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Importé des États-Unis, le label B-Corp séduit de plus en plus d’entreprises à travers le monde, notamment en France. Et ce malgré son niveau d’exigence. Unique en son genre, son objectif est de mettre le pouvoir de l’entrepreneuriat au service du bien commun. Ses adeptes ? Des petites mais aussi de grandes entreprises. Son expansion ? Rapide. Décryptage. 
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Un décret d'application de la loi sur la transition énergétique vient d'être publié au Journal officiel. À partir de 2017, il obligera les entreprises à rendre compte de façon plus complète des émissions de gaz à effet de serre liées à leur activité.
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Si les grandes sociétés québécoises sont relativement au fait des questions de responsabilité sociale des entreprises (RSE), le défi se pose désormais du côté de l'opérationnalisation de la RSE à l'interne. Quelles sont les étapes pour que la RSE devienne l'affaire de chaque service ?
Stéphane NEREAU's insight:
De plus en plus en vogue, le concept de RSE devient incontournable pour les entreprises qui exportent ou qui travaillent auprès des grands donneurs d'ordres. «Certains voient encore la RSE comme une contrainte, alors qu'il s'agit d'un outil de différenciation et d'une occasion d'innover», dit Corinne Gendron, professeure au Département de stratégie, responsabilité sociale et environnementale de l'UQAM.
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La Banque de France va inclure la responsabilité sociale des entreprises dans l’évaluation des 250 000 entreprises sur lesquels elle publie un avis. Le site spécialisé MR22, destiné aux « managers responsables » salue cette décision.
Stéphane NEREAU's insight:
e de France vient d’annoncer qu’elle allait inclure la RSE dans les critères pris en compte dans la cotation des entreprises. La prestigieuse institution, dont l’avis d’expert fait référence, montre ainsi l’importance de prendre en compte l’engagement responsable des sociétés pour donner une autre valeur aux cotations.
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Thibault Laconde, juriste et ingénieur, en est persuadé: d'ici quelques années, la RSE va s'imposer au monde associatif.
Stéphane NEREAU's insight:
Faut-il attendre et subir cette évolution? Dans les quelques organisations qui se sont dotées de services "développement durable" ou RSE, comme le CICR ou Oxfam Grande-Bretagne, ces départements ont permis d’accélérer l’innovation au service de leurs mandats, de mobiliser les équipes…et même de réaliser des gains financiers significatifs. Alors, à quand une vrai responsabilité sociale et environnementale dans le secteur associatif?
Stephane Bilodeau's curator insight,
June 7, 2015 10:50 AM
La conférence de Paris sur le climat, qui se tiendra à la fin de l’année, donnera certainement lieu à des prises de positions fortes de la part des associations. Quelque soit leur champ d’action (environnemental ou non), on peut s’attendre à ce qu’elles exigent des gouvernements une réduction immédiate des émissions de gaz à effet de serre et des mesures d'adaptation ambitieuses.
Pourtant, les associations sont aujourd’hui peu nombreuses à s’interroger sur leur propre empreinte carbone. De l’usage intensif du transport aérien par les humanitaires aux structures d’accueil et d’hébergement souvent inadaptées, celle-ci peut être considérable. Ce paradoxe n’est pas nouveau. Déjà, lors du Sommet de Copenhague en 2009, l’écart entre les attentes de la société civile et le manque de volontarisme des ONG à adapter leur fonctionnement et leurs missions à la menace grandissante du changement climatique était apparu nettement. Six ans plus tard, les organisations qui ont progressé se comptent sur les doigts d’une main, comme si par nature, le monde associatif n’avait pas de comptes à rendre sur ses pratiques environnementales et sociales. Ce n’est évidemment pas le cas.
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Une année s’achève, une autre commence… et la RSE progressivement s’impose. La Responsabilité Sociale des Entreprises n’est pas un supplément d’âme, un catalogue de bonnes intentions décoratives ou l’une de ces modes managériales aussi anecdotique qu’éphémère. Au contraire, la RSE s’impose parce qu’elle suscite un nouveau rapport au travail, à l’entreprise et à l’avenir. Au-delà des péripéties, la RSE est là pour durer. Voici les 7 raisons pour lesquelles les dirigeants et les managers doivent non seulement s’y intéresser, mais s’y investir.
