BDO a mené avec Malakoff Médéric une étude auprès de 240 décideurs RSE et développement durable, avec cette année un focus sur le retour sur investissement de la RSE. Les principales conclusions en une infographie.
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Développement Durable, RSE et Energies
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Vous trouverez dans ce thème des actualités, en France et dans le monde, sur le Développement Durable en passant par les réglementations environnementales, la Responsabilité Sociétale mais également les changements climatiques et les énergies, ainsi que l"économie circulaire avec l'éco-conception et les analyses de cycle de vie.
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Stéphane NEREAU
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Alors, est-ce que, OUI ou NON, le développement durable est rentable?
Stéphane NEREAU's insight:
Bref, comme je le disais, la preuve de rentabilité n’est plus à faire. Maintenant, outre la rentabilité du DD, il y a deux points que vous devez retenir de toutes ces études:
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Stéphane NEREAU's insight:
L'entreprise de demain est donc une entreprise nécessairement responsable et engagée. Et loin de ces problématiques purement économiques, une entreprise socialement responsable est avant tout une entreprise tournée vers l'avenir, puisque précautionneuse à l'égard du monde qui l'entoure. Favoriser l'implication de ses salariés, protéger l'environnement et lutter contre les inégalités sous toutes leurs formes, voilà ce qui doit être le pacte d'avenir entre la société et les sociétés. Crée une Prendre ce virage le plus tôt possible, c'est donc, bien sûr, l'opportunité de se créer un avantage concurrentiel mais aussi et avant tout de donner du sens. La France peut encore devenir un pays leader sur ce secteur, et partir dans ce grand virage avec une longueur d'avance.
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Scoop.it!
Le reporting lié à la responsabilité sociale, sociétale et environnementale mais il s’avère difficile de calculer l’impact des actions menées par les entreprises.
Stéphane NEREAU's insight:
« Ca coûte cher. Et ça ne rapporte rien »… En cette période de vaches maigres, les dépenses liées à la responsabilité sociale, sociétale et environnementale des entreprises doivent – comme les autres - apporter la preuve d’un retour sur investissement. Or, selon un récent baromètre réalisé par le cabinet d’audit et conseil BDO, en partenariat avec Malakoff Médéric, beaucoup d’entreprises ont du mal à passer l’épreuve : le manque de visibilité en matière de retour sur investissement (ROI) serait un frein pour 68 % des grandes entreprises, 45 % des entreprises de taille moyenne et 40 % des petites. Le sujet achoppe ensuite le manque de ressources financières (41% en moyenne) ou humaines (37% ), comme sur le manque de vision stratégique (35% ).
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Le constat partagé de la détérioration des « délais de paiement fournisseurs » en France montre que les entreprises françaises comptent parmi les plus mauvais élèves de l’Europe, avec tous les impacts économiques que cela implique, notamment pour les PME. Afin d’alimenter les réflexions sur les causes et l’impact de ces pratiques, l’ObsAR (Observatoire des Achats Responsables) lançait fin 2013 une étude visant à évaluer les conséquences réelles et les coûts cachés qu’elles impliquent pour l’ensemble des parties prenantes, fournisseurs et ainsi que les clients eux-mêmes.
Stéphane NEREAU's insight:
Des pistes pour réduire les délais de paiement fournisseurs L’évolution du donneur d’ordre passera par : Les causes de dérapage provenant des fournisseurs
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Parmi les enseignements de cette étude, on notera notamment que le peu de visibilité du ROI est le frein principal aux projets RSE (pour 68% des grandes entreprises, 45% des entreprises de taille moyenne et 40% des petites entreprises). Vient ensuite le manque de vision stratégique (47% des entreprises de taille moyenne) et le manque de ressources financières (43% des petites entreprises).