Construction l'Information

Quelle évolution pour l’architecture, la construction et l’engineering ?

600 brevets ont été déposés durant les 10 dernières années avec une forte accélération sur les 24 derniers mois - 300 dépôts de brevets - soit une augmentation de plus de 400%. Les publications progressent également mais plus modérément.

L'Asie à la manoeuvre

Lorsque l’on se penche sur les pays les plus actifs en dépôts de brevets ses 2 dernières années l’Asie est loin devant avec 9 brevets sur 10 déposés en Chine ou en Corée du Sud. L’Europe quant à elle est très dynamique sur les publications, 4 sur 10 sont européennes.

Pourquoi avons-nous l’impression que cela ne décolle pas ?

7 brevets ou articles sur 10 issus du monde académique et seulement 2 sur 10 à l’initiative des entreprises: probablement une des raisons du manque de visibilité « industrielle » en masse des applications dans nos métiers Architecture-Construction-Ingénierie. Les académiques les plus dynamiques : les allemands de Fraunhofer, les américains du MIT et GeorgiaTech et les japonais de l’université d’Osaka. Les industrielles les plus prolixes étant la compagnie chinoise State Grid Corporation (gestionnaire de réseau électrique) et Microsoft.

Mais de nouveaux entrants arrivent sur toute la chaine de valeur

Sur les composants (les semi-conducteurs XILINK), la communication (Oledcomm avec ses dispositifs LI-FI), des intégrateurs de technologie (Altuity Solutions), des opérateurs de service ( 7reasons ou Lucky cloud).

….Et des applications pertinentes pour tous les acteurs

Les applications couvrent les étapes pré-constructions, pendant la phase de construction, et après la construction. Elles sont utiles à la fois aux concepteurs, aux constructeurs mais aussi aux clients

Quelques cas d'usages

En Conclusion 

Sur les deux dernières, nous constatons un accroissement important de l’activité scientifique et technologique de la réalité virtuelle, augmentée ou mixte pour l’architecture, la construction et l’ingénierie. Il n’y a pas encore d’acteurs réellement leaders qui se détachent, mais en revanche sur l’ensemble de la chaine de valeur de nouveaux acteurs se positionnent.

Les sujets les plus prometteurs sont ceux qui concernent l’amélioration de la conception et du management en phase construction de projets. Le développement des compétences pour les personnels et les étudiants, une meilleure compréhension mutuelle entre le client final et les professionnels, et également l’amélioration de la sécurité.

Ce terme est utilisé pour décrire toutes les technologies liées à l’industrie immobilière au sens large, ce qui englobe les logiciels simplifiant ou optimisant le processus d’achat et de location (par exemple les logiciels Rightmove et Zoopla), ou encore les composants informatiques tels que les capteurs, les matériaux ou les outils de fabrication (imprimante 3D, fabrication hors site). On peut par exemple citer la start-up Woodoo qui développe une technologie renforçant le bois au niveau moléculaire.

Encore peu connu du grand public en France, ce secteur connaît une forte croissance outre-Atlantique, avec comme chef de file, le berceau de nombreuses licornes de renommée internationale – New York.

La capacité d’innovation et les nombreuses opportunités immobilières de la “Grand Pomme” en ont fait un acteur de choix pour la création de partenariats stratégiques entre les acteurs clés de ce nouveau secteur.

Bien que les investissements soient plus conséquents dans des secteurs comme la Fintech ou la Mobilité, ceux dans la Proptech ont monté en flèche ces dernières années, passant de 186 millions USD en 2011 à 2,67 milliards USD en 2016. Les données pour 2017 montrent que les investissements en capital-risque ont dépassé les 12 milliards USD.

Selon l’étude Global PropTech Survey, 89% des entreprises traditionnelles de l’immobilier considèrent qu’elles doivent collaborer avec les start-up, mais seulement 24% d’entre elles ont défini une stratégie d’innovation.

Grand lauréat : 

• Snapkin (gestion de chantier) : Snapkin est une entreprise de services innovants de modélisation 2D/3D/BIM, spécialiste du traitement des relevés scanner laser 3D. Fruit de quatre ans de recherche et développement, la start-up développe une suite de technologies et d’outils destinés à accélérer la création de maquette 3D/BIM du patrimoine immobilier existant.

