Qu’on ne s’y trompe pas, les organisations qui mettent en place une démarche RSE structurée, c’est-à-dire systémique, transversale à toutes les activités, processus et métiers, ainsi qu’à la stratégie, ne sont pas aussi nombreuses qu’on aimerait le penser, ni que ne le laisserait croire leur communication fût-elle relayée, de manière parfois complaisante, par les médias.
La performance financière attendue d’une démarche RSE ne sera pas au rendez-vous à moins que l’entreprise ne favorise – notamment à travers l’application d’une approche systémique territoriale, la compréhension de nos schémas mentaux (représentations), la construction d’une vision partagée, le travail en équipe, la maitrise personnelle de chaque collaborateur (Monique Gouiran « Les indicateurs clés de la RSE et du développement durable » éd. Afnor 2012 ) » – l’ancrage d’une nouvelle culture organisationnelle et managériale.