pour y parvenir, il cherche à lever 120.000 euros. Ce qui lui permettrait de développer la commercialisation du produit et de phosphorer cette fois sur un sous-vêtement supplétif pour une application paramédicale et dont le brevet vient d'être validé par l'INPI (Institut national de la propriété industrielle). 
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« Conduire une démarche qualité de vie au travail : un ANI pour innover », le nouveau dossier de l'Anact

« Conduire une démarche qualité de vie au travail : un ANI pour innover », le nouveau dossier de l'Anact | Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social | Scoop.it
Une version actualisée du dossier qualité de vie au travail (QVT) est maintenant disponible. Elle prend acte de la signature de l’accord national interprofessionnel (ANI) en juin 2013. Ce dossier « Conduire une démarche qualité de vie au travail : un ANI pour innover » a pour objectif d’outiller principalement les PME qui s'apprètent à expérimenter.

Via Sinad Management
Stéphane NEREAU's insight:

Articulation du dossier qualité de vie au travail

Fort de son expérience sur le sujet, le réseau Anact-Aract est identifié par les signataires de l'accord comme accompagnateur de ces expérimentations. Ce dossier QVT développe une démarche visant à améliorer la qualité de vie au travail, source de performance de l’organisation. Le dossier s’adresse principalement aux PME de 50 à 500 salariés.

Cette nouvelle version plus développée, propose une démarche complète et hiérarchisée qui s’articule autour de 4 grandes parties :

  1. Cadrage stratégique
  2. Conception du diagnostic
  3. Modalités d’expérimentations
  4. Pérennisation via la négociation d’un accord intégré

Le dossier est enrichi par des cas d'entreprises, des exemples d’accords et d’enquêtes, des outils, etc.. Il contient environ une soixantaine de pages, structurées de manière claire et pédagogique de sorte que l'entreprise puisse accéder directement aux thèmes qui l’intéressent.

Aude Pignède's curator insight, March 18, 2014 4:36 AM

La QVT, levier de la performance des entreprises.

L'ANACT met à disposition des entreprises toutes les informations nécessaires et la démarche à suivre pour entrer dans ce processus d'amélioration de la QVT.

 

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Belgique | Le télétravail progresse dans les PME

Belgique | Le télétravail progresse dans les PME | Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social | Scoop.it

Selon une enquête du Syndicat neutre des indépendants (SNI) auprès de 484 PME (hors transports, horeca, commerces et industrie), quelque 29% des entreprises permettent le télétravail, contre 16% il y a trois ans. Les progrès technologiques, dont en particulier le « cloud computing », rendent le télétravail plus abordable, les travailleurs pouvant accéder de chez eux aux données de l'entreprise dont ils ont besoin.

Stéphane NEREAU's insight:

Dans un quart des PME autorisant le télétravail, tous les travailleurs peuvent le faire. Pour la majorité des entreprises, le télétravail n'est autorisé que pour certains profils (par exemple managers, représentants, IT). Toutefois, pour 68% des répondants, le télétravail reste cependant impossible pour la bonne marche des affaires. Une situation qui semble assez normale, dans la mesure où, dans une PME, un travailleur effectue souvent plus de tâches que ce qui est prévu dans son contrat. Pourtant, 64% des dirigeants de PME estiment le télétravail utile. Surtout pour pouvoir résoudre les problèmes de mobilité et offrir plus de flexibilité aux travailleurs, ils estiment que cela leur donnerait une valeur ajoutée. 7 entreprises sur 10 qui n'autorisent pas le télétravail, prennent d'autres mesures pour mieux combiner travail et vie privée en laissant commencer plus tard ou partir plus tôt leurs travailleurs pour certaines raisons (65%) ou de travailler avec un horaire plus souple (21%). Il est bon de rappeler que 81% des travailleurs d'une PME vivent dans un rayon de 0 à 20 kilomètres de leur travail. (Belga)

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Les Français plébiscitent les PME pour leur environnement de travail plus humain

Les Français plébiscitent les PME pour leur environnement de travail plus humain | Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social | Scoop.it
Un sondage publié fin juin démontre qu'une large majorité des Français (75%) préfère travailler dans une PME plutôt que dans une grande entreprise afin notamment de jouir d'une liberté d'initiative et de possibilités d'évolution de carrière, ainsi...
Stéphane NEREAU's insight:

La petite ou moyenne entreprise est la forme la plus courante (98%) de société en France? Tant mieux ! Car c'est aussi le type d'entreprise préférée des Français, selon un sondage réalisé au printemps par l'entreprise spécialisée dans le portage salarial, Didaxis. 75% des Français disent ainsi préférer exercer dans une PME.

 

L'enquête a été réalisée par Didaxis par téléphone entre le 8 avril et le 24 mai 2013 auprès d'un échantillon de 3.628 individus représentatifs de la population française adulte.

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