Passer au numérique, c’est faire un premier pas dans la bonne direction. De nombreuses organisations pensent encore qu’il leur suffit de mettre en ligne leurs documents pour résoudre leurs problèmes. Or, l’archivage documentaire dématérialisé n’est pas plus utile que l’archivage papier si des procédures permettant de récupérer, d’utiliser et d’analyser ces documents de manière efficace n’ont pas été mises en place. Une stratégie de digitalisation s’impose donc pour rendre accessibles à tous et en temps réel, les informations importantes concernant la conception d’un projet, ses ressources, sa chaîne logistique, son calendrier et ses échéanciers. Toutes ces données doivent bien entendu être conservées dans un environnement sécurisé, facilitant leur récupération ultérieure, avec garantie de l’unicité de la version qui en est fournie.

La place du BIM dans la stratégie de digitalisation

Si le BIM est un facteur de réussite et accroît l’efficacité des projets de construction, il n’est cependant qu’un point de départ sur la voie vers la digitalisation. Toujours selon une étude du McKinsey Global Institute, 75% des sociétés ayant adopté le BIM ont constaté un retour sur investissement positif. Le BIM offre, en effet, un vaste potentiel, qui au-delà de la seule amélioration de la planification, introduit une méthode de travail applicable tout au long du cycle de vie d’un projet.

Vers la Construction 4.0

La digitalisation présuppose la mise en place d’une banque de ressources numériques et de différents processus permettant d’en extraire des informations utiles. Un réseau de dématérialisation intégré, rassemblant données, appareils, informations et acteurs, voilà ce qu’il faut pour porter une entreprise au niveau supérieur.

Effacer les frontières entre monde physique et monde numérique

La digitalisation est en train de révolutionner le mode de fonctionnement des entreprises modernes. Les frontières entre le monde physique, regroupant main d’œuvre, machines et matériaux, et le monde numérique, caractérisé par la diversité de ses solutions et la dématérialisation de ses données et de ses processus, commencent à s’effacer. L’objectif étant de parvenir à un univers hybride dans lequel l’homme et la machine communiquent harmonieusement, grâce à des technologies telles que l’IoT, des applications de terrain adaptées aux terminaux mobiles, des environnements de travail basés sur le cloud et une informatique intégrés.

Les impacts chiffrés de la digitalisation

Le McKinsey Global Institute estime d’ailleurs qu’à l’horizon 2030, les dépenses d’infrastructure atteindront 57 trillions de dollars, au rythme de la croissance du PIB mondial. Cela devrait inciter les entreprises du bâtiment à investir dans de nouvelles technologies leur permettant de conserver leur compétitivité sur leur marché. Selon les projections du Forum Économique Mondial, la digitalisation devrait même permettre au secteur de la construction non résidentielle de dégager une économie annuelle de 0,7 trillion à 1,2 trillion de dollars sur les phases de conception et d’ingénierie, et entre 0,3 trillion et 0,5 trillion de dollars en phase d’exploitation.

Avec le renforcement de la concurrence dans le secteur du bâtiment, les entreprises qui n’adoptent pas les nouvelles technologies sont condamnées à se faire distancer. La clientèle étant déjà habituée à des pratiques dématérialisées, si ses attentes sont déçues, elle n’hésitera pas à s’adresser ailleurs.

Des données pérennes, organisées et facilement consultables

La digitalisation permet de combler un vide entre l’achèvement d’un projet de construction et le stade de sa mise en exploitation et de sa maintenance. Il arrive malheureusement qu’entre ces deux stades, des données soient perdues. Or leur digitalisation permet d’assurer leur pérennisation sous une forme organisée et de faciliter leur consultation. La création de valeur portée par une prestation capable de fournir des informations sur les modalités d’exploitation et de maintenance des projets, une fois ceux-ci achevés, séduira d’autant plus une clientèle d’investisseurs potentiels.

Les 5 principaux avantages de la digitalisation

• un partage de l’information efficace

Avec la digitalisation, les informations sur les projets stockées en fichiers dans un bureau central peuvent être acheminées directement aux équipes sur le terrain. Disposer d’un espace unique regroupant toute la documentation traitant de la planification, de la conception, de la construction, de l’exploitation et de la maintenance permet à chacun des intervenants d’un projet de se synchroniser en temps réel.

