Les salariés heureux au travail seraient deux fois moins malades, six fois moins absents, 9 fois plus loyaux, 31% plus productifs et 55% plus créatifs.
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Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social
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Actualités, en France et dans le monde, sur les pratiques managériales actuelles jusqu'a l'innovation managériale dans les organisations. Ce thème continue d'aborder les réglementations et les bonnes pratiques en Santé Sécurité au Travail et dans la Relations Humaines. Les sujets suivants seront également abordés : les conditions de travail, la qualité de vie au travail, l'épuisement professionnel et l'entrepreneuriat.
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Stéphane NEREAU
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Scoop.it!
Êtes-vous pour ou contre le bonheur au travail ? Posée aujourd’hui dans le débat en ces termes, la question laisse peu de place à l’échange. Elle mérite pourtant d’être approfondie.
Stéphane NEREAU's insight:
Affirmer que la finalité de l’entreprise est la recherche du bonheur et non la performance, et que celle-ci sera donnée de surcroît, c’est être proche de la manipulation, en s’exposant aux conséquences de désillusions inévitables. En revanche, affirmer que la performance passe désormais par l’épanouissement au travail, au travers de l’engagement, est dé 
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Scoop.it!
Boule au ventre sur le trajet du travail, plus envie de décrocher le téléphone, manque de confiance en soi... Et si il était temps d'être attentif à ses émotions ? L'enjeu ? Être sûr d'occuper un poste en adéquation avec tout notre être.
Stéphane NEREAU's insight:
En matière de vie professionnelle, certains en suractivité permanente craquent sous la pression par surmenage ou parce qu'ils ne trouvent plus aucun sens dans les tâches accomplies au quotidien. D'autres, un beau jour, ouvrent les yeux et prennent conscience que leur job ne correspond ni à leurs valeurs, ni à leur personnalité. En cause ? Une méconnaissance de soi, une négligence de ses émotions et de sa psychologie. Ne serait-ce pourtant pas les clefs du bonheur au travail ?
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L'idée que les salariés sont plus efficaces lorsqu'ils sont heureux au travail s'est imposée ces dernières années pour la plupart des dirigeants d'entreprises. Cette quête du ''bonheur au travail'', dont une des dernières manifestations est la création dans plusieurs entreprises d'une fonction éminente de Chief Happiness Officer (CHO), est la réponse positive et optimiste aux événements sociaux dramatiques qu'ont connu plusieurs grands groupes ayant vécu des réorganisations massives. Il est apparu alors que les transformations intensives de la vie au travail affectaient profondément les salariés et nuisaient non seulement à leur performance et à leur engagement mais également à leur santé.