Stéphane NEREAU's insight:
Choisir de rester en dehors de l’évolution vers une croissance soutenable et un mode de création de valeur durable est encore une option pour 2015. Mais cela risque de finir par coûter très cher… Claude Fussler[23] le disait déjà il y a treize ans lors de la conférence de la Terre à Johannesburg : « Il n'est pas d'entreprise qui gagne dans un monde qui perd »…
Flo Guillerm - Valeur Sud's curator insight,
February 11, 2015 10:48 AM
"La RSE s’impose parce qu’elle suscite un nouveau rapport au travail, à l’entreprise et à l’avenir."
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Un vernis RSE est-il le moyen, pour les achats, de se prémunir des risques financiers ou de travail dissimulé de ses fournisseurs, ou bien l'opportunité de développer de la valeur pour l'entreprise ? Les deux.
Stéphane NEREAU's insight:
"La RSE, dans les achats de prestation, est située entre la gestion du risque - notre responsabilité par rapport à nos fournisseurs - et l'opportunité de développer de la valeur", a assuré Vincent Leroux Lefebvre, acheteur de prestation intellectuelle chez Sage.
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La responsabilité sociale de l’entreprise et le développement durable sont sources de nouveaux besoins : quelles sont les compétences recherchées et les motivations des profils chassés ?
Stéphane NEREAU's insight:
A l’heure actuelle, les recrutements de profils spécifiques pour les missions RSE et DD s’intensifient dans trois types d’organisations : les grands groupes qui étoffent leur direction RSE ou DD ; les cabinets de conseil spécialisés dans l’accompagnement des entreprises sur ces sujets ; et les PME à forte vocation sociale ou environnementale. « L’expertise recherchée dépasse le seul spectre social ou environnemental, observe Caroline Renoux. Les entreprises ont avant tout besoin, pour leurs diverses directions métiers (achat, marketing...), d’opérationnels qui se révèlent également expérimentés en RSE et DD : nous assistons donc à une réelle chasse aux talents sur les profils à double compétence. »
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Les 48 membres de la plateforme RSE ont adopté les recommandations des groupes de travail visant notamment à réviser le décret sur le reporting et lancer un label pour encourager les pratiques des PME.
Stéphane NEREAU's insight:
La plateforme nationale d'actions globales pour la responsabilité sociétale des entreprises (RSE) - qui regroupe 48 organisations (ONG, syndicats, entreprises, pouvoirs publics, représentants de l'Etat,…) - a adopté le 9 octobre les préconisations des trois groupes de travail sur la compétitivité des entreprises (PME de moins de 500 salariés), leur transparence (reporting…) et leur responsabilité vis-à-vis des filiales et fournisseurs. Cette réunion plénière était un "point d'étape", un an après le lancement des travaux de la plateforme, installée en juin 2013 par le Premier ministre. Fin juin dernier, les trois groupes avaient formulé 46 pistes de recommandations dans leurs rapports intermédiaires.
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Il existe souvent un décalage entre le discours affiché dans les rapports et les moyens mis en oeuvre dans l'entreprise pour publier des indicateurs de qualité
Stéphane NEREAU's insight:
Enfin, la fiabilité des données publiées est loin d'être garantie. Si 68 % des entreprises interrogées ont fait contrôler leurs indicateurs de RSE par un commissaires aux comptes - ce qui montre que « les entreprises ont franchi un cap et affichent une volonté de montrer de manière objective que les politiques engagées portent leurs fruits » selon l'étude « Les outils de pilotage de la RSE » -, cette certification ne concerne qu'une petite partie des données. En effet, les éléments contrôlés par les auditeurs externes ne représentent pas plus de 30 % des indicateurs publiés. Un point déjà relevé par l'AMF, qui réclamait que les indicateurs vérifiés par un organisme tiers indépendant soient « expressément identifiés »… Quel regard peut-on alors porter, d'un an sur l'autre, sur des données non certifiées, résultant de périmètres aussi variables que mal définis ?
Véronique Robert 's curator insight,
October 17, 2014 9:31 AM
Certification des données extra-financières : du chemin reste à faire ...
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Le Cercle Humania a remis hier son Grand Prix du DRH devenu président. L'occasion aussi de distinguer les innovations des grands groupes en matière de ressources humaines et de responsabilité sociale.
Stéphane NEREAU's insight:
Ils sont devenus des « business partners », des opérationnels, soutenant comme n'importe quelle autre direction métiers les enjeux stratégiques des organisations. Directeur des ressources humaines (DRH) et directeur responsabilité sociale de l'entreprise (DRSE) ou directeur du développement durable (DDD) portent des sujets aussi complexes et variés que la marque employeur, la gestion des talents, le bien-être et la santé des collaborateurs (et des autres), la lutte contre la précarité, la croissance entrepreneuriale, la protection et la sauvegarde de l'environnement… Autant de projets globaux qu'il s'agit de structurer et de déployer à grande échelle.
