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Après avoir visité la SNAM, entreprise de Viviez, le célèbre explorateur a remis un label de bonne maîtrise des risques et de responsabilité sociétale à son dirigeant. Qu'y a-t-il de commun entre le célèbre médecin explorateur Jean-Loui 
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Avec Generali Performance Globale PME, Generali élargit à cette cible son approche globale des risques, fondée sur l’analyse des processus et intégrant la Responsabilité sociale de l’entreprise (RSE). Régis Lemarchand, membre du Comité exécutif de Generali France en charge des professionnels et des petites entreprises, revient sur la genèse de la démarche entamée depuis 10 ans et en détaille les bénéfices pour l’ensemble des partenaires.
Lanne Marie-Christine's insight:
Une démarche innovante d'analyse transversale des risques des entreprises intégrant des critères de responsabilité sociale et environnementale. Initiée il y a 10 ans, elle prend aujourd'hui de nouvelles dimensions et s'intègre pleinement dans la dynamique des Entrepreneurs d'avenir. Ce mouvement rassemble aujourd'hui près de 800 chefs d'entreprises qui veulent concilier performance économique et RSE.
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C’est un défi commun à tous les entrepreneurs : réussir à atteindre ses objectifs. Mais pour y parvenir rien de tel que d’identifier les freins à son business et de mettre en place des actions de progrès. Generali a fait de la maîtrise des risques un véritable atout de performance pour les petites et moyennes entreprises (PME).
Lanne Marie-Christine's insight:
J'ai eu la chance de participer dès 2005 au groupe de travail qui a initié la démarche décrite dans cet article, avec la volonté de placer la RSE au cœur du business model pour en faire un levier d'innovation. Et 12 ans plus tard, cette méthode a fait ses preuves. Le chef d'entreprise, avec ou sans un spécialiste de la prévention des risques, peut évaluer son modèle grâce à 80 points de contrôle portant sur l’intégralité des processus (achats, ventes...). À partir des réponses obtenues, Generali établit un scoring qui évalue l’entreprise sur les trois composantes de la performance globale que sont le management des risques, la responsabilité sociétale des entreprises (RSE), et l’excellence opérationnelle. Generali intègre dans son analyse les normes en matière de risk management (ISO 31000:2009, ISO 9001:2015 et ISO 26000:2010). Et si le score est > 15, l'entreprise reçoit un label d'excellence qui lui ouvre droit à des avantages en termes de services et d'engagement de tarifs dans la durée...Une méthode gagnant-gagnant pour les entreprises qui apprécient mieux leur degré d'exposition aux risques et pour l'assureur qui, en accompagnant ses clients dans un démarche de progrès voit aussi leur sinistralité baisser. Tout le monde s'y retrouve, même la planète puisque la performance environnementale est aussi évaluée dans cette démarche.
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