• de nouvelles possibilités collaboratives

Outre leur archivage centralisé, la numérisation des représentations visuelles et des maquettes permet de les annoter et de les modifier facilement, et de les mettre immédiatement à la disposition de tous les intervenants. En réunissant monde physique et monde dématérialisé, la digitalisation fait en sorte que tous puissent être sur la même longueur d’onde au même moment.

• des gains de temps et d’argent

Dans le secteur du bâtiment, les retards de chantier et les dépassements de coûts constituent un véritable casse-tête permanent. La digitalisation offre un moyen d’intégrer à un projet des solutions professionnelles, capables de réduire ce type de problèmes, d’accroître l’efficacité et d’optimiser la qualité des projets en améliorant l’organisation du travail et la gestion du temps. De manière générale, la digitalisation permet de réaliser une économie sur les coûts d’un projet de presque 20 % sur l’ensemble de son cycle de vie.

• combler le fossé entre le bureau et le terrain

Le déploiement d’une nouvelle solution peut s’avérer complexe lorsque les équipes sont dispersées à différents endroits ou relèvent de sociétés distinctes faisant face à leurs propres problématiques. La mise en place d’une stratégie de digitalisation permet toutefois de rationaliser le flux de travail et d’améliorer la collaboration entre les équipes. En s’appuyant sur le cloud, l’accès aux informations devient possible depuis n’importe quel lieu et à partir de multiples terminaux. Et grâce aux terminaux et aux réseaux mobiles, il est désormais possible d’obtenir des informations à jour en temps réel et sur site, même dans des zones isolées, d’autant que l’offre en application de terrain s’étoffe.

• tirer parti des enseignements des projets passés

La possibilité d’analyser les données portant sur des projets antérieurs en les centralisant au sein d’un seul et même espace ouvre également la voie à une amélioration de la gestion des risques et de l’efficacité des futurs projets. Les enseignements et les données issus de l’expérience acquise sur des projets passés constituent des matériaux essentiels pour l’analyse prédictive. Cela permet de ne plus être condamné à démarrer chaque nouveau projet en repartant à zéro.

L’avenir passe par la digitalisation

In fine, il est impératif que les entreprises prennent conscience des enjeux et des avantages de la digitalisation et se donnent les moyens de faire face aux défis actuels du secteur de la construction. Les efforts doivent aussi porter sur la modernisation des outils métier, la formation, l’acquisition de terminaux mobiles mais aussi le recrutement de spécialistes en nouvelles technologies. Car l’avenir du secteur du bâtiment passe inévitablement par sa digitalisation. Cantonner sa stratégie à la seule adoption du BIM n’offre pas une solution valide sur le long terme.

Lancé en juin 2017, le programme d’intrapreneuriat NewValue s’inspire des grandes étapes de développement des startups et poursuit un double objectif : concrétiser les idées et projets des collaborateurs, tout en favorisant l’émergence de nouveaux talents dans l’entreprise.

Un projet 100% collaboratif, porté par deux directions

Deux départements portent aujourd’hui le programme d’intrapreneuriat de Bouygues Construction : la direction Ressources Humaines d’un côté et la direction Innovation et Développement Durable de l’autre. Une spécificité qui s’explique notamment par les différents enjeux auxquels le groupe souhaite pouvoir répondre. “Nous avions le besoin opérationnel de structurer l’innovation. Nous ne manquions pas d’idées en interne mais rencontrions des difficultés à transformer ces innovations en véritables sources de business, puis à les accélérer”, précise Morgane Jossic. Pour Aude Caussemille, “ce programme est également un moyen de retenir, de détecter et même d’attirer de nouveaux talents dans l’entreprise”, et correspond ainsi à un enjeu de marque employeur.

Devenir le CEO de sa propre startup

Toutes les idées récoltées lors de la phase de candidature, sont analysées, pour s’assurer qu’elles sont en phase avec le programme, et que rien de similaire n’existe déjà au sein du groupe ou à l’extérieur. Les collaborateurs présentent ensuite un pitch de leurs idées à un comité, composé d’experts représentant toutes les entités du groupe.

