Le projet « Products That Last » (« Des produits qui durent ») trouve des business models et des stratégies de conception pour prolonger la vie des produits.
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Le regroupement des résultats de la recherche existante et la conduite de nouvelles analyses des entreprises et de leurs produits plus durables a conduit à l'identification de six stratégies de conception qui peuvent être appliquées pour empêcher ou du moins retarder, l'obsolescence perçue des produits. Ces stratégies sont:
1. Une conception pour de l’attachement et de la confiance aux produits qui est destinée à lutter contre l'obsolescence affective en créant des produits qui seront aimés, appréciés ou porteurs de confiance plus longtemps, comme par exemple la montre Patek Philippe.
2. Une conception pour la durabilité du produit qui est destinée à lutter contre l'obsolescence fonctionnelle en développant des produits qui peuvent « encaisser les chocs » comme par exemple la machine à laver Miele.
3. Une conception pour la normalisation et la compatibilité qui est destiné à lutter contre l'obsolescence systémique en créant des produits avec des pièces qui s’adaptent à d'autres produits comme par exemple la paroi d’étagères Vitsoe (photo).
4. Une conception pour la facilitation de l’entretien et de la réparation qui est destinée à lutter contre l'obsolescence fonctionnelle en permettant à des produits d’être maintenus en parfait état, comme par exemple le moteur à réaction Rolls Royce et la solution Philips pay-per-lux.
5. Une conception pour l'évolutivité et l'adaptabilité qui vise à lutter contre l'obsolescence systémique en permettant l’extension et la modification future, comme par exemple le mixeur Kitchen Aid.
6. Une conception pour le démontage et le remontage qui est destinée à lutter contre l'obsolescence systémique en assurant que les composants du produit puissent être séparés et remontés facilement, comme par exemple les équipements de (re) production de documents Océ-Canon et les systèmes Philips Healthcare remis à neufs.