Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social

Toutefois, de l'avis Frank Bournois, le management des RH peut encore progresser dans deux voies : « Des grands groupes sont déjà parfaitement rodés, mais on est encore dans une phase de piétinement pour la mobilité internationale. Les entreprises ne savent pas bien la gérer alors que nombre de leurs collaborateurs ont l'appétence, les compétences et la maîtrise de l'anglais. L'autre point faible concerne l'e-learning. Alors que c'est le moyen d'apprendre n'importe où, n'importe quand, à moindre coût et de manière individualisée. »

Quel regard rétrospectif portez-vous sur votre carrière ?

J'ai exercé mes responsabilités dans des périodes difficiles, voire de crise. J'ai la chance de les exercer depuis quelques années dans une période prospère. Mais j'ai constaté que les périodes difficiles ont aussi été pour moi des opportunités de lancer – ou d'accompagner – selon les cas, des démarches de management, de progrès, de changement, qui n'auraient pas mobilisé aussi facilement sans les challenges qu'il fallait relever. Des progrès durables en termes de performance et d'intégration du Groupe Safran sont nés des défis d'alors, comme autant d'éléments clés de créativité. J'ai eu aussi la chance de pouvoir faire, dès le début de ma carrière, ce dont j'avais envie et qui donne sa cohérence à mon parcours. Enfin, la confiance que mes responsables ont toujours su me porter a été mon vrai moteur.