Get Started for FREE
Sign up with Facebook Sign up with X
I don't have a Facebook or a X account
 Your new post is loading...
Your new post is loading...
Scoop.it!
Avec la contrainte du confinement, certains attendent une reprise hypothétique et voient leurs anciens repères s’écrouler chaque jour un peu plus, alors que d’autres réagissent et perçoivent des possibilités qui n’existaien 
No comment yet.
Sign up to comment
Scoop.it!
Le 29 août 2005, l'un des ouragans les plus puissants de l'histoire américaine s'abat sur La Nouvelle-Orléans. Bilan : plus de 1 800 victimes et plus de 150 milliards de dollars de dégâts. Sur les ruines de cette catastrophe, une nouvelle génération d'entrepreneurs est née. Elle se situe désormais à la pointe sur l'engagement en faveur du développement durable aux États-Unis.
Lanne Marie-Christine's insight:
Un bel exemple de résilience.
|
Scoop.it!
La construction d'un nouveau gratte-ciel s'achève sur les bords de l'East River: 764 appartements à louer, répartis sur deux hautes tours qui auront bientôt piscine et immense terrasse avec vue panoramique sur la rivière ou l'Empire State Building. Presque banal pour Manhattan. Pourtant, ce complexe des "American Copper Buildings" a été conçu juste après l'ouragan Sandy d'octobre 2012, qui a fait plus de 40 morts à New York et paralysé le poumon financier de l'Amérique pendant des jours.
|
Un article intéressant qui pose les principes de deux modes de pensée : un mode de pensée managérial, basé sur la performance, et un mode de pensée effectual, qui part des moyens suffisants pour agir. "Au lieu de déduire d’un but des moyens nécessaires, nous pouvons déduire des effets atteignables d’un certain nombre de moyens disponibles et suffisants. C’est donc le réel d’aujourd’hui qui conduit l’action et non pas l’image mentale que nous avons d’un futur désiré" Ainsi, au lieu de considérer les contraintes et de s’en plaindre, les entrepreneurs innovants partent des nouveaux moyens que leur offre la situation inédite.