Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social
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Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social
Actualités, en France et dans le monde, sur les pratiques managériales actuelles jusqu'a l'innovation managériale dans les organisations. Ce thème continue d'aborder les réglementations et les bonnes pratiques en Santé Sécurité au Travail et dans la Relations Humaines. Les sujets suivants seront également abordés : les conditions de travail, la qualité de vie au travail, l'épuisement professionnel et l'entrepreneuriat.
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Sécurité : à fond l'éthique

Sécurité : à fond l'éthique | Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social | Scoop.it
Fort d'un premier bilan d'étape, le chantier de moralisation lancé au début de la décennie est bien avancé alors que se prépare une refonte de la législation sur la sécurité privée.
Stéphane NEREAU's insight:

5,4 milliards d'euros de chiffre d'affaires en 2012, près de 9.600 entreprises, dont plus de 5.500 sans aucun employé, 148.350 salariés dont 60,5% ont été embauchés dans l'année... tel est, en quelques chiffres, le tableau d'une profession extrêmement éclatée que dresse l'Observatoire des métiers de la prévention et de la sécurité réalisé par l'institut I+C - dont la dernière édition a été publiée en septembre 2013. Difficile, dans ce contexte, d'assurer une homogénéité des comportements dans des métiers difficiles, soumis à des fortes contraintes comme le risques d'agression. D'autant que les perspectives d'évolution de carrière sont réduites.

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La génération Y réclame plus d'éthique et d'innovation

Les salariés de la génération Y représenteront demain 75% des effectifs professionnels à travers le monde. Deloitte leur consacre une nouvelle étude.

Stéphane NEREAU's insight:
La génération Y veut plus d’innovation

Ils sont à 44% persuadés que l’innovation viendrait des entreprises et de l’entrepreuriat individuel, soit derrière les universités (23% ) et les gouvernements (22% ). Mais pour eux la stimulation de l’innovation est plus affaire de process au sein des entreprises que de génie individuel. Près de 60% des ces jeunes pensent que les organisations peuvent devenir performantes construisant une organisation innovante. Dans le même temps, les deux tiers estiment que les attitudes du management constituent des barrières à l’innovation. Pour 78% d’entre eux, l’innovation est un critère important quand il s’agit de choisir leur entreprise.

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