Ce comité évalue les projets en se basant sur une grille de critères spécifiques (motivation, potentiel de marché, valeur ajoutée pour Bouygues Construction, etc.), et valide l’entrée dans le programme et en phase dite de maturation.  Au cours de cette phase, grâce à un programme de formation spécifique adapté par le Schoolab (innovation studio, expert dans l’accompagnement d’innovations vers le marché), les collaborateurs développent leurs projets en s’appuyant sur les méthodologies utilisées par les startups. Du prototypage jusqu’à la formation au pitch, ces méthodologies leur permettent de tester rapidement leurs idées sur le marché et de prendre la posture de vrais entrepreneurs.

Les employés qui sont entrés dans la phase de maturation travaillent sur leur projet avec du temps dédié et l’assurance que si les choses ne se concrétisent pas, ils pourront reprendre leur poste, ou équivalent Et si le projet décolle ? l’intrapreneur à le choix : créer une business unit en interneou carrément devenir le CEO d’une toute nouvelle startup.

Ce processus d’accélération des projets innovants est donc un processus gagnant-gagnant, avec des risques et des avantages partagés entre l’employé et l’entreprise.

Par : GRÉGORY CHRISTOPHE / Directeur exécutif chez Accenture, en charge des secteurs ingénierie, construction, immobilier et services professionnels pour la France et le Benelux

Les marchés de l'ingénierie et de la construction sont portés par des opportunités à la croisée de multiples tendances de fond : nouvelles formes de mobilité, transition énergétique, urbanisation, bâtiments et infrastructures connectés, nouveaux besoins citoyens liés au digital... Parallèlement, le secteur fait face à une pression accrue sur les coûts et sur les délais d'exécution de certains chantiers de plus en plus complexes et encadrés par des normes toujours plus exigeantes.

Maquette numérique enrichie et partagée (modèle BIM : Building Information Modeling), DOE numérique, robots, exosquelettes et drones sur les chantiers, imprimantes 3D, capteurs de données IoT et intelligence artificielle... La numérisation étendue des ouvrages et la digitalisation de la conduite des projets permettent une conception et une exécution optimisées, ainsi qu'une standardisation progressive des processus. Le digital ouvre ainsi la voie de l'industrialisation.

À ce double mouvement s'ajoute la pression de nouveaux entrants très attirés par un marché porteur. Les industriels ne proposent plus seulement des produits, mais également des services d'installation et de maintenance. Les géants du digital tendent à proposer aux clients privés et publics des solutions "clé-en-main". Les jeunes pousses de la "Construction Tech" développent et testent des modèles nouveaux en investissant significativement pour prendre des positions.

Cette nouvelle feuille de route s’articule autour de six grands projets et d'une série d’actions à mener pour résoudre les nombreux défis auquel la filière est confrontée : maquette numérique, réversibilité des bâtiments, massification de la rénovation énergétique, gestion des déchets, bilan carbone

A ce titre, le déploiement de Vinci Energies est à souligner. Portée par les enjeux de la transition énergétique et la révolution digitale, l’activité de ce pôle spécialisé dans les infrastructures et l’ingénierie électriques et de télécoms a bondi grâce à 2 milliards d’euros additionnels générés par quelque 60 acquisitions, partout dans le monde, au cours des 24 derniers mois. La contribution au chiffre d’affaires du groupe de ce pôle dépassera 13 milliards d’euros cette année.

Selon la dernière étude EY/Fondation Palladio/Business Immo, la filière de l’immobilier et de la ville représentait 2,1 millions d’emplois en 2017 et une création de poste sur 5 (soit 55.000 emplois). Des résultats dévoilés en avant-première à l’occasion du Simi, salon de l’immobilier d’entreprise, qui montrent que ce secteur, qui représente 10,8% du PIB français, a connu une croissance de 3,3%.

Après le Bim, pour la modélisation des bâtiments, le Rim. Afin de respecter la loi de transition énergétique , qui imposera en 2020 de recycler et réemployer 70 % des déchets de chantier, les propriétaires de bâtiments vont devoir passer de la simple démolition à la déconstruction sélective, en identifiant les matériaux ou ressources recyclables.