Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social
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Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social
Actualités, en France et dans le monde, sur les pratiques managériales actuelles jusqu'a l'innovation managériale dans les organisations. Ce thème continue d'aborder les réglementations et les bonnes pratiques en Santé Sécurité au Travail et dans la Relations Humaines. Les sujets suivants seront également abordés : les conditions de travail, la qualité de vie au travail, l'épuisement professionnel et l'entrepreneuriat.
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Dossiers CHSCT : Les risques organisationnels du Lean Management sur la santé au travail

Dossiers CHSCT : Les risques organisationnels du Lean Management sur la santé au travail | Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social | Scoop.it

Différentes méthodes de gestion industrielle, regroupées sous le terme de « Lean Management», sont apparues en france à la fin du XXème siècle (automobile, aéronautique..), puis se sont diffusées plus largement et sont mises en œuvre désormais dans de nombreux secteurs manufacturiers et même dans les activités du secteur tertiaire (services informatiques, bancaires, hospitaliers…).
Le Lean Management cherche à améliorer les processus et vise une augmentation de la productivité par réduction des couts et des délais et une amélioration de la satisfaction au travail par développement de l’autonomie et de la participation du personnel. Mais le Lean Management peut aussi détériorer les conditions de travail si elles sont mal mises en œuvre :
l’intensification du rythme de travail et de charge mentale sans réelles marges de manœuvre aboutit alors à une recrudescence de troubles musculo-squelettiques et de risques psychosociaux.

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Les méthodes d’organisation du travail : le Lean en question

Modèle d’organisation du travail très répandu, le Lean vise la performance de l’entreprise en prenant en compte les salariés, via notamment leur implication dans l’organisation. Mais qu’en est-il concrètement des conditions de travail ? Faut-il en rester à un modèle formaté ?

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Lean management et RPS: éclairage juridique

Lean management et RPS: éclairage juridique | Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social | Scoop.it

Force est de constater que les organisations syndicales se font de plus en plus l’écho de la recrudescence de burn-out suite à la mise en place du « lean management » dans les entreprises. L’article du journal La Montagne fait état de conditions de travail « imposées », de cas de « burn out » et de suicides au travail.De votre point de vue, le « lean » management est-il source de risques psychosociaux (RPS) ?

Stéphane NEREAU's insight:

La première est que pour toute nouvelle méthode de travail, « lean » ou autre, l’employeur doit d’avoir réfléchi avec les parties prenantes, à ce que peut être une méthode « responsable », adaptée au milieu professionnel où l’on veut la mettre en place. Il ne s’agit pas, par exemple, de respecter l’ordre des phases d’implémentation pour que la méthode de travail soit acceptée par les salariés.

 La seconde est qu’il ne peut y avoir de nouvelle méthode de travail sans conduite préalable des changements d’organisation (radicaux ou incrémentaux), ce qui implique :

  1. de maîtriser les méthodes de conduite du changement et aussi le dialogue social, et je pense que la plupart des dirigeants ou les ignorent ou ne les maîtrisent pas. Par ailleurs, le rôle d’intermédiation du management est primordial,
  2. d’avoir réfléchi avec les parties prenantes aux notions de valeur, de charge de travail, de reconnaissance au travail, de qualité au travail, et de culture d’entreprise.
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Concilier lean management et santé au travail

Concilier lean management et santé au travail | Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social | Scoop.it

Une fiche pratique éditée par ARAVIS éclaire le débat sur les conditions d'implantation d'une démarche Lean sans risques pour la santé au travail.

Stéphane NEREAU's insight:

Deux tendances du Lean sont explorées. D'un côté, le lean "sur mesure" permet de construire des solutions progressives avec une présence de l'encadrement sur le terrain, la prise en compte des remontées des salariés, la recherche de compromis. De l'autre, le lean "standard" plaque des solutions toutes faites sur une environnement d'entreprise et génère des difficultés dans le travail et des tensions managériales.

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Amélioration continue ou solutions « pré-pensées » ?

Une fiche pratique éditée par ARAVIS éclaire le débat sur les conditions d'implantation d'une démarche Lean sans risques pour la santé au travail.

Deux tendances du Lean sont explorées. D'un côté, le lean "sur mesure" permet de construire des solutions progressives avec une présence de l'encadrement sur le terrain, la prise en compte des remontées des salariés, la recherche de compromis. De l'autre, le lean "standard" plaque des solutions toutes faites sur une environnement d'entreprise et génère des difficultés dans le travail et des tensions managériales.

La réalité dans les entreprises se situent entre ces deux extrêmes.
Aravis, l'antenne lyonnaise du réseau Anact-Aract, a analysé trois exemples d'entreprises passées au Lean.
A travers ces exemples, Aravis met en avant les écueils et les bonnes pratiques que chacune de ces entreprises a su développer dans sa démarche Lean.

Stéphane NEREAU's insight:

Le premier exemple analysé concerne l'encadrement de proximité, celui-ci est un rouage essentiel de l'organisation du travail. La mise en place d'une démarche Lean peut bouleverser le fonctionnement et le dialogue nécessaires sur le terrain.

Le deuxième exemple est consacré au partage des enjeux entre les salariés, le management de proximité et les services d'appui. Dans un objectif d'élasticité de la production, chacun doit comprendre et partager le sens de ce changement.

Enfin, le dernier exemple illustre la nécessité d'adapter le lean entre exigences de la direction  et conditions de travail des salariés.

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Un "lean management" qui lie santé et performance ?

Un "lean management" qui lie santé et performance ? | Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social | Scoop.it
Le "lean management" – littéralement, "management maigre" – a des effets négatifs sur la santé, c'est sans appel selon une étude européenne qui a interrogé près de 20 000 travailleurs. Est-il possible de trouver un juste milieu entre compétitivité et santé au travail ? À partir de 2014, une version expérimentale d'un lean revisité sera testée dans la région toulousaine.
Stéphane NEREAU's insight:

Le lean est une trousse à outils qui peut avoir des effets pervers en cas de mauvais usage. Pour mieux en tirer les ficelles, le Midact et ses partenaires (CCI de Midi-Pyrénées, Direccte et Cram-MP), vont mener une action expérimentale dès 2014 avec dix PMI et PME de leur région. L'enjeu ? Élaborer une démarche lean améliorant la performance économique et sociale de l'entreprise. Un travail de terrain sera conduit pendant 18 mois par un binôme de sensibilités différentes : un consultant expert en lean et un ergonome.

 

http://www.actuel-hse.fr/_Include/ActuelSiteHSE/Documents/274097/etude-eu-conditions-de-travail-et-sante-au-travail.pdf

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