Voici comment la Ville de Paris utilise le Big Data pour prévenir les inaptitudes de ses agents.
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Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social
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Actualités, en France et dans le monde, sur les pratiques managériales actuelles jusqu'a l'innovation managériale dans les organisations. Ce thème continue d'aborder les réglementations et les bonnes pratiques en Santé Sécurité au Travail et dans la Relations Humaines. Les sujets suivants seront également abordés : les conditions de travail, la qualité de vie au travail, l'épuisement professionnel et l'entrepreneuriat.
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Stéphane NEREAU
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« La révolution digitale est moins technique que culturelle. L’enjeu n’est pas tant d’apprendre à utiliser les nouveaux outils ; la dimension stratégique est ailleurs, dans les conséquences en termes d’organisation de l’entreprise, de management. Ce changement profond est une opportunité formidable pour le Directeur des Ressources Humaines d’insuffler sa vision dans l’entreprise. ». Tour d’horizon des nouveaux enjeux stratégiques du Directeur des Ressources Humaines à l’heure du digital, avec François Eyssette, conseiller de dirigeants, ancien Directeur des Ressources Humaines de Bic. 
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Par Sarah Ben Aim et William Weber, consultants mc²i Groupe Le Big Data - qui consiste à traiter un grand volume de données hétérogènes pour parvenir à des analyses prédictives - fait l'objet de nombreuses études. Le secteur des ressources humaines, et plus particulièrement le processus de recrutement, n'y échappe pas. En effet, avec la multiplication des candidatures et des informations concernant les candidats, le recrutement est amené à gérer une masse de données importante.
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Analyse prédictive et Big Data, intelligence artificielle et coach virtuel, Cloud évolutif… autant de nouveaux enjeux en matière de gestion des ressources humaines.
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Cet été, le débat sur l’émergence d’un nouveau modèle RH s’est enflammé avec l’article de Ran Charan dans Harvard Business Review de Juillet-Août 2014 : It’s time to split HR (Il est temps de diviser les RH). Plus puissant que Game of Throne et plus médiatique de Kim Kardashian réunis, l’article se place au cœur d’une réflexion sur la transition de modèle organisationnel. L’article mérite une lecture et un grand débat. On termine à peine l’implantation du modèle Partenaire d’affaires RH que se dessine le suivant sans vraiment pouvoir le nommer.
Stéphane NEREAU's insight:
La transformation numérique, les nouvelles formes de travail, les changements démographiques, l’environnement VUCA, et les contraintes économiques ont déjà modifiés le paysage. Un nouveau modèle RH est né sous nos yeux. La ligne de rupture a commencé en 2010 et va se renforcer avec l’arrivée de l‘Internet des Objets et de l’Intelligence Artificielle dans les Robots et les Machine Learning. Moins administratifs, plus 3.0. Moins transactionnels, plus relationnels. Toujours plus scientifiques, technologiques pour démontrer son sens stratégique. Vive le nouveau modèle RH. Quelque soit le nouveau modèle d’affaires RH !
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Le sujet qui a retenu notre attention au regard des enjeux internes et externes de la fonction RH concernent les indicateurs RH. Les éléments présentés peuvent vous aider à améliorer les vôtres....
Stéphane NEREAU's insight:
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