Kiabi accélère sa stratégie d’usage en rachetant Beebs, la plateforme de seconde main spécialisée sur les produits pour enfant.

Placée en redressement judiciaire le 13 mars dernier, Beebs repart pour une seconde vie. La plateforme française, créée en 2020 et spécialisée sur les produits de seconde main pour enfants (jouets, vêtements, puériculture…), vient d’être rachetée par Kiabi. De quoi permettre à l’enseigne de prêt-à-porter d’accélérer sur ce segment via une offre omnicanale qui lui permet de collecter et servir ses clients en digital comme en magasin.

Le “Nouveau” Casino engage un projet de transformation d’envergure. Il vise à adapter son organisation au nouveau périmètre du groupe, recentré sur les réseaux de proximité, et à améliorer l’efficacité globale. 

La semaine dernière Kingfisher, maison mère de l'enseigne de bricolage de décoration et d'aménagement de la maison Castorama, a annoncé qu'elle allait devoir restructurer sa filiale, notamment en modernisant et en optimisant son réseau de magasins. Le développement de l'e-commerce (6 % des ventes de Castorama France avec un focus important sur le drive) fait également partie des axes stratégiques retenus par Kingfisher pour relancer Castorama, qui a annoncé le 21 mars la création d'une marketplace avec un objectif de 500 000 références. Romain Roulleau, directeur marketing, digital et clients de Castorama France, nous explique les chantiers déjà accomplis et ceux qui restent à exécuter.

Amazon change complètement de cap dans ses magasins sans caisse : les caméras et les capteurs d’intelligence artificielle qui permettaient le passage automatique en caisse sont remplacés par des étiquettes RFID et des chariots d’achat intelligents.

Le géant chinois du dropshipping Shein a été distingué dans le cadre de la première édition des Epic (Elevation, Pride, Insight et Connexion) Awards organisée par la société BVA XSight dans la catégorie Insight. L'occasion de revenir avec Marion Bouchut, directrice associée - affaires publiques Shein Europe, sur ce qui fait la singularité de cet e-commerçant.

Dans une logique de renforcement de son offre destinée aux enfants, Kiabi ouvre un nouveau point de vente nommé "Kiabi Kids" joint à son concept store Kidkanaï, lancé fin 2022.

L'enseigne mode et maison Blancheporte fait évoluer son comité de direction. Une nouvelle équipe sera mise en place le 22 avril.

Avec un chiffre d’affaires total en recul en France de -2,7% à 16 221 millions d’euros, Auchan fait face à un contexte dégradé. Pour 2024 le groupe ELO aspire donc à plus de proximité et au déploiement du modèle "supermarché".

Pour "répondre aux nouvelles attentes des consommateurs", Auchan Retail vise à réduire la surface de «un tiers de ses hypermarchés", qui représente 21% de ses points de vente. 

Alors que le groupe fête ses 130 ans, Système U change de nom pour devenir « Coopérative U ». Un nouveau nom annoncé par Dominique Schelcher, PDG de Coopérative U, devant les 1 500 associés réunis les 16 et 17 mai en congrès. De quoi réaffirmer le choix d’un modèle coopératif agile, solidaire et durable. Les enseignes Hyper U, Super U, U Express et Utile conservent leur nom pour leurs clients.

Lors du sommet Choose France à Versailles, qui vise à promouvoir les investissements étrangers, Amazon a annoncé qu’il investirait plus de 1,2 milliard d’euros dans sa logistique et son infrastructure cloud en France. Amazon prévoit d’utiliser l’IA générative en France pour développer ses services cloud (AWS).

Sur un marché où le commerce en ligne est roi, les détaillants doivent repenser leur stratégie pour continuer à tirer leur épingle du jeu. La concurrence féroce entre les mastodontes de l'e-commerce et les enseignes physiques est une réalité incontournable, mais cela ne signifie pas que le succès est hors de portée pour les magasins traditionnels. Au contraire, en adoptant une approche axée sur l'expérience client et en exploitant pleinement le potentiel du canal physique, les commerçants ont le pouvoir de se démarquer. Se différencier en offrant une expérience client premium en boutique.

Les détaillants sont confrontés à des défis financiers majeurs alors qu’ils doivent encore augmenter leurs investissements dans la numérisation et la durabilité, observe Gino Van Ossel, professeur de commerce de détail à la Vlerick Business School, qui a co-rédigé la nouvelle voie de transition de la Commission européenne pour le commerce de détail.

Sous la pression croissante du commerce électronique, de la pandémie, de l’hyperinflation et de consommateurs plus avisés, de plus en plus de détaillants rencontrent des difficultés financières.

Les estimations montrent que les détaillants devront investir entre 0,8% et 1,6% de leur chiffre d’affaires total dans la transformation d’ici 2030. Entre 0,3% et 0,9% de l’ensemble des revenus devraient être consacrés à la transition écologique, 0,4% à 0,6% à la numérisation et 0,1% aux nouvelles compétences.

Le site de livraison de produits frais Mon-Marché.fr ouvre son premier magasin physique à Paris. L’enseigne prévoit d’étendre sa couverture géographique en région parisienne et de continuer de répondre aux mieux aux besoins des Parisiens.

Lors de son bilan annuel, Kingfisher a dévoilé ses projets pour l'exercice 2024-2025, avec des objectifs tels que l'ouverture de nouveaux points de vente, le renforcement de l'expérience client et le développement de l'e-commerce.

Avec une proposition qui se différencie clairement du quick commerce et des supermarchés en ligne traditionnels, Rohlik vise à être un perturbateur dans le commerce de détail alimentaire européen, déclare le fondateur et PDG Tomáš Čupr.

L’un des acteurs les plus notables du secteur européen de l’épicerie en ligne est le tchèque Rohlik, fondé en 2014 et opérant désormais dans 13 villes en République tchèque, en Roumanie, en Hongrie, en Autriche et en Allemagne. Son expansion prévue en Espagne et en Italie a été reportée en raison de la situation économique difficile, mais d’ici 2030, l’entreprise vise à opérer dans 30 villes européennes.

La foncière à impact Ceetrus (Auchan) annonce un plan d’investissement majeur de près d’un milliard d’euros alloué à la transformation de ses sites et vient ainsi affirmer son rôle de foncière à impact. Prévus pour la période 2024-2028, ces investissements inédits s’inscrivent à la suite d’une revue de portefeuille complète (y compris fonciers, nature et parkings) menée tout au long de l’année 2023, qui a permis d’identifier plus de 150 sites à haute valeur ajoutée sur les quelque 250 que compte la foncière.

À Amsterdam, le week-end dernier, C&A a ouvert deux magasins selon un nouveau concept urbain : beaucoup plus petits, axés sur l’inspiration et le service, et destinés uniquement à un public féminin.