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Une contrainte légale peut devenir un atout stratégique, et les sociétés du CAC40 l’ont bien compris : elles s’engagent de plus en plus dans une démarche de responsabilité sociale et environnementale (RSE), comme le montre notre classement exclusif, réalisé en partenariat avec l’Institut RSE. Enjeux Les Echos, Octobre 2014.
Stéphane NEREAU's insight:
Un tiers du bonus des managers de Danone dépend d’objectifs sociaux et environnementaux. Kering n’utilise plus de métaux pour tanner le cuir des sacs Gucci. Unibail-Rodamco sélectionne l’implantation de ses centres commerciaux en fonction de leur potentiel d’intégration à un réseau de transports publics. Autant de témoignages de la montée en puissance de la responsabilité sociale et environnementale (RSE) dans la stratégie des entreprises, sous la pression conjuguée de la réglementation, des investisseurs, des acheteurs et de l’opinion publique. Le classement exclusif d’Enjeux Les Echos, établi en partenariat avec l’Institut RSE (IRSE), le confirme : plus de la moitié des sociétés du CAC40 – Airbus, Lafarge, Schneider Electric et Carrefour en tête – sont fortement engagées dans une démarche RSE.
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Le 10ème baromètre annuel de l’opinion des directeurs du développement durable, réalisé par le C3D, montre que la fonction se pérennise dans l’entreprise et irrigue la stratégie. "Le métier de directeur DD a évolué au fil de l’intégration du développement durable dans la stratégie de l’organisation. Il gagne en professionnalisation, en compétences et en visibilité au sein des organisations", notent les auteurs de l’étude.
Guillaume ANDRE-WALLUT's curator insight,
August 29, 2016 5:28 AM
A retenir de cet article :
- "La difficulté des parties prenantes de l'entreprise à appréhender le lien entre RSE/DD et changement des modèles économiques" - "la [nécessité d'une ] mise en place d’indicateurs permettant d'apprécier le retour sur investissement"
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L’entreprise de textile, spécialisée dans les marinières et habits bretons vient d’accéder à la norme Afaq 26 000 en Responsabilité sociale des entreprises (RSE). C’est le niveau le plus élevé de la norme Iso 26 000.
Stéphane NEREAU's insight:
La PME bretonne de 550 salariés vient d’entrer dans les 13 % des sociétés françaises, tous secteurs confondus, au niveau excellence de la norme Afaq 26 000 en Responsabilité sociétale des entreprises (RSE) » annonce Ouest-France .
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Paradoxe de la gouvernance publique : alors que l'Etat croule sous les réformes à faire pour retrouver une efficacité attendue dans sa gestion, il demande aux acteurs civils ce qu'il doit faire pour orienter la responsabilité sociétale des entreprises (RSE), domaine réservé à l'initiative volontaire du secteur économique s'il en est !
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Il y a quelques décennies Milton Friedman pouvait avancer que "la seule responsabilité sociale de l’entrepreneur est d’augmenter ses profits". Les temps ont bien changé depuis : quelques crises plus tard, la responsabilité du chef d’entreprise est désormais de fédérer ses salariés, clients et fournisseurs autour de valeurs communes.
Stéphane NEREAU's insight:
De fait la RSE marque une nouvelle ère dans la manière de concevoir l’entreprise de l’intérieur mais aussi de la percevoir de l’extérieur. Cette ère, c’est celle de la maturité : quand la démarche de RSE est sincère dans l’entreprise il n’est plus besoin de choisir entre la performance et l’humain. L’un se met naturellement au service de l’autre, au point que l’on en viendrait presque à se demander comment il a pu un jour en être autrement.
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Affichant leurs objectifs en termes de responsabilité sociale, sociétale et environnementale, GDF Suez, puis Vivendi, sont les premiers groupes du CAC 40 à inclure un rapport intégré à leur document de référence.
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Les difficultés et résistances généralement rencontrées par la RSE dans son ancrage au sein des organisations n’ont pas pour origines, comme on aimerait le penser ou l’entend dire, leur grande charge de travail, leur manque de ressources, dont humaines, d’expertise, de visibilité économique, mais le manque de conviction de leurs dirigeants.
