Aujourd’hui, le management de transition a élargi son spectre d’intervention, il devient une solution concrète pour les entreprises confrontées à une situation d’urgence et/ou de crise. Les crises peuvent être positives (gestion d’une forte croissance, mise en place d’outils spécifiques) ou négatives. Le rôle d’un Manager de Transition est aujourd’hui de gérer des missions à forts enjeux stratégiques pour l’avenir de l’entreprise. Décideur, homme ou femme d’action et d’expérience, le Manager de Transition doit régler une situation d’urgence mais peut aussi gérer un projet d’envergure stratégique (transformation organisationnelle, amélioration de la performance...). Sans passé ni avenir dans l’entreprise, il n’entretient pas de lien affectif particulier, ce qui lui permet de rester pragmatique et tourné vers la réalisation de ses objectifs. Ce métier, relativement récent, attirait généralement des cadres très expérimentés. Fait nouveau, on voit émerger une nouvelle catégorie de Managers, moins expérimentés, qui souhaitent justement se confronter à ces missions à forts enjeux. Le marché français se structure peu à peu depuis le début des années 2000.
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Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social
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Actualités, en France et dans le monde, sur les pratiques managériales actuelles jusqu'a l'innovation managériale dans les organisations. Ce thème continue d'aborder les réglementations et les bonnes pratiques en Santé Sécurité au Travail et dans la Relations Humaines. Les sujets suivants seront également abordés : les conditions de travail, la qualité de vie au travail, l'épuisement professionnel et l'entrepreneuriat.
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Stéphane NEREAU
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Apparu dans les années 70 dans le nord de l’Europe, notamment aux Pays-Bas, le management de transition a surtout pris son envol au Royaume-Uni dans les années 80. Il s’est ensuite développé en Allemagne dans les années 90 et n’est réellement apparu en France qu’à partir des années 2000. Si ces missions présentaient un caractère confidentiel au départ, elles ont peu à peu trouvé leur place dans des contextes particuliers, notamment dans le cadre de fermetures de sites industriels. L’idée était alors, pour les actionnaires, de confier les rênes de l’entreprise à un Manager externe capable de redresser la situation d’une entreprise en difficulté.