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Agir pour conjuguer finance et gestion d'entreprise avec développement durable, c'est une manière de réconcilier l'entreprise avec son avenir, celui de la société et de ses parties prenantes. Voici quelques explications et un plan d'action pour mener à bien ce projet. 
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Au printemps 2014, une directive européenne devrait être adoptée qui imposera une transparence extra financière à certaines entreprises. Objectif : en faire un levier pour plus de confiance dans l'initiative économique.
Stéphane NEREAU's insight:
Ce concept fondateur va-t-il faire rentrer la RSE dans le champ de préoccupation des DAF ? On peut l’envisager pour deux bonnes raisons. D’abord, il établit un langage commun entre RSE et analyse économique en positionnant le couple risques-opportunités d’une manière précise. Et il fait remonter à la gouvernance l’analyse de la situation sociétale de l’entreprise pour que les administrateurs apprécient l’état de sa compliance, sa capacité d’ouverture et d’anticipation sur les mutations en cours et son contexte élargi, en regardant de plus près des questions cruciales comme le suivi de la supply chain, la maitrise de l’énergie, l’intégration locale etc.
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Développement durable oblige, l'entreprise doit désormais intégrer les enjeux environnementaux et sociaux dans son business model. Désormais, les enjeux liés à la RSE font donc partie des nouveaux risques à gérer pour le Daf. Retour sur les différents aspects de cette mission.
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Stéphane NEREAU's insight:
Au quotidien ? C’est celui qui tient les cordons de la bourse qui a aujourd’hui le pouvoir. Les directeurs financiers ont donc continué de se rapprocher de la tête de l’entreprise. « Le DAF se projette dans un rôle de plus en plus stratégique dans l’entreprise. Il est force de proposition pour la direction générale et a désormais un rôle pivot. La direction financière est sortie de la technique et a même dépassé le rôle d’arbitre… », estime Michel Léger. Avec l’idée de prendre, demain, les commandes ?
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Les évolutions induites par le développement durable font partie intégrante des paramètres de transformation de la fonction de Daf. La profession doit procéder à un changement significatif de grille de lecture et à une modification de registre. Les dimensions à couvrir s'élargissent au-delà de la "routine" des ratios financiers et de gestion conventionnels ou des seules questions d'optimisation des processus et des organisations. Ne pas s'emparer de ces sujets risque de conduire le Daf à n'avoir qu'une vision tronquée des paramètres de nature et d'origine très variées qui, demain, vont conditionner les performances de l'entreprise.