Stéphane NEREAU's insight:
La durabilité autrement dit la soutenabilité. Ce qui revient à dire que notre empreinte écologique globale dépasse les capacités et les ressources de notre planète. Nous sommes entrés dans la "société du risque". Le philosophe sera-t-il entendu par les dirigeants ?
Olivier Braud's curator insight,
February 23, 2015 7:17 AM
"Comment les convaincre que la RSE n’est pas une charge nouvelle, un dossier supplémentaire à traiter... [[...] mais un mode de gestion économique, un business modèle, qui tend à remplacer l’ancien ?"
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Tennaxia publie les résultats de la deuxième édition de son étude consacrée à la RSE et aux pratiques de reporting extra-financier, alors que la réglementation française sur le reporting extra-financier (article 225 de la loi Grenelle 2), s’apprête à rentrer dans sa troisième année d’application.
Stéphane NEREAU's insight:
Si la RSE est considérée comme un levier de performance par une majorité d’entreprises, le reporting extra-financier reste majoritairement un outil de constat, un outil de contrôle du passé et pas encore un véritable outil de pilotage de la performance supporté par des KPIs et des objectifs de progrès. Quant au rapport RSE, il est encore surtout vu comme un outil de communication plus qu’un outil de dialogue avec les parties prenantes.
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Les organismes de recherche Climate Analytics, Ecofys and the Pik Potsdam Institute for Climate Impact Research ont comparé les actions de la Chine et des Etats-Unis contre le changement climatique dans les secteurs les plus énergivores : production d'électricité, industrie, bâtiment et transports, et ont évalué le potentiel de réduction des émissions s'ils adoptaient les mesures les plus efficaces de chacun des deux pays, ou celles disponibles au niveau mondial.
Stéphane NEREAU's insight:
Les actions sectorielles en faveur de la RSE "se sont multipliées ces dernières années : outils d'autodiagnostic, référentiels RSE, labels, trophées, etc., mais il n'existe à ce jour aucun état des lieux en la matière", estiment le Medef et l'Orse. Ce guide "favorise le partage de pratiques". Il présente les outils existants pour lancer et développer une démarche RSE selon le secteur. Il "a vocation à être complété de fiches sur les actions des autres fédérations professionnelles qui s'engageront", soulignent-ils.
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La Plateforme nationale d’action globale pour la Responsabilité sociétale des entreprises (RSE), placée auprès de France Stratégie, s’est de nouveau réunie le 9 octobre 2014. Un an après le lancement des travaux, les trois groupes de travail ont présenté un état des lieux, un diagnostic et des recommandations sur leur thématique.
Stéphane NEREAU's insight:
Des recommandations, qui mettent d’accord pour la première fois en France l’ensemble des parties prenantes (ONG, syndicats de salariés, entreprises, pouvoirs publics, représentants de l’Etat,…), ont ainsi été formulées.
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DÉBAT. Longtemps perçue comme un outil de communication ou de greenwashing, la RSE est pourtant un élément de différenciation économique et organisationnelle. Comment les RH s’emparent-elles de la RSE ? Dans quels buts ?
Stéphane NEREAU's insight:
Début octobre, Euronext et l’institut RSE publient le classement des 10 entreprises du CAC40 les plus engagées dans la RSE, responsabilité sociétale des entreprises. Ce classement montre que la RSE n’est pas qu’un outil de communication mais un élément pris en main par l’entreprise, et utilisé comme un élément de différenciation économique, financière et organisationnelle et un levier pour l’innovation. A la tête de ce classement, Airbus se démarque en jouant la carte de l’ “entreprise étendue” , notamment par la mise en place d’évaluations inversées invitant les PME et fournisseurs a évalué sa performance en tant que donneur d’ordre.
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Les actions sectorielles en faveur de la RSE se sont multipliées ces dernières années : référentiel RSE, label, trophée, outil d’autodiagnostic, etc. La réussite de ces initiatives repose principalement sur la mobilisation des acteurs économiques, en particulier sous forme d’engagements pris volontairement par les fédérations professionnelles. Le MEDEF et l’ORSE se sont associés pour publier un guide de référence qui dresse un état des lieux des actions menées par 12 secteurs et qui favorise le partage de bonnes pratiques.
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Institut RSE propose un auto-diagnostic de maturité RSE basé sur le questionnaire du classement des entreprises du CAC 40 les plus engagées en RSE établit par l'Institut RSE pour le compte des Echos. Via Institut RSE
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