Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social
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Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social
Actualités, en France et dans le monde, sur les pratiques managériales actuelles jusqu'a l'innovation managériale dans les organisations. Ce thème continue d'aborder les réglementations et les bonnes pratiques en Santé Sécurité au Travail et dans la Relations Humaines. Les sujets suivants seront également abordés : les conditions de travail, la qualité de vie au travail, l'épuisement professionnel et l'entrepreneuriat.
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Scooped by Stéphane NEREAU
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Une boîte à outils de l'analyse d'accident

Une boîte à outils de l'analyse d'accident | Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social | Scoop.it

Un groupe de travail de l'ICSI a analysé les causes profondes d'une situation incidentelle ou accidentelle, afin d'en déduire des éléments pour mieux prévenir les accidents.

Stéphane NEREAU's insight:

Le guide issu de ce travail a vocation à partager les différentes techniques d'analyse d'événements existant au sein des industries de process, des transports et des services.

Le document est très concret et illustré de nombreux cas pratiques. Il présente  les tenants et aboutissants de l'analyse d'accidents et balaie l'ensemble des méthodes à disposition.

L'objectif est ainsi de donner à tout manager, responsable sécurité ou secrétaire de CHSCT des repères pour analyser les causes d'accident, en dégager les facteurs humains er organisationnels et prendre du recul sur leurs pratiques.

D'un point de vue plus collectif, ce document peut favoriser les débats et discussions au sein des organisations, dans le domaine de l'analyse des accidents, qu'ils mettent en danger la sécurité des personnes ou celles des installations.

Le guide est gratuit en libre téléchargement.


En savoir plus :

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« Faire bouger les ligne prend du temps ›› Interview d'Ivan Boissières, directeur général de l'Icsi

« Faire bouger les ligne prend du temps ›› Interview d'Ivan Boissières, directeur général de l'Icsi | Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social | Scoop.it

Diffuser les acquis scientifiques en matière de prévention au sein des industries à risque, c'est I'objectif d'|van Boissières et de l'lnstitut pour une culture de sécurité industrielle (lcsi), qu'iI dirige. Un travail de longue haleine.

Stéphane NEREAU's insight:

 L`encadrement de proximité est fréquemment soumis à des injonctions paradoxales : faire respecter la sécurité et atteindre les objectifs. Un soutien peut lui être apporté sous forme d`outils validés par la direction de Fétablissement. Par exemple. la «carte stop» liste une dizaine de problémes et si le responsable en remarque même un seul. il arrête la production. Cet acte est désormais prévu par l`organisation.

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Compétences en sécurité : l'ICSI présente ses recommandations

Un groupe de travail piloté par l'ICSI (Institut pour une Culture de la Sécurité Industrielle) s'est penché sur les compétences nécessaires pour occuper un poste en sécurité industrielle.

L'objectif des travaux était de réaliser dans un premier temps un état des lieux puis d'identifier les moyens à disposition pour acquérir et maintenir ces compétences.

Les experts mobilisés dans ce groupe se sont également intéressés aux aspects juridiques selon les pays ainsi qu'aux postes à exigences spécifiques (habilitation, qualification…)

Le guide édité dans la collection "Les cahiers de la sécurité industrielle" suit le fil conducteur de la vie d'un salarié de sa formation initiale à son changement de poste dans l'entreprise.

Stéphane NEREAU's insight:

Ce cahier est organisé en 6 chapitres :

  1. Définition des compétences – Savoir-faire et savoir être – Identification des compétences en sécurité : industrielle, des hommes, éventuellement étendues à l’environnement – Compétences transverses et compétences métier,
  2. Acquisition des compétences : en formation initiale (comment identifier les compétences de demain ?),
  3. À l’entrée dans le monde du travail : le tutorat, le compagnonnage,
  4.  Maintien des compétences ; outils apportés par les syndicats, par les fédérations professionnelles, par les entreprises (fiches métiers ; modules d’autoformation),
  5. Évolution de poste : outils de bilan des compétences,
  6. Transfert des compétences lors d’un changement de poste ou d’une restructuration,

Pour chaque type de poste, les compétences en sécurité requises et les outils pour les apporter sont présentées. De nombreux témoignages pratiques illustrent les propos.

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