Développement Durable, RSE et Energies

Le discours ne vient pas d’un parti d’extrême-gauche, mais d’un professeur en gestion de la prestigieuse école Mines ParisTech et chercheur associé au collège des Bernardins. Blanche Segrestin était de passage à Bruxelles pour une conférence « Philosophie et Management ». Pour parler de l’urgence de « Refonder l’entreprise » (1)

Coûts pour l’entreprise : coût global pour un cycle classique de certification de trois ans (comprenant l’audit initial et les audits de suivis) : minimum 4.000 euros (pour une entreprise mono-site), davantage en fonction du nombre du salariés et du nombre d’implantations.

 

Bénéfices :

Bénéficier d’un état des lieux, avec une feuille de route permettant d’estimer la pertinence de la politique RH pour manager la politique environnementale de l’entreprise.Répondre aux enjeux environnementaux et réglementaires.Prévenir les pollutions.Améliorer les performances environnementales de l’entreprise.Réduire les coûts par une meilleure gestion des déchets et de l’énergie.Améliorer son image en externe et en interne (projet fédérateur).Se démarquer de la concurrence (réponse à appel d’offres…).Pérenniser l’organisation mise en œuvre.Favoriser une meilleure compréhension des attentes des parties intéressées.

A l’heure actuelle, les recrutements de profils spécifiques pour les missions RSE et DD s’intensifient dans trois types d’organisations : les grands groupes qui étoffent leur direction RSE ou DD ; les cabinets de conseil spécialisés dans l’accompagnement des entreprises sur ces sujets ; et les PME à forte vocation sociale ou environnementale. « L’expertise recherchée dépasse le seul spectre social ou environnemental, observe Caroline Renoux. Les entreprises ont avant tout besoin, pour leurs diverses directions métiers (achat, marketing...), d’opérationnels qui se révèlent également expérimentés en RSE et DD : nous assistons donc à une réelle chasse aux talents sur les profils à double compétence. »

La conviction indéniable réside dans l'idée que l'énergie ne doit plus être seulement gérée mais managée de façon pro-active. Les 3 piliers fondamentaux du management de l'énergie :

► Il est important en amont de définir avec un fournisseur le périmètre de l'offre en fonction des besoins et de la stratégie d'achat de l'entreprise. Dois-je privilégier le court terme ou le long terme (36 mois voire plus) ? Est-ce que je souhaite fixer mon prix ou me garder une flexibilité en fonction de l'évolution des marchés ? Dois-je faire le choix du « sans engagement de consommation » ou du « take or pay » ? Autant de questions qui nécessitent une réflexion systématique entre le fournisseur et le client.

► En bénéficiant d'un accompagnement de qualité et de solutions de gestion adaptées, les entreprises pourront simplifier leur management de l'énergie au quotidien tout en optimisant leurs coûts internes. L'entreprise doit prendre en compte certains paramètres dans le choix de leur fournisseur : disposer d'un service client hautement qualifié, d'un système de facturation adapté à son organisation, d'outils web donnant accès en toute sécurité à l'intégralité de ses données, ou encore de bilan de consommation / facturation trimestriel ou annuel.

► Enfin, l'entreprise doit avant tout s'inscrire dans une démarche volontariste visant à maîtriser et optimiser ses consommations d'énergie. Cela passe par de multiples solutions de sensibilisations et de réflexes à adopter comme de simples éco-gestes, ou encore par la réalisation d'audits énergétiques ou d'implémentation de solutions de collecte et de restitution des données de consommations énergétiques.

Les jouets éco-conçus et "donc sûrs pour la santé des enfants, ne sont et seront-ils réservés qu'aux consommateurs avec des moyens financiers suffisants ?, a demandé Marie-Jeanne Husset, ex directrice de 60 millions de consommateurs. Les gains réalisés sur certaines matières premières, en dépenses énergétiques et "en analyses d'innocuité sanitaire rendent le business model viable et les prix accessibles", estime Anne Barre, présidente du WECF, soulignant "l'enjeu stratégique important des entreprises".

http://www2.ademe.fr/servlet/getDoc?cid=96&m=3&id=90458&p1=30